有態(tài)度的思想者智慧生活、智慧能源、半導(dǎo)體、汽車電子、網(wǎng)絡(luò)信息、金融貿(mào)易、地產(chǎn)和醫(yī)療健康，10月19日一早的國信體育場，8個產(chǎn)業(yè)方陣相繼入場，從這個“海信55周年全球員工慶典暨第25屆運動會”的開幕式上，人們得以一窺海信這個龐然大物的全貌。2024年，是海信成立55周年，也是海信全球化發(fā)展的重要歷史節(jié)點。這一年，是海信提出“大頭在海外”戰(zhàn)略20年；這一年，海信成為營收規(guī)模超過2000億元的企業(yè)；也是在這一年，位于香港東路88號的海信全球新總部啟用，單是名字就頗具意味——“海信國際中心”……“面向未來，海信正式提出 ‘建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌’這一全新目標?！焙Ｐ偶瘓F董事長賈少謙在慶典講話上說。

海信集團董事長賈少謙發(fā)表題為《信如初，創(chuàng)未來》的主旨演講

“世界一流”，海信向人們展示了自己的野心。

01

世界一流的品牌??

家電是改革開放之后，我國先發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)之一。上世紀80年代初，海信與當(dāng)時幾乎所有彩電企業(yè)一樣，通過引進國外彩電生產(chǎn)線發(fā)展起來。由于海信著眼長遠發(fā)展，選擇了價格更貴但技術(shù)更先進的生產(chǎn)線，產(chǎn)品一經(jīng)推出便廣受好評，讓海信在國內(nèi)幾十家企業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟。更早融入全球產(chǎn)業(yè)鏈也讓家電企業(yè)更早就有了品牌意識和全球化意識。當(dāng)年的海信，已經(jīng)是青島金花，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，慢慢建立了品牌口碑，一輛輛大貨車在江西路排隊裝電視。但同時，海信也清醒地看到，歐美、日韓等企業(yè)仍然是市場上高高在上的存在，中國電視行業(yè)在全球品牌銷量榜上只能是“others”。

運動會開幕上的海信品牌方陣

趕超國外企業(yè)，讓中國品牌成為一流，很早便成為海信的目標。在全球化的品牌建設(shè)上，海信走了最難的“造船出海”之路——在全球布局研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈，以本土化更好服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?；發(fā)力體育營銷，大幅縮短國外消費者認識海信品牌的過程……海信逐步成為全球品牌，電視連續(xù)兩年位居全球出貨量第二，自主品牌在海外收入中占比超過85%。除了海信母品牌，還擁有東芝電視、容聲、科龍、gorenje、ASKO、Vidda、日立、約克、三電、乾照光電等多個子品牌。經(jīng)過多年對內(nèi)培養(yǎng)、對外收購，海信進入了多品牌、多品類和全球化運營的發(fā)展階段。

“第二曲線”能夠讓企業(yè)更具發(fā)展韌性。自上世紀90年代末海信就瞄準前沿高科技方向布局新產(chǎn)業(yè)，智能交通、光通信等相繼成為行業(yè)“隱形冠軍”。這些努力為海信真正成為“世界一流”奠定了基礎(chǔ)。

02

世界一流的技術(shù)支撐世界一流的企業(yè)和品牌的，是企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。海信一直奉行“技術(shù)立企”——在國內(nèi)彩電企業(yè)中率先涉足芯片研發(fā)，成功開發(fā)出中國首顆自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片，結(jié)束了中國彩電無“芯”歷史；投產(chǎn)國內(nèi)第一條液晶模組生產(chǎn)線，打破此前國內(nèi)液晶電視模組幾乎全部依賴進口的狀況；研發(fā)激光電視“新物種”，開辟下一代顯示新賽道……當(dāng)以AI為引領(lǐng)的數(shù)智化技術(shù)變和快速演進，海信在保持對前沿技術(shù)敏感和匹配度的同時，不斷應(yīng)用最新技術(shù)推動自身變革的能力。今年9月底，海信發(fā)布新一代AI電視，通過全新升級的ULED AI畫質(zhì)平臺和行業(yè)首發(fā)的12大電視AI智能體，再一次引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新方向。對內(nèi)，海信大力推進企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，逐步建立以用戶、客戶為中心的數(shù)字化能力，大幅降低企業(yè)運營成本。10月8日，海信日立黃島工廠成功入選全球“燈塔工廠”，成為全球首座多聯(lián)機中央空調(diào)“燈塔工廠”，引入了工業(yè)4.0技術(shù)和理念，實現(xiàn)超過20項行業(yè)首創(chuàng)，產(chǎn)品開發(fā)速度提高37%，勞動生產(chǎn)效率提高49%，生產(chǎn)成本降低35%，單位能耗降低13%。

03

世界一流的視野?企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有好的戰(zhàn)略，也要有好的戰(zhàn)略。要在全球化發(fā)展上更上一層樓，就要有更加合理、高效的全球業(yè)務(wù)和資源布局。今年8月，海信埃及電視工廠項目在埃及總理府簽約。這是海信繼南非工業(yè)園后，在非洲建立的第二個制造基地。建成后，產(chǎn)品除滿足埃及本國需求外，還將出口至阿盟、北非、東非在內(nèi)的21個國家和地區(qū)，并逐步擴大至西非、歐盟和美洲。僅一個多月后，海信迪拜研發(fā)中心就正式啟用。研發(fā)中心重點面向中東以及非洲市場的需求，助力海信開發(fā)出高度相關(guān)且具有影響力的產(chǎn)品解決方案。此外，在阿爾及利亞，海信與合作伙伴啟動了產(chǎn)能近100萬臺的白色家電工廠建設(shè)，并進一步規(guī)劃了全新的海信空調(diào)工廠；在摩洛哥，海信旗下的三電株式會社，正在籌建汽車空調(diào)產(chǎn)品新工廠，為新能源汽車和傳統(tǒng)燃油車提供熱系統(tǒng)解決方案。一方面加碼全球產(chǎn)能和研發(fā)布局，另一方面，海信通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建6大全球區(qū)域運營中心，進一步提升全球化運營效率。此次運動會也成為觀察海信全球化提供了一個很好的視角。不同膚色、不同國籍、不同語種的海信員工，為了一個共同的目標，在賽場上拼搏，也因此很多海信人把這個運動會叫做“海信奧運會”。卸下職場角色，五湖四海的海信人，在賽場上又一次詮釋著什么是“在一起，更強大”。

與此同時，海信推進智能交通、商用顯示、精準醫(yī)療等“第二曲線”加速出海，打造全球化發(fā)展新的增長極。體育營銷是海信不斷提升全球品牌影響力的“流量密碼”。海信持續(xù)發(fā)力體育營銷，2024歐洲杯上，海信從過去的品牌推廣合作升級為技術(shù)合作。歐洲杯落幕不久，海信宣布與皇家馬德里足球俱樂部達成合作，成為皇馬的首個中國家電品牌贊助商。

04

世界一流的責(zé)任企業(yè)不是孤立的組織。管理學(xué)大師德魯克說，“企業(yè)的目的必須超越企業(yè)自身”，不能僅僅為了滿足自身的目的而存在。換言之，一家企業(yè)如果一味追求利潤等財務(wù)指標的最大化，而不考慮企業(yè)的社會價值和影響，是無法長遠發(fā)展的。如今的海信已經(jīng)成為一家營收超2000億元量級的企業(yè)，在全球擁有10萬余名員工，每年生產(chǎn)數(shù)千萬臺家電產(chǎn)品的企業(yè)，對社會發(fā)展做出更多貢獻是應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是實現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展的支撐。積極踐行ESG理念，正是海信作為世界一流企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。今年年初，海信在集團董事會下增設(shè)了ESG委員會，作為統(tǒng)領(lǐng)部門推進ESG各項工作落地執(zhí)行。圍繞綠色低碳，海信集團承諾將不晚于2026年實現(xiàn)運營碳達峰，不晚于2050年實現(xiàn)運營碳中和，并已經(jīng)制定了“Hi GREEN”碳中和行動藍圖，將圍繞低碳運營、低碳產(chǎn)業(yè)鏈、低碳產(chǎn)品及服務(wù)等方向加快落地。

近年來，海信大力推進綠色制造，將綠色發(fā)展理念貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。目前海信已打造了3家零碳工廠、14家國家級綠色工廠，海信白色家電產(chǎn)品一級能效占比已超過70%，海信激光電視能耗僅為同尺寸液晶電視的三分之一。自2020年以來，海信集團單位產(chǎn)值綜合能耗累計下降17.3%。社會責(zé)任方面，海信南非產(chǎn)業(yè)園為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1000多個直接就業(yè)機會、5000多個間接就業(yè)機會，并積極投身當(dāng)?shù)毓婧痛壬剖聵I(yè)。海信的到來，一改亞特蘭蒂斯工業(yè)區(qū)此前治安較亂、失業(yè)率高的狀況，讓當(dāng)?shù)鼐用裆钤絹碓胶茫?dāng)?shù)貑T工的代步小汽車就停滿了園區(qū)的院子。在這個運動會上，也表彰了為海信做出貢獻的功勛人物和卓越人物。海信人經(jīng)常說的一句話說就是，海信是一個企業(yè)，更是一項事業(yè)，需要千千萬萬的海信人世世代代去成就。走過55年，海信沒有忘記來時路，這是信如初；而面向未來，賈少謙提出了建設(shè)世界一流企業(yè)和成就世界一流品牌的目標，這是創(chuàng)未來。海信的未來，值得期待。

記者｜孫欣    編輯｜趙笛      制作｜宋尉嘉??