據(jù)4月2日《工人日報》報道，湖北武漢黃陂區(qū)有許多外來務(wù)工者，其中不少女性因要照顧孩子而缺乏就業(yè)機(jī)會。然而，一家服飾公司的服裝加工廠卻專招要帶娃的寶媽，同為寶媽的老板不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢，還讓更多寶媽有了穩(wěn)定的收入。

對很多寶媽而言，就業(yè)和帶娃是兩難選擇——選就業(yè)，往往沒法好好帶娃，甚至得離鄉(xiāng)背井，讓孩子成為留守兒童；選帶娃，往往就找不到適合的工作，面臨收入減少的經(jīng)濟(jì)壓力、生活壓力。而“寶媽工廠”有效化解了這一矛盾。寶媽們一邊帶娃一邊工作，既承擔(dān)起了監(jiān)護(hù)和教育責(zé)任，又增加了家庭收入，提升了個人自信，可謂“魚和熊掌兼得”。

“寶媽工廠”的最大特點(diǎn)或者說核心是設(shè)立了彈性工作時間。勞動者不用加班，可以接送孩子上下學(xué)、帶孩子來上班，特殊情況可在家工作。按照工時的不同，工廠采取工資加獎金、底薪加計件的方式計算報酬。同時，工廠專門留出一間房間作為兒童活動室，擺有桌椅、畫板和玩具等。這樣的管理運(yùn)行模式兼顧了企業(yè)的生產(chǎn)利益和員工的家庭利益，既保障了企業(yè)產(chǎn)能和生產(chǎn)秩序，又減輕了員工的壓力，滿足了員工需求。

重要的是，這種靈活管理不僅沒有讓員工松散下來，陷入無組織無紀(jì)律的狀態(tài)，反而激發(fā)了員工的愛崗敬業(yè)意識和工作熱情。企業(yè)開辦以來沒有人離職，就是很好的證明。這種靈活管理迸發(fā)出強(qiáng)大的生產(chǎn)力，企業(yè)營銷形勢喜人，訂單遠(yuǎn)銷海外。“寶媽工廠”和寶媽們實(shí)現(xiàn)了雙贏。

“寶媽工廠”的出現(xiàn)，給女性勞動者提供了更多就業(yè)機(jī)會，提供了更優(yōu)質(zhì)、更適宜、更友好的就業(yè)環(huán)境。這為呵護(hù)女性就業(yè)權(quán)益和兒童發(fā)展權(quán)益提供了一種有益的探索，值得嘗試和推廣。

時下，需要一份穩(wěn)定工作的寶媽還有很多，“寶媽工廠”大有前景，也具備進(jìn)一步發(fā)展的條件和潛力。有關(guān)方面應(yīng)該重視這種業(yè)態(tài)，以減免稅費(fèi)、資金補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)、綠色通道注冊等方式鼓勵、引導(dǎo)、支持其發(fā)展，同時可以梳理、總結(jié)其管理制度和形式，研究其推廣、復(fù)制的可行性。  （李英鋒）