自2017年開始，中國民生銀行股份有限公司順應國家法治大勢與行內(nèi)規(guī)范發(fā)展需要，十分重視法治建設工作，在法治民生建設實踐中，著力提升法律服務和風險管理水平，在促進發(fā)展、防控風險方面取得良好成效。青島分行緊緊圍繞全行戰(zhàn)略轉型，圍繞建設民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行和綜合服務的銀行為目標，為進一步提升法治文化品牌形象，開創(chuàng)法律工作新局面，擬于2020年全面啟動法治能力提升三年規(guī)劃。

高度重視法治建設，搭建負責人履職機制

民生銀行青島分行經(jīng)營班子高度重視法治建設，切實按照監(jiān)管要求落實一把手法治建設履職。一是成立以分行行長為組長的法治民生建設領導小組，負責對全行法治民生建設工作規(guī)劃、協(xié)調、督導和重要事項決策，堅持做到法治建設與經(jīng)營發(fā)展同部署、同督促、同考核、同獎懲。二是分行經(jīng)營管理層組織召開法治民生建設專題會議，規(guī)劃部署、督導落實法治文化培育、法治制度建設、法治資源保障、法治檢查監(jiān)督等重點管理舉措。三是將法治合規(guī)納入總體發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理計劃，按時召開法治合規(guī)風險專題會議，研究、決策、部署法治合規(guī)建設、風險應對處置等重大事項及管理舉措，不斷強化依法治行經(jīng)營理念。

強化組織資源建設，保障法治建設持續(xù)推進

民生銀行青島分行通過強化組織資源建設，為法治建設提供強大的動力支持。一是建立健全法律顧問工作機制。印發(fā)《法律顧問工作實施細則》，明確法律顧問角色定位、工作職責、履職流程與工作機制，推動全行設立法律顧問崗，配置法律顧問經(jīng)費預算，完善保障法律機制建設。二是探索整合法律人才機制。青島分行積極整合法律人才，分布于法律事務部、資產(chǎn)保全部、風險管理部、金融市場部、投資銀行部等重要職能部門，實現(xiàn)行內(nèi)法律人才的合理布局，充分發(fā)揮“法律+業(yè)務”的特色優(yōu)勢，形成法律風險管理合力，強化法治工作質效。

實施分層分類培訓，形成常態(tài)化普法教育機制

法治建設能否順利推進，能否真正融入日常經(jīng)營管理，關鍵在人。該行按照“分層分類、精準定位”的思路分類開展法治培訓。一是抓“關鍵少數(shù)”，建立管理人員學法機制，組織高管法治輪訓等，使管理人員成為法治文化的倡導者、示范者。二是抓“重點員工”，對新入行員工、新轉崗人員使其掌握基本法治要求，育其法治初心；對違規(guī)員工使其重獲規(guī)范從業(yè)的意識與技能，修其法治本心。三是抓普通員工，實施基礎性與專業(yè)性相結合的常態(tài)化普法教育，夯實法治文化最堅實、最廣泛的基礎。四是抓法律專業(yè)團隊，實施與新法規(guī)、新業(yè)務、新實務同步結合的維新培訓，持續(xù)增進法律團隊專業(yè)服務與管理能力。

在未來，民生銀行青島分行將充分結合經(jīng)營管理實際，落實金融企業(yè)法治建設的監(jiān)管要求，堅持推進依法治行、依法經(jīng)營，努力為新時期的金融環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展營造良好法治環(huán)境。