5月30日，由海爾集團(tuán)旗下海創(chuàng)匯舉辦的——“2020海創(chuàng)匯加速營”開營儀式在北京、青島兩地同步舉行，逾萬名來自全國范圍內(nèi)的各大投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊參與了線上開營直播。此次海創(chuàng)匯提出了“企創(chuàng)協(xié)同•雙模加速”的加速模式,海創(chuàng)匯合伙人王文江、李銀亮，海創(chuàng)匯外部合伙人兼創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師檀林、徐勇，北大光華管理學(xué)院管理實踐教授曹仰鋒，韻網(wǎng)創(chuàng)始人顏振軍等眾多行業(yè)內(nèi)專家參加了此次活動。11個首批入選的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目也精彩亮相，接受入營授權(quán)。

何謂雙模加速？雙模加速是指大企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間雙向驅(qū)動加速、相互協(xié)同創(chuàng)新的新型加速模式——在開放大企業(yè)創(chuàng)新場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，整合大企業(yè)核心優(yōu)勢資源為中小微企業(yè)加速賦能的同時，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢資源同步融入大企業(yè)，反向驅(qū)動大企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，助力大企業(yè)開啟“第二增長曲線”，最終實現(xiàn)企創(chuàng)雙方的生態(tài)共建、共贏。

2020年初的疫情使得眾多企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)如何在危機(jī)中重構(gòu)組織資源、流程和關(guān)系？促使企業(yè)在危機(jī)中快速復(fù)原并推動企業(yè)持續(xù)增長是企業(yè)自身能力的重要體現(xiàn)。在這種能力中企業(yè)自身的創(chuàng)新和孵化機(jī)制是必不可少的。海創(chuàng)匯兼容了海爾內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和外部創(chuàng)業(yè)項目，也兼容了內(nèi)部的創(chuàng)新孵化和外部的創(chuàng)業(yè)項目孵化。海創(chuàng)匯雙模加速就是在新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下特有的企創(chuàng)協(xié)同的新加速模式。

北大光華管理學(xué)院 管理實踐教授、香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒在分享其最新著作《組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長》中講到，沒有生態(tài)的韌性就沒有組織的韌性，而構(gòu)建韌性生態(tài)的三大措施為：投資、孵化、聯(lián)盟。以“易沖無線”為例，海創(chuàng)匯雙模加速營一方面開放海爾大產(chǎn)業(yè)資源給予其資本、資源、管理三方賦能，另一方面也為海爾內(nèi)部生態(tài)產(chǎn)業(yè)“海爾無線”提供了技術(shù)賦能。

海創(chuàng)匯雙模加速營不同于現(xiàn)有的加速營模式，它是進(jìn)行雙向賦能的加速模式，即改變以往加速營模式中創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)單向賦能、單向驅(qū)動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的模式；利用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的反向驅(qū)動力，帶動大企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)布局、顛覆式技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新方面有所突破，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

本次加速營面向全球創(chuàng)企開放，不是一次簡單的創(chuàng)業(yè)項目招募和投資。加速營將根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目自身需求安排一對一的導(dǎo)師進(jìn)行項目輔導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)對接，入營企業(yè)可獲得100萬-300萬的早期投資，出營后還將有機(jī)會獲得1000萬-3000萬風(fēng)險基金的投資。更重要的是，創(chuàng)業(yè)項目在雙模加速營內(nèi)可融入海爾生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，融合共創(chuàng)，快速成長。

對于入營創(chuàng)企來說，加入雙模加速營是企業(yè)成長的新開端，未來，依托海爾全產(chǎn)業(yè)鏈資源及海創(chuàng)匯強(qiáng)大、開放的生態(tài)資源，將有更多的創(chuàng)業(yè)項目從海爾產(chǎn)業(yè)平臺獲得物流、市場、運(yùn)營、管理、品牌、導(dǎo)師課程培訓(xùn)等多方支持與賦能，同時鏈接全球一流創(chuàng)業(yè)資源雙向驅(qū)動賦能，形成生生不息的創(chuàng)業(yè)熱帶雨林生態(tài)體系。 

作為海創(chuàng)匯“雙模加速營”從初創(chuàng)到開營的見證者，海創(chuàng)匯合伙人王文江，海創(chuàng)匯外部合伙人兼加速器導(dǎo)師檀林、徐勇，韻網(wǎng)創(chuàng)始人顏振軍共同分享了這一過程。物聯(lián)網(wǎng)時代，不只傳統(tǒng)行業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)同樣需要經(jīng)歷這一過程，雙模加速營構(gòu)建了一個生態(tài)系統(tǒng)，一方面鏈接了龐大的內(nèi)外部社會資源網(wǎng)絡(luò)，為中國眾多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者助力；另一方面大企業(yè)從小企業(yè)得到新的轉(zhuǎn)型方向和新的經(jīng)濟(jì)增長點，企創(chuàng)協(xié)同共建雙贏。