企業(yè)發(fā)放的住房（租房）補(bǔ)助8個(gè)月無人問津，不是沒人需要，而是達(dá)不到申領(lǐng)條件——在崗員工31人，無一人滿足條件，每人每月3000元的補(bǔ)助至今躺在賬面上。這樣的事發(fā)生在我最近采訪的遼寧沈陽一家科技服務(wù)企業(yè)。

現(xiàn)實(shí)中，像這樣用看得見卻抓不著的福利待遇給員工“畫大餅”的企業(yè)并不少，有的是為申領(lǐng)福利設(shè)置可望不可即的標(biāo)準(zhǔn)，有的是竭力收窄福利受益面，比如本該給全員實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通費(fèi)，被冠以“考核”前提后僅給前10名報(bào)銷，有的則是為不發(fā)福利找各種借口。

福利待遇是企業(yè)為激勵(lì)員工，采用非現(xiàn)金形式發(fā)放的一種“報(bào)酬”。根據(jù)我國勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)者享有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高勞動(dòng)者的福利待遇?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)福利待遇的落實(shí)情況可謂參差不齊，且給多給少、以什么形式給，往往由企業(yè)說了算。

都說90后、00后愛跳槽，甚至有網(wǎng)絡(luò)大V痛批“現(xiàn)在的年輕人沒有以企為家、與企業(yè)共進(jìn)退的情懷，哪行哪家給得多就蜂擁去哪里”。這可能是實(shí)情，但值得探究的是，年輕人為什么會(huì)缺少這種情懷？在要求年輕人有這種情懷時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做些什么？

我采訪過不少年輕員工，他們當(dāng)中愿意“以企為家”的重要原因之一，往往是一些福利——“年年三八節(jié)都發(fā)點(diǎn)洗發(fā)水、毛巾，疫情期間經(jīng)濟(jì)困難還給了電影票”“去年50元蛋糕券沒發(fā)，今年都補(bǔ)上了”……小小福利，讓員工幸福了不少。

事實(shí)上，深諳福利待遇“神奇力量”的企業(yè)不少。一些企業(yè)設(shè)計(jì)周年服務(wù)計(jì)劃，評(píng)選長期服務(wù)獎(jiǎng)，發(fā)放紀(jì)念品及獎(jiǎng)金；一些企業(yè)逢年過節(jié)給員工父母發(fā)放紅包、購買商業(yè)保險(xiǎn)；一些企業(yè)對(duì)遭遇意外的員工提供援助金；還有一些企業(yè)為員工提供旅游、體檢、心理和法律咨詢及學(xué)歷教育等服務(wù)……

員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要“生產(chǎn)力”之一，其對(duì)企業(yè)的歸屬感、向心力和忠誠度并不是可有可無的東西。從企業(yè)管理上說，福利用好了，可以提升員工凝聚力、積極性，讓企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力十足、后勁十足。反之，企業(yè)不講誠信，承諾的福利不兌現(xiàn)、少兌現(xiàn)，還要求員工死心塌地，基本上是天方夜譚。

“人心散了，隊(duì)伍就不好帶了”。長此以往，企業(yè)發(fā)展所需的人才便可能嚴(yán)重不足，甚至可能陷入“招新-培訓(xùn)-跳槽，再招新-再培訓(xùn)-再跳槽”的惡性循環(huán)，這對(duì)企業(yè)、對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展來說，都不是好事。明智的企業(yè)應(yīng)該會(huì)算這樣一筆賬：一點(diǎn)福利在人力總支出中占比不高，換來的卻可能是節(jié)省招聘和培訓(xùn)新人的支出、減少勞資糾紛及相應(yīng)的賠償、共建共享的和諧勞動(dòng)關(guān)系和氛圍。

針對(duì)福利可望不可即等現(xiàn)實(shí)情形，一方面，可以通過集體協(xié)商把福利待遇等內(nèi)容明確寫入勞動(dòng)合同，這便于福利的保障和落實(shí)；另一方面，面對(duì)因此引發(fā)的勞動(dòng)爭議，相關(guān)部門應(yīng)該積極作為，及時(shí)為勞動(dòng)者撐腰。

我們期盼更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到福利待遇能夠釋放的能量、發(fā)揮的作用，用更務(wù)實(shí)、誠信、以人為本的態(tài)度，去設(shè)計(jì)相關(guān)的福利待遇，而不是耍心機(jī)、算小賬。對(duì)員工而言，物質(zhì)滿足和精神需求缺一不可，而福利既是物質(zhì)上的激勵(lì)，也是精神上的鼓舞。一點(diǎn)福利，遠(yuǎn)比畫個(gè)“大餅”來得實(shí)在。  （劉旭）