倫敦商學院教授查爾斯·漢迪說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’”。知識經(jīng)濟時代，“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”，優(yōu)秀的雇主品牌，是企業(yè)在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇！針對雇主品牌建設實施狀況話題，齊魯人才網(wǎng)發(fā)起“山東就業(yè)市場民營企業(yè)雇主品牌建設實施調(diào)查問卷”，從企業(yè)視角反映當前山東就業(yè)市場民營企業(yè)雇主品牌建設狀況，為企業(yè)的雇主品牌戰(zhàn)略提供思路和建議。

注：共計回收有效問卷9873份，所展示數(shù)據(jù)僅對齊魯人才網(wǎng)的調(diào)研樣本數(shù)據(jù)負責。

近8成企業(yè)認識到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業(yè)落地雇主品牌建設

企業(yè)對打造雇主品牌重視嗎？從本次調(diào)查結(jié)果來看，企業(yè)似乎沒那么重視，雖然只有20.18%的企業(yè)無雇主品牌建設意識，但有44.31%的企業(yè)表示有意向但未開展雇主品牌建設；已經(jīng)擁有成熟雇主品牌建設體系的企業(yè)占比為6.25%；有29.26%的企業(yè)表示已經(jīng)開展雇主品牌建設，但尚不成熟。由此看出，山東省就業(yè)市場多數(shù)民營企業(yè)對打造雇主品牌的認知還停留在初級階段，雇主品牌建設空間大。

不同行業(yè)雇主品牌建設實施差異大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雇主品牌建設相對成熟

山東省就業(yè)市場民營企業(yè)雇主品牌建設實施情況具體到各個行業(yè)又如何呢？根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計，不同行業(yè)雇主品牌實施差異大，開展雇主品牌建設比例較高的企業(yè)所屬行業(yè)，分別為信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)（85.17%）、金融業(yè)（82.22%）、制造業(yè)（78.15%）；開展雇主品牌建設比例較低的企業(yè)所屬行業(yè)，分別為教育（12.5%）、住宿和餐飲業(yè)（15.34%）、文化、體育和娛樂業(yè)（18.67%）。

李女士是某家銀行的校招負責人，她說：“作為一家處于快速發(fā)展期的銀行，隨著業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，跨區(qū)域機構(gòu)的設立所帶來的人員剛需依靠過去的招聘方式難以滿足；另外隨著民營銀行的不斷設立、網(wǎng)絡銀行的不斷興起和各類非銀機構(gòu)的涌現(xiàn)，金融行業(yè)員工的選擇機會日益增多，員工流失的壓力不斷擴大。因此，如何通過雇主品牌建設，實現(xiàn)‘吸引人才、培育人才和留住人才’的目標成為我們銀行乃至整個金融業(yè)人力資源工作都無法回避的課題。”

6成企業(yè)認為雇主品牌建設實施第一步是薪酬福利體系完善

打造雇主品牌對企業(yè)吸引和保留人才起著越來越重要的作用，那么該如何打造雇主品牌？調(diào)查結(jié)果顯示，加強薪酬福利體系建設和企業(yè)文化建設排在前兩位；其次是加強組織架構(gòu)建設和人才密度提升；有41.38%的企業(yè)表示從改善辦公環(huán)境做起；最后是招聘體系完善和培訓體系完善。

為什么薪酬福利體系建設排在最前面，成為各雇主打造雇主品牌建設的首要選擇？企業(yè)通常為了能夠吸引人才和留住人才，都會為職工提供相應的福利報酬，除了基本的薪資報酬外還會提供名目眾多的福利項目，齊魯人才網(wǎng)選取其中8項福利項目進行分析，從平臺數(shù)據(jù)來看，當前山東就業(yè)市場企業(yè)各項福利項目提供率并不理想。

如圖所示，根據(jù)齊魯人才網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)節(jié)日福利提供率為71.35%；年終獎福利企業(yè)提供率僅為43.53%；公積金福利企業(yè)提供率為32.94%；雙休福利企業(yè)提供率甚至不超過20%，僅為19.91%。由此反映出當前山東省就業(yè)市場用人企業(yè)在福利項目體系完善上存在不足，在就業(yè)市場競爭日漸激烈的前提下，福利待遇的完善也將成為吸納人才的重要突破口。作為企業(yè)來說，應加強對求職者的需求了解，通過增加一系列的福利待遇提高自身企業(yè)人才競爭力，才能在日益激烈的就業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業(yè)度和穩(wěn)定性

企業(yè)為什么要打造雇主品牌？因為雇主品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對外吸引潛在雇員，在人力資源市場上能形成競爭優(yōu)勢，對內(nèi)提高員工忠誠度、激發(fā)員工潛能，將員工的成長轉(zhuǎn)化為公司效益，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本次調(diào)查顯示，69.18%的雇主認為“好的雇主品牌可以降低員工離職率，提升員工忠誠度”，同時，打造企業(yè)雇主品牌建設，還可以提升企業(yè)品牌價值，降低企業(yè)招聘成本，吸引更多員工的關(guān)注和加入。由此看出，企業(yè)主動地開展雇主品牌建設對企業(yè)員工的穩(wěn)定性和敬業(yè)度均有顯性的效果。

雇主品牌是企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的重要組成部分。當商業(yè)品牌無法再有效提升企業(yè)競爭力的時候，雇主品牌將發(fā)揮更明顯的作用。優(yōu)秀的雇主品牌，向客戶傳達的信息是：我們的產(chǎn)品和服務是優(yōu)秀的員工研發(fā)和生產(chǎn)的。路漫漫其修遠兮，當打造雇主品牌成為大多數(shù)企業(yè)的重要工作時，中國才真正邁入精細化的人力資源管理階段。（掌上青島/青網(wǎng)記者 劉琴）