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一點(diǎn)福利,比畫個(gè)“大餅”來得實(shí)在

企業(yè)發(fā)放的住房(租房)補(bǔ)助8個(gè)月無人問津,不是沒人需要,而是達(dá)不到申領(lǐng)條件——在崗員工31人,無一人滿足條件,每人每月3000元的補(bǔ)助至今躺在賬面上。這樣的事發(fā)生在我最近采訪的遼寧沈陽一家科技服務(wù)企業(yè)。

現(xiàn)實(shí)中,像這樣用看得見卻抓不著的福利待遇給員工“畫大餅”的企業(yè)并不少,有的是為申領(lǐng)福利設(shè)置可望不可即的標(biāo)準(zhǔn),有的是竭力收窄福利受益面,比如本該給全員實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通費(fèi),被冠以“考核”前提后僅給前10名報(bào)銷,有的則是為不發(fā)福利找各種借口。

福利待遇是企業(yè)為激勵(lì)員工,采用非現(xiàn)金形式發(fā)放的一種“報(bào)酬”。根據(jù)我國勞動法的規(guī)定,勞動者享有享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利;用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件,改善集體福利,提高勞動者的福利待遇。現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)福利待遇的落實(shí)情況可謂參差不齊,且給多給少、以什么形式給,往往由企業(yè)說了算。

都說90后、00后愛跳槽,甚至有網(wǎng)絡(luò)大V痛批“現(xiàn)在的年輕人沒有以企為家、與企業(yè)共進(jìn)退的情懷,哪行哪家給得多就蜂擁去哪里”。這可能是實(shí)情,但值得探究的是,年輕人為什么會缺少這種情懷?在要求年輕人有這種情懷時(shí),企業(yè)應(yīng)該做些什么?

我采訪過不少年輕員工,他們當(dāng)中愿意“以企為家”的重要原因之一,往往是一些福利——“年年三八節(jié)都發(fā)點(diǎn)洗發(fā)水、毛巾,疫情期間經(jīng)濟(jì)困難還給了電影票”“去年50元蛋糕券沒發(fā),今年都補(bǔ)上了”……小小福利,讓員工幸福了不少。

事實(shí)上,深諳福利待遇“神奇力量”的企業(yè)不少。一些企業(yè)設(shè)計(jì)周年服務(wù)計(jì)劃,評選長期服務(wù)獎(jiǎng),發(fā)放紀(jì)念品及獎(jiǎng)金;一些企業(yè)逢年過節(jié)給員工父母發(fā)放紅包、購買商業(yè)保險(xiǎn);一些企業(yè)對遭遇意外的員工提供援助金;還有一些企業(yè)為員工提供旅游、體檢、心理和法律咨詢及學(xué)歷教育等服務(wù)……

員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要“生產(chǎn)力”之一,其對企業(yè)的歸屬感、向心力和忠誠度并不是可有可無的東西。從企業(yè)管理上說,福利用好了,可以提升員工凝聚力、積極性,讓企業(yè)的發(fā)展動力十足、后勁十足。反之,企業(yè)不講誠信,承諾的福利不兌現(xiàn)、少兌現(xiàn),還要求員工死心塌地,基本上是天方夜譚。

“人心散了,隊(duì)伍就不好帶了”。長此以往,企業(yè)發(fā)展所需的人才便可能嚴(yán)重不足,甚至可能陷入“招新-培訓(xùn)-跳槽,再招新-再培訓(xùn)-再跳槽”的惡性循環(huán),這對企業(yè)、對各行各業(yè)的發(fā)展來說,都不是好事。明智的企業(yè)應(yīng)該會算這樣一筆賬:一點(diǎn)福利在人力總支出中占比不高,換來的卻可能是節(jié)省招聘和培訓(xùn)新人的支出、減少勞資糾紛及相應(yīng)的賠償、共建共享的和諧勞動關(guān)系和氛圍。

針對福利可望不可即等現(xiàn)實(shí)情形,一方面,可以通過集體協(xié)商把福利待遇等內(nèi)容明確寫入勞動合同,這便于福利的保障和落實(shí);另一方面,面對因此引發(fā)的勞動爭議,相關(guān)部門應(yīng)該積極作為,及時(shí)為勞動者撐腰。

我們期盼更多企業(yè)認(rèn)識到福利待遇能夠釋放的能量、發(fā)揮的作用,用更務(wù)實(shí)、誠信、以人為本的態(tài)度,去設(shè)計(jì)相關(guān)的福利待遇,而不是耍心機(jī)、算小賬。對員工而言,物質(zhì)滿足和精神需求缺一不可,而福利既是物質(zhì)上的激勵(lì),也是精神上的鼓舞。一點(diǎn)福利,遠(yuǎn)比畫個(gè)“大餅”來得實(shí)在。  (劉旭)

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