進入2022年下半年，城運控股集團發(fā)出“大干100天 決勝全年度”活動號召，交運集團、溫馨巴士公司隨之響應(yīng)，及時吹響了“大干一百天”的集結(jié)號。溫馨巴士盛達分公司高度重視、快速反應(yīng)，迅速投入到各級集團、公司的“百日攻堅”活動中來，分公司黨支部引領(lǐng)各個科室明確分工、協(xié)同工作，在著力尋求“開源”的同時強調(diào)“節(jié)流”從小處著眼尋找降本、降耗之道。

分公司日常管理運營中科室的調(diào)整是常有之事，伴隨著科室的調(diào)整員工工位也隨之需要拆裝。盛達分公司本著“節(jié)約就是增效”理念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動，組織員工自己動手摸索工位拆裝。從一個工位的拆解開始摸索，分門別類的將工位的鎖扣、柱條、板面歸類，掌握了規(guī)律和技巧再拆解其他工位，最終在調(diào)整后的辦公室內(nèi)得以完好組裝，此舉同比從外部請人拆裝單科室調(diào)整費用節(jié)約近千元。

與此同時，分公司在日常工作中從細節(jié)出發(fā)，挖潛堵漏，本著“細水長流”的態(tài)度厲行節(jié)約。在豐富員工餐食多樣性方面，鼓勵科室人員參與員工食堂伙食改善，既提升了員工就餐品種的，又降低了成品采購增加的成本。對于食堂水槽連接管老化造成的跑冒滴漏問題，盛達分公司機務(wù)科長許友明帶隊上陣，帶領(lǐng)機務(wù)科其他同事把員工餐廳水槽整體拆開，將封閉在墻體內(nèi)的多處水管滴漏處老化封膠拆除并重新封裝，在節(jié)省了聘請水管工費用的同時月節(jié)約水量近2噸。

積沙成塔、集腋成裘，盛達分公司黨支部書記、經(jīng)理史順表示：“響應(yīng)上級集團公司‘降本增效’的指示要體現(xiàn)在實處，大的方面要讓車輛運行起來、服務(wù)提升起來，跑出里程，降低安全、維修成本，小的方面也不能忽略，既要千方百計增收，也要關(guān)注到細節(jié)。公司運營就像‘過日子’，降低管理成本也等同于‘增收’”

通訊員：胡振