如是書店（青島國信店）將于2021年11月21日閉店

    近期因?yàn)榫W(wǎng)紅書店出現(xiàn)大量閉店，引發(fā)了媒體和評論界的高強(qiáng)度關(guān)注，圍繞“究竟為什么”，一批重量級的分析見諸各大平臺，可謂眾說紛紜，見仁見智。

       有評論講，網(wǎng)紅書店模式始于顏值，而終于缺乏內(nèi)涵。說書店不務(wù)正業(yè)，把重點(diǎn)放在了咖啡、文創(chuàng)、裝修上，書成了擺設(shè)。“這種書店的書都是作為背景墻存在，書擺得很滿，但很多都在高處，根本拿不下來，更多的空間是付費(fèi)區(qū)、環(huán)繞式樓梯。”

       有評論講，網(wǎng)紅書店有了熱度,卻丟掉了溫度。說網(wǎng)紅書店熱衷滿足慕名而來的年輕人擺pose拍照、發(fā)朋友圈、分享定位，卻沒有了對愛書人的關(guān)懷，甚至出現(xiàn)拒絕著迷彩服民工進(jìn)入的菲夷所思的事件。暖色調(diào)的燈光烘托恰到好處的氛圍……昔日書店里充斥著的書籍的油墨味，被空氣中肆意彌漫的濃郁咖啡香所替代。在模糊書店與藝術(shù)空間的界限的同時(shí)，書店存在的意義也隨之抹去，當(dāng)初追求完美的設(shè)計(jì)是否失去靈魂？

        有評論講，網(wǎng)紅書店讓喧囂代替了靜心閱讀，質(zhì)疑它不知?dú)Я硕嗌倌贻p人。“小時(shí)候最愛去新華書店，一呆就是大半天，捧一本書席地而坐就能津津有味讀完自己感興趣的書。但當(dāng)下熱衷于去這些風(fēng)格各異的網(wǎng)紅書店打卡，可能是去遛娃，也可能是去聽名人分享，或者就是和好友閨蜜一起喝茶聊天，倒沒有那么多時(shí)間，去真正坐下來好好讀一本書。”

       還有評論直指欲開口辯解的書店老板：情懷不能當(dāng)飯吃！

         ……

       網(wǎng)紅書店作為合理的存在，是經(jīng)營者和需求者通過市場達(dá)成的一種契約，經(jīng)營者通過創(chuàng)意操作獲得了比賣書更多的收益，為經(jīng)營每況欲下的書店“輸血”甚至寄望“造血”，管不了契約有效期的長或者短；需求者愿意為此埋單，更愿意透支掉書店的文化、靜雅的積淀，不管他或她喜不喜歡讀書。

      很明顯，這種結(jié)合貌合神離；很遺憾，分手就在眼前不遠(yuǎn)。

      一切都熱熱鬧鬧，甚至有點(diǎn)吵，網(wǎng)紅書店沒有靜下心來，打造可持續(xù)的合宜的商業(yè)模式。顏值、文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲供給、營銷策劃的套路，看不到未來，注定在劫難逃。作為購書的場地，網(wǎng)紅書店備受詬病；作為咖啡店，網(wǎng)紅書店玩的是三角貓的手藝；作為自我標(biāo)榜的城市文化空間，其功能不全且又免不了銅臭氣。

      網(wǎng)紅，終是一種流行，帶有某種時(shí)代的病態(tài)與畸型，并終將被雨打風(fēng)吹去。以網(wǎng)紅為基礎(chǔ)做經(jīng)營，有如沙上筑塔。故宮博物院原院長單霽翔說，不愿意被稱為“網(wǎng)紅”，因?yàn)榭焖偎槠木W(wǎng)紅文化雖然被大眾需要，但稍縱即逝，還是通過實(shí)踐、積累、交流所積淀的文化更被大眾需要。

      網(wǎng)紅書店本來探索多元經(jīng)營的融合，甚至探討線上流量的轉(zhuǎn)化，但因?yàn)榻?jīng)營的失敗，最終成了四不象。當(dāng)下對網(wǎng)紅書店的指責(zé)，很多都是事后諸葛。要知道，甚至在今年以前，網(wǎng)紅書店還一直被捧在天上。現(xiàn)在，除了指責(zé)，評論大咖們也不忘給網(wǎng)紅書店一點(diǎn)安慰和開示，像父母一怒之下打了失手打碎花碎的孩子又輕聲細(xì)語教育他以后應(yīng)該怎樣。幾乎所有的評論都開出同樣的藥方：回歸書店本業(yè)。講書籍和閱讀才是書店的靈魂，打卡、拍照、擼貓這些題外之意，不能代替書店本身的閱讀和交流的功能。只有回歸書店本身的價(jià)值，成為愛書之人集聚地，才能讓書店真正持久地獲得網(wǎng)紅化效應(yīng)。

      網(wǎng)紅書店失敗原因分析遠(yuǎn)不止上述這些觀點(diǎn)，在小編看來，造成苦逼的現(xiàn)在和迷茫的未來的，是網(wǎng)紅書店沒有看清大勢。實(shí)體書店的市場一直在下滑，2020年更出現(xiàn)斷崖式下滑，用中國人的老話講，是“覆巢之下，安有完卵”。

      年初，跟蹤監(jiān)測中文圖書時(shí)長零售數(shù)據(jù)超過20年的“北京開卷”發(fā)布了2020年中國圖書零售市場的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，指出2020年中國圖書零售市場碼洋（指全部圖書定價(jià)總額）規(guī)模為970.8億元，同比下降了5.08%，這是該數(shù)據(jù)20年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。報(bào)告把原因歸結(jié)為疫情影響。而報(bào)告顯示，實(shí)體書店受到的疫情沖擊更為明顯：實(shí)體書店自2015年開始就呈下降趨勢，并且降幅逐年擴(kuò)大。原本2019年時(shí)降幅已經(jīng)達(dá)到了-4.24%，但到了2020年這個(gè)降幅直接翻了7倍多，達(dá)到了-33.80%。即使是網(wǎng)店渠道，2020年的增幅也出現(xiàn)銳減現(xiàn)象。

      持續(xù)6年的下降且降幅逐年擴(kuò)大，雪上加霜的疫情可能成為壓垮一些網(wǎng)紅書店最后的那根稻草。在這樣的大趨勢下，網(wǎng)紅書店作為一種探索性的經(jīng)營模式，初步成功時(shí)難免沾沾自喜，實(shí)質(zhì)上隱著某種堂吉訶德挑風(fēng)車的悲壯。話說回來，即使回歸到書店本身，網(wǎng)紅書店可能也難將逃今不如昔的宿命，畢竟它還面對著網(wǎng)上電商降維式的打擊。

      一陣風(fēng)起，吹散一地雞毛，是網(wǎng)紅書店面對的尷尬的真實(shí)寫照。網(wǎng)紅書店錯(cuò)了嗎？答案應(yīng)是錯(cuò)了一部分，在商業(yè)模式還不完善的時(shí)候貿(mào)然下水，但希望還在，失敗和教訓(xùn)是最好的老師。天圖投資VC基金管理合伙人潘攀對于網(wǎng)紅店有自己的看法：“做不到網(wǎng)紅就做不了長紅，如果你開一個(gè)線下的店，不能讓大批消費(fèi)者特別喜歡的話，其實(shí)一開始就做得不太成功，所以網(wǎng)紅只是其中一個(gè)過程。”他認(rèn)為，一家店從網(wǎng)紅到長紅，需要做出很多改變，關(guān)鍵要投入資金與精力去提升產(chǎn)品力、完善供應(yīng)鏈，建立完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和營銷體系，才有可能避免陷入曇花一現(xiàn)的尷尬局面。

      所以，一方面，網(wǎng)紅書店的經(jīng)營者要認(rèn)清大勢，順應(yīng)大勢，還要充滿信心，作好二度市場搏殺。即使有政府和資本的加持，也要保持清醒頭腦，那就是，合于市場的持續(xù)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，是第一位的。有的時(shí)候，繁華會遮閉人的雙眼，是過眼的煙云。    青藤