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阿里“犀牛工廠”亮相 “新制造”探索中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

核心提示: 隨著中國新時代改革開放進(jìn)入深水區(qū),“犀牛工廠”將智能科技與制造業(yè)深度融合,為中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新參考。

9月16日,阿里巴巴公布新業(yè)務(wù),沉淀三年的“新制造”樣板“犀牛工廠”正式于浙江杭州亮相。

“犀牛工廠”從服裝業(yè)切入,通過阿里巴巴平臺上沉淀的消費(fèi)行為,為淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預(yù)判;同時,借助阿里巴巴數(shù)字化能力,對傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化改造,將行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程,縮短為100件起訂、7天交貨,為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效高品質(zhì)的生產(chǎn)選擇。

“犀牛工廠”的登場,意味著自“新零售”之后,阿里巴巴“五新戰(zhàn)略”再下一城。此次,阿里巴巴將數(shù)字化能力輸入工業(yè)制造,涉水實體經(jīng)濟(jì)的改革深水區(qū),挖掘工業(yè)新潛力,緩解中小服裝企業(yè)庫存壓力,降低創(chuàng)業(yè)門檻,敏銳響應(yīng)中國市場的消費(fèi)升級需求。

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(圖說:犀牛工廠是座“數(shù)字化工廠”, 結(jié)合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,運(yùn)轉(zhuǎn)效率可達(dá)行業(yè)平均水平的4倍,實現(xiàn)100件起訂,7天交貨。)

解中小企業(yè)庫存之苦 創(chuàng)業(yè)下單降門檻

一場疫情,暴露了服裝產(chǎn)業(yè)的沉珂——高庫存率。

2020年初,本該在櫥窗中點綴街景的春裝,卻堆積在倉庫中錯過了整個春天。多家服裝企業(yè)火速上線淘寶、天貓店鋪,盡可能緩解庫存壓力。“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場里,更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。

淘寶直播商家“烈兒寶貝”此前深受庫存之苦。“我們采取的直播預(yù)售模式,預(yù)售當(dāng)天常常賣爆,我們忙著加單補(bǔ)貨,后續(xù)又因消費(fèi)者過久等待退單、不合適退貨,造成庫存積壓。”烈兒寶貝產(chǎn)品經(jīng)理曾揚(yáng)健介紹道。

處于保密期中的“犀牛工廠”悄然運(yùn)行,2018年年底與“烈兒寶貝”達(dá)成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供應(yīng)鏈能力,烈兒寶貝預(yù)售周期縮短60%,無貨退款率顯著下降。

淘寶店鋪FANO是一對夫妻創(chuàng)立的獨立設(shè)計師品牌,定位細(xì)分,受眾群體覆蓋面較小,單筆訂單較少,但對品質(zhì)要求較高。此前,受限于訂單規(guī)模,F(xiàn)ANO的產(chǎn)品只能交由行業(yè)中的小型工廠代為加工,品質(zhì)與交期穩(wěn)定性不足。

2018年9月起,F(xiàn)ANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由”犀牛工廠“生產(chǎn),最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少,但品質(zhì)不降反升,實現(xiàn)了每周上新場景下的交期和品質(zhì)的雙穩(wěn)定,退貨退款率雙雙下降,牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。

“行業(yè)不缺做小單的作坊,但可持續(xù)小單快反生產(chǎn)的平臺目前只有‘犀牛工廠’,只有可持續(xù)性的柔性供應(yīng)鏈對我們才有價值。”FANO負(fù)責(zé)人項如意說道。

小批量、快反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈,最大程度降低了試錯成本,極大減輕了庫存成本,為抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)提供了更強(qiáng)的韌性。

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(圖:“犀牛工廠”首創(chuàng)“棋盤式吊掛”,可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位,解決吊掛單向流轉(zhuǎn)、容易擁堵的問題。)

科技深度融合制造業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型新參考

疫情凸顯了數(shù)字經(jīng)濟(jì)抵御風(fēng)險、降低負(fù)面影響的能力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為社會共識。

隨著數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步深化,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透,由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)延伸。中央全面深化改革委員會第十四次會議強(qiáng)調(diào),“以智能制造為主攻方向,加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展,加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革。”

作為“新制造”的“一號工程”,犀牛工廠是座“數(shù)字化工廠”,每塊面料都有自己的“身份ID”,進(jìn)廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤;產(chǎn)前排位、生產(chǎn)排期、吊掛路線,都由AI機(jī)器來做決策。以往須清點物料和檢查排期才能確定的工期,在“犀牛工廠”一鍵即可得到秒級回復(fù)。

結(jié)合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,“犀牛工廠”的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,達(dá)到行業(yè)平均水平的4倍,可實現(xiàn)100件起訂,7天交貨,比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。

“‘犀牛工廠’將中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合,數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準(zhǔn)對接供需,為數(shù)字時代全球探索未來智造提供一種參考。”阿里巴巴犀牛智造CEO伍學(xué)剛說道。

2016年10月,阿里巴巴提出“新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源”的“五新戰(zhàn)略”。以盒馬鮮生為代表的“新零售”如今已走入尋常百姓家。隨著中國新時代改革開放進(jìn)入深水區(qū),“犀牛工廠”將智能科技與制造業(yè)深度融合,為中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新參考。

(掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎)

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責(zé)任編輯:李莎莎