楊超（右）與建設(shè)者暢聊班組建設(shè)情況。

以青島地鐵集團(tuán)班組建設(shè)發(fā)展為原型的話劇《地鐵六號線》上映即火爆，引來一眾如潮好評。劇中角色邵宏達(dá)既是項(xiàng)目經(jīng)理也是黨員進(jìn)班組的兩進(jìn)人員，他帶領(lǐng)班組為地鐵事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量的事跡，給觀眾留下了深刻印象。中鐵二局青島地鐵6號線二期05工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛?，身上就流淌著邵宏達(dá)的“影子”：扎根青島14年，在青島地鐵班組建設(shè)的浩瀚征程上，從一名面對冷冰冰儀器的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，一路成長為副總工程師、黨支部書記、項(xiàng)目部經(jīng)理，被稱作“超人”的楊超，一步一個(gè)腳印，一路成長一路收獲。

川娃子成長于青島地鐵建設(shè)

41歲的楊超老家在四川巴中，是名副其實(shí)的“川娃子”。2010年，楊超來到青島，彼時(shí)，青島地鐵正式拉開建設(shè)序幕。楊超在北客站及地鐵工程指揮部中心試驗(yàn)室擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。以對人民、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，楊超一頭扎進(jìn)了質(zhì)量檢測工作。雖然每天面對的都是冷冰冰的材料、儀器、數(shù)據(jù)，但他憑借一絲不茍的工作作風(fēng)，很快便在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

從業(yè)務(wù)“新兵”到質(zhì)量管控“大拿”，楊超始終堅(jiān)持從小事做起、扎實(shí)工作的理念，白天跑現(xiàn)場做試驗(yàn)，晚上整理分析數(shù)據(jù)，困了就趴在桌上打個(gè)盹，或用冷水洗把臉，然后繼續(xù)加班加點(diǎn)……“現(xiàn)在回想起來，那個(gè)時(shí)候只是還沒有推出班組建設(shè)這個(gè)概念，但楊經(jīng)理的一系列做法，全都是在自覺踐行班組建設(shè)的內(nèi)核要求?！敝需F二局青島地鐵6號線二期05工區(qū)項(xiàng)目部黨支部書記鐘波表示，青島地鐵班組建設(shè)始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、群眾路線、參與式民主管理和創(chuàng)新引領(lǐng)，形成了“兩進(jìn)三環(huán)四管五?！睘橹饕獌?nèi)容的“二三四五”工作法。

楊超自我加壓，把要我干變?yōu)槲乙傻木?，正是地鐵班組建設(shè)推行的目的。2016年，楊超成為地鐵8號線02工區(qū)項(xiàng)目副總工兼試驗(yàn)室主任。該工區(qū)承擔(dān)著全線控制性工程——過海通道的建設(shè)任務(wù)，在這個(gè)崗位上，楊超更是將班組建設(shè)所期望達(dá)成的“主人翁”精神和堅(jiān)守崗位、無私奉獻(xiàn)的使命感發(fā)揮得淋漓盡致。他帶隊(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)間二襯（含異型結(jié)構(gòu)）施工生產(chǎn)管理，面對工期緊、施工管理難度大等挑戰(zhàn)，他迎難而上，提前籌劃科學(xué)組織高效管理，在拆除兩個(gè)二車臺車、組裝兩個(gè)二襯臺車及兩個(gè)風(fēng)道板臺車期間，他更是與廠家技術(shù)人員深入交流，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，確保了二襯施工工裝快速投入使用。最終，在楊超等人的辛勤付出下，8號線02工區(qū)交上了一份靚麗答卷。

班組建設(shè)領(lǐng)頭人嘗到“甜頭”

把時(shí)間拉回到2020年，楊超再次迎來了人生新角色，來到中鐵二局青島地鐵6號線一期02工區(qū)，擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書記。當(dāng)時(shí)，地鐵集團(tuán)全面推廣班組建設(shè)工作。黨支部書記則是項(xiàng)目班組建設(shè)的“領(lǐng)頭人”。什么是班組建設(shè)、班組建設(shè)要注重哪些內(nèi)容、需要采取哪些措施才能讓職工理解？……黨支部書記是班組建設(shè)工作的“第一責(zé)任人”，面對這一新鮮事物，楊超通過多種形式充分吃透政策，通過談心談話等形式與各班組建立密切聯(lián)系，帶頭把黨性教育、形勢任務(wù)、理想信念教育等融入班組例會等環(huán)節(jié)，將“書記微黨課”開設(shè)到班組，將黨的理論、企業(yè)政策、先鋒事跡等傳遞給每位員工，引導(dǎo)廣大員工心往一處想、勁往一處使，凝聚推動項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的思想合力。“班組建設(shè)工作，小立法+二次分類是核心。”當(dāng)了解到支護(hù)班組在制定小立法時(shí)針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致二次分類沒有能充分激發(fā)班組成員的積極性，楊超立即深入現(xiàn)場了解調(diào)研，隨后帶領(lǐng)班組成員一道，有針對性制定小立法，讓班組成員充分享受到二次分配的益處。公開、公平的做法，讓楊超贏得了一線工人的交口稱贊。而這，只是楊超推進(jìn)班組建設(shè)工作的一個(gè)縮影。形式多樣、內(nèi)容豐富的班組建設(shè)，充分激發(fā)了班組這一“最基層細(xì)胞”的活力，讓“小班組”釋放出“大能量”，也讓項(xiàng)目建設(shè)受益：6號線一期02工區(qū)成為全線首個(gè)進(jìn)區(qū)間爭先施工的工點(diǎn)，并參與組織、執(zhí)行了山東省交通廳觀摩交流；項(xiàng)目部也榮獲中國中鐵青島地鐵6號線項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核評分第一名的優(yōu)異成績……一系列的榮譽(yù)，讓楊超等項(xiàng)目部管理班子，嘗到了扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)的“大甜頭”。

正向反哺讓項(xiàng)目穩(wěn)步提速

持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作的過程，也是楊超個(gè)人不斷拔節(jié)成長的印記。得益于班組建設(shè)工作對項(xiàng)目建設(shè)所帶來的持續(xù)正向反哺，楊超成功引起了所在公司組織部門的關(guān)注，今年將其從項(xiàng)目部黨支部書記提升為項(xiàng)目部經(jīng)理。雖然崗位變了，但班組建設(shè)給管理理念和工作風(fēng)格產(chǎn)生的影響卻不會變。

即使成了項(xiàng)目經(jīng)理，楊超依然不忘狠抓班組建設(shè)，上崗前就和鐘波探討交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他也和剛?cè)肼殨r(shí)一樣，把自己當(dāng)成“兩進(jìn)”人員中的一員，堅(jiān)持吃住在工地。“長期住在工地，有這樣幾個(gè)好處?！睏畛硎?，首先是方便，早晨起床就能吃飯、迅速投入工作，不用把時(shí)間花在上下班路上；項(xiàng)目臨時(shí)有什么事情，哪怕是三更半夜，喊一嗓子，其他員工都能迅速碰頭，一起商量；還有就是能最直接地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目員工衣食住行方面的訴求，比如飯菜合不合口味、洗澡間的熱水器是不是有故障、洗衣機(jī)的配備夠不夠……這些細(xì)節(jié)，都能夠第一時(shí)間去感知解決。如今，工友們見到他，依然喜歡喊“超哥”。親密稱呼背后，是楊超在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，與工友們建立起來的“心貼心”關(guān)系。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶著大家干項(xiàng)目的同時(shí)，更要為大家服好務(wù)，為每一位員工，盡可能創(chuàng)造更好的干事環(huán)境與氛圍?！肮さ厣厦刻於加型话l(fā)情況，項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)就是總調(diào)度，把控施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理的所有問題。除了巡視工地以外，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種事宜?！敝暗陌嘟M建設(shè)工作，為楊超積累下了豐富經(jīng)驗(yàn)，也讓他在新的崗位上更加“如魚得水”，與鐘波配合起來也更“得心應(yīng)手”。得益于班組建設(shè)的全面推進(jìn)，6號線二期05工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)工作正不斷“上新”。

觀海新聞/青島晚報(bào)/掌上青島 記者 徐美中