企業(yè)發(fā)放的住房（租房）補助8個月無人問津，不是沒人需要，而是達不到申領條件——在崗員工31人，無一人滿足條件，每人每月3000元的補助至今躺在賬面上。這樣的事發(fā)生在我最近采訪的遼寧沈陽一家科技服務企業(yè)。

現(xiàn)實中，像這樣用看得見卻抓不著的福利待遇給員工“畫大餅”的企業(yè)并不少，有的是為申領福利設置可望不可即的標準，有的是竭力收窄福利受益面，比如本該給全員實報實銷的交通費，被冠以“考核”前提后僅給前10名報銷，有的則是為不發(fā)福利找各種借口。

福利待遇是企業(yè)為激勵員工，采用非現(xiàn)金形式發(fā)放的一種“報酬”。根據(jù)我國勞動法的規(guī)定，勞動者享有享受社會保險和福利的權利；用人單位應當創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高勞動者的福利待遇?，F(xiàn)實中，企業(yè)福利待遇的落實情況可謂參差不齊，且給多給少、以什么形式給，往往由企業(yè)說了算。

都說90后、00后愛跳槽，甚至有網(wǎng)絡大V痛批“現(xiàn)在的年輕人沒有以企為家、與企業(yè)共進退的情懷，哪行哪家給得多就蜂擁去哪里”。這可能是實情，但值得探究的是，年輕人為什么會缺少這種情懷？在要求年輕人有這種情懷時，企業(yè)應該做些什么？

我采訪過不少年輕員工，他們當中愿意“以企為家”的重要原因之一，往往是一些福利——“年年三八節(jié)都發(fā)點洗發(fā)水、毛巾，疫情期間經(jīng)濟困難還給了電影票”“去年50元蛋糕券沒發(fā)，今年都補上了”……小小福利，讓員工幸福了不少。

事實上，深諳福利待遇“神奇力量”的企業(yè)不少。一些企業(yè)設計周年服務計劃，評選長期服務獎，發(fā)放紀念品及獎金；一些企業(yè)逢年過節(jié)給員工父母發(fā)放紅包、購買商業(yè)保險；一些企業(yè)對遭遇意外的員工提供援助金；還有一些企業(yè)為員工提供旅游、體檢、心理和法律咨詢及學歷教育等服務……

員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要“生產(chǎn)力”之一，其對企業(yè)的歸屬感、向心力和忠誠度并不是可有可無的東西。從企業(yè)管理上說，福利用好了，可以提升員工凝聚力、積極性，讓企業(yè)的發(fā)展動力十足、后勁十足。反之，企業(yè)不講誠信，承諾的福利不兌現(xiàn)、少兌現(xiàn)，還要求員工死心塌地，基本上是天方夜譚。

“人心散了，隊伍就不好帶了”。長此以往，企業(yè)發(fā)展所需的人才便可能嚴重不足，甚至可能陷入“招新-培訓-跳槽，再招新-再培訓-再跳槽”的惡性循環(huán)，這對企業(yè)、對各行各業(yè)的發(fā)展來說，都不是好事。明智的企業(yè)應該會算這樣一筆賬：一點福利在人力總支出中占比不高，換來的卻可能是節(jié)省招聘和培訓新人的支出、減少勞資糾紛及相應的賠償、共建共享的和諧勞動關系和氛圍。

針對福利可望不可即等現(xiàn)實情形，一方面，可以通過集體協(xié)商把福利待遇等內(nèi)容明確寫入勞動合同，這便于福利的保障和落實；另一方面，面對因此引發(fā)的勞動爭議，相關部門應該積極作為，及時為勞動者撐腰。

我們期盼更多企業(yè)認識到福利待遇能夠釋放的能量、發(fā)揮的作用，用更務實、誠信、以人為本的態(tài)度，去設計相關的福利待遇，而不是耍心機、算小賬。對員工而言，物質(zhì)滿足和精神需求缺一不可，而福利既是物質(zhì)上的激勵，也是精神上的鼓舞。一點福利，遠比畫個“大餅”來得實在。  （劉旭）