時(shí)下，直播帶貨成為一種新風(fēng)向，嘗鮮“跨界直播”的也越來越多。這里頭，還有一個(gè)特殊的群體，那就是基層干部。如何看待“干部主播”的出現(xiàn)，這種模式能否走向長遠(yuǎn)？

早在直播帶貨興起之初，就有年輕的基層干部率先“吃螃蟹”，引發(fā)不少關(guān)注，輿論對(duì)這些干部的親民和傾力給予了不少好評(píng)。決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康的背景之下，各地干部都在想方設(shè)法拓展農(nóng)產(chǎn)品銷路。突如其來的疫情，無疑又加劇了其緊迫程度。于是乎，直播帶貨成為普遍操作。當(dāng)平日里略顯嚴(yán)肅的他們開始左一聲“寶寶”，右一聲“老鐵”，同時(shí)拿著農(nóng)產(chǎn)品試吃推介，著實(shí)有些“反差萌”。動(dòng)輒秒空的銷售業(yè)績，證明了這條路子的潛力，也肯定了基層干部的辛苦付出。

但好事也怕一窩蜂。一些地方已經(jīng)開始制定專門的培養(yǎng)計(jì)劃，希望將基層干部統(tǒng)一送進(jìn)直播間。大干快上之中，有沒有作秀的嫌疑，會(huì)不會(huì)滋生直播間里的形式主義？恐怕要提前警戒。更重要的是，網(wǎng)友們的新鮮勁兒是一時(shí)的，干部們也有大量其他工作，不可能天天往直播間跑。有“干部主播”發(fā)現(xiàn)，自己沒出鏡的日子，主推的藍(lán)莓銷售量就下降了；也有網(wǎng)友收到貨后，反饋物流太慢、包裝太大，等等。如何將直播帶貨常態(tài)化進(jìn)行下去，是一個(gè)緊隨而至的問題。

直播帶貨，功夫在直播間外。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，直播銷售僅僅是呈現(xiàn)給消費(fèi)者的一環(huán)，其背后是生產(chǎn)、包裝、倉儲(chǔ)、物流、售后等一系列工作。僅靠一張嘴肯定是不行的。許多地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品還處于“野生狀態(tài)”，如今以干部出鏡引來了流量，同時(shí)必須抓緊時(shí)間補(bǔ)上短板，完善本地銷售鏈條，提升本土產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

說到底，不管時(shí)代怎么變，貨真價(jià)實(shí)都是做買賣的生命準(zhǔn)則。越是向前發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)其要求越高。這個(gè)意義上，干部帶貨是一種形式創(chuàng)新，但在源頭上下更大力氣，才能讓來之不易的好勢(shì)頭延續(xù)下去。（崔文佳）