近日，金門路街道銀川西路社區(qū)持續(xù)深化“警網(wǎng)融合聯(lián)動”工作模式，通過開展一系列活動，全力提升網(wǎng)格化服務(wù)管理能力和水平，以“警網(wǎng)融合聯(lián)動”筑牢基層平安防線，賦能基層治理提質(zhì)增效。

一是高度重視，合理劃分，深度融合互動

面對社區(qū)警力少、矛盾多，治理難度大的實際，社區(qū)黨委樹立靠前一步、主動作為的工作理念，借勢“警網(wǎng)融合聯(lián)動”治理的有利契機，積極召開社區(qū)“警網(wǎng)融合聯(lián)動”推進(jìn)會，充分依托網(wǎng)格員力量，推動社區(qū)民警與網(wǎng)格事務(wù)深度融合互動，將警格嵌入網(wǎng)格，實現(xiàn)每個網(wǎng)格配置1名社區(qū)民警+1名網(wǎng)格員+1名黨支部書記+1名樓組長+3名網(wǎng)格黨員中心戶+4名網(wǎng)格公益崗+N名“綜治力量”，賦予“警網(wǎng)”開展信息采集、安全防范、反詐宣傳、糾紛調(diào)處、人員協(xié)管等日常工作職能，最大限度地延伸工作觸角。

二是科技賦能，搭建“警網(wǎng)融合聯(lián)動”信息格局

著眼“警網(wǎng)融合聯(lián)動”各項工作的便捷化操作、留痕統(tǒng)計、核查比對、考核回溯，社區(qū)網(wǎng)格員主動對接警格民警，完善基礎(chǔ)信息采集、重點人員協(xié)管、治安防范協(xié)管、公共安全隱患排查、矛盾糾紛排查化解等信息臺賬，借助公安信息化使各類信息數(shù)據(jù)更加精細(xì)、精準(zhǔn)，如流動人口、出租房屋管理等，實現(xiàn)了采集即錄入、錄入即核查、比中即預(yù)警，做到了矛盾糾紛、治安要素、風(fēng)險防控的實時排查化解和警網(wǎng)雙向推送閉環(huán)運行。工作中，網(wǎng)格員與社區(qū)民警緊密協(xié)作、互相配合，通過入戶走訪將排查線索、矛盾糾紛、日常求助等事項形成網(wǎng)格信息臺賬，做到“小事不出小區(qū)、微事不出網(wǎng)格、大事不出街道”，推動“事后救火”向“事前防火”轉(zhuǎn)變。

三是疊加促進(jìn)，“警網(wǎng)融合聯(lián)動”工作成效顯著

現(xiàn)在社區(qū)每個網(wǎng)格都配備有10余名工作人員協(xié)助開展工作，社區(qū)有了“千里眼”“順風(fēng)耳”，社區(qū)治理資源得到優(yōu)化融合，管理觸角延伸至基層治理的最前沿、最末梢，調(diào)動激發(fā)了社區(qū)民警與網(wǎng)格力量兩方面積極性，實現(xiàn)了“1+1＞2”和雙贏的目標(biāo)。一方面，網(wǎng)格員開展入戶走訪、信息采集、發(fā)現(xiàn)隱患、安全協(xié)管，分擔(dān)了社區(qū)民警工作量，解放了基層警力；另一方面，借助公安機關(guān)執(zhí)法權(quán)威和專業(yè)優(yōu)勢，對網(wǎng)格員工作中遇到的困難，快速處置、精準(zhǔn)管控，當(dāng)好網(wǎng)格員的“堅強后盾”，形成了“互相支撐、互相協(xié)助、互相促動”共建共治共享的良好局面。推行“警網(wǎng)融合聯(lián)動”模式以來，社區(qū)矛盾糾紛調(diào)處、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙可防性案件下降明顯。

責(zé)任編輯：姚沖