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格力一季度減收近200億 董明珠和雷軍再賭五年還有贏面嗎?

核心提示: 4月14日晚間,格力電器發(fā)布了2019年業(yè)績快報和2020年一季度業(yè)績預(yù)告。

近日,格力電器發(fā)布了2019年業(yè)績快報和2020年一季度業(yè)績預(yù)告。從數(shù)據(jù)上看,2020年一季度,格力電器營收總收入在207億元~229億元,去年同期的數(shù)字是410億元;歸屬上市公司凈利潤為13.3億元~17.1億元,去年同期的數(shù)字為56.7億元,今年的數(shù)字同比下滑70%~77%。

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疫情對家電行業(yè)的影響可以說是重創(chuàng),所以讓外界對業(yè)績下滑有心理預(yù)期,格力2020 年第一季度業(yè)績預(yù)告可以說在情理之中。但2019 年度業(yè)績快報,數(shù)據(jù)可以說是讓人失望的。且不和美的、海信等曾經(jīng)的對標(biāo)企業(yè)硬扛,就拿豪言10億元賭約的小米來看,格力都輸?shù)梅浅C黠@。

2019年3月,格力和小米的財報相繼出爐,董明珠以約300億元的絕對優(yōu)勢碾壓,可以說是贏了和雷軍的五年賭約。但僅僅時隔一年,格力電器2019營業(yè)收入2005.08億元,同比微增0.24%,實現(xiàn)凈利潤為246.72億元,同比下滑5.84%。小米2019年營業(yè)收入為2058.38億元,同比增長17.7%,經(jīng)調(diào)整后全年凈利潤為115億元,同比大增34.8%。

12個月就從領(lǐng)先300億走到落后53億,且2019年格力的增幅非常有限,幾乎沒有增長,同比凈利潤也出現(xiàn)了一定幅度的下滑。如果去年董明珠還和雷軍堵下一個五年,那小米可以說是一年就贏了。為什么30年的老牌企業(yè)打不過短短10年崛起的新品牌,筆者主要從三個方面做一個淺顯的剖析。

首先是消費者對家電的追求有所改變。

以“擁有核心技術(shù)”的格力空調(diào)可以說是有口皆碑,大多數(shù)消費者在評判空調(diào)質(zhì)量的時候,都會認(rèn)可格力的產(chǎn)品。但同時,消費者也會有一個明顯的吐槽,那就是貴。當(dāng)那些對于家電沒有“壽命”概念的消費者不再擁有家庭購物的主導(dǎo)權(quán),年輕人的購買喜好就不再是家電“安全期”長短,而是科技、時尚、性價比??梢哉f,現(xiàn)在家電已經(jīng)趨近于一個快消品。

格力和小米代表了實體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩端,格力可以說是把空調(diào)的各項指標(biāo)做到了滿分,但當(dāng)傳統(tǒng)家電制造商的技術(shù)優(yōu)勢在產(chǎn)品上拉不開太大的差距后,“中國創(chuàng)造”的小米憑借簡潔的設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)家居的模式和較低的價格恰好契合了這批消費者的需求。

其次是格力過度依賴空調(diào)及其他產(chǎn)業(yè)的不給力。

從格力的財報不難看出,空調(diào)營收占比太高(95%),生活電器和智能裝備等其他業(yè)務(wù)增長緩慢,這可以說是多年來格力被市場詬病的“天花板”隱患。根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)顯示,從品牌零售額份額數(shù)據(jù)來看,格力空調(diào)份額為34%,美的份額為32.3%,海爾份額為20%,合計占據(jù)市場總份額86.3%?,F(xiàn)階段“三分天下”仍是格力最高,但格力不能總讓空調(diào)“續(xù)命”。

如美的、海爾、海信等家電龍頭企業(yè)都不以某項產(chǎn)品作為單一主業(yè),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有彈性。但格力雖然擁有冰箱、洗衣機、電飯煲等大大小小的生產(chǎn)基地,卻沒有在市場份額上有很好的體現(xiàn)。格力電器曾嘗試生產(chǎn)手機、電動汽車,但均以失敗告終,宣布10億元進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域,也仍需要大量時間和技術(shù)升級,但短時間內(nèi)能收到效果的可能性也不高。

最后是董明珠的個人崇拜主義讓格力失色。

在董明珠的帶領(lǐng)下,格力電器2019年上榜“《財富》世界500強”。《財富》雜志評論道:“(董明珠)堅持以格力力量撬動制造業(yè)的‘中國造’”。2012年到2018年,在董明珠的前兩個董事長任期中,格力實現(xiàn)從1000億元到2000億元的營收,可以說是董明珠帶領(lǐng)格力以自主創(chuàng)新為利器在逆境中突圍,董明珠就是格力最好的logo。

疫情發(fā)生后,董明珠頻繁出現(xiàn)在各大媒體采訪中,宣傳格力口罩、格力新冠病毒空氣凈化器,其個人自媒體“董明珠自媒體”的更新頻率更是遠(yuǎn)超以往,引導(dǎo)用戶前往“董明珠的店”消費。甚至可以說董明珠的個人影響力已經(jīng)超過了格力這個企業(yè)的品牌知名度,那如果董明珠不再是格力電器的“掌舵者”,會不會給格力帶來品牌和領(lǐng)導(dǎo)力的另一重創(chuàng)?

(青島晚報、掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎)

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