為了實(shí)現(xiàn)自己實(shí)業(yè)報(bào)國，更好建設(shè)家鄉(xiāng)的夢想，段光新抓住機(jī)遇、主動出擊，2008年4月，在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧工程研究室的配合下，設(shè)計(jì)完成了總投資5000萬元，占地224畝，擁有4000頭奶牛養(yǎng)殖規(guī)模的巨鑫農(nóng)牧發(fā)展有限責(zé)任公司。

段光新的企業(yè)經(jīng)營理念與其他企業(yè)家有很大不同，以他麾下的承德巨鑫農(nóng)牧發(fā)展有限責(zé)任公司為例：常規(guī)的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)往往采用“增量提升”的發(fā)展模式擴(kuò)張新建牧場的數(shù)量和規(guī)模，增加產(chǎn)量來提升市場占有率。而段光新卻是個(gè)不走尋常路的人，在企業(yè)成立之初他就敏銳的把目光投向了既有的中、小型牧場。通過對這些組織化程度、管理水平、養(yǎng)殖效益參差不齊，但奶牛存欄量卻占全國70%的中小牧場，采取承包托管、技術(shù)托管、股權(quán)合作等不同的合作共贏方式。并對這些牧場實(shí)行統(tǒng)一管理，輸出技術(shù)和共享信息資源，從而實(shí)現(xiàn)雙贏和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

作為奶牛飼養(yǎng)和奶制品生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)軍人物，段光新深知這十余年來幾次震驚全國的奶業(yè)風(fēng)波，問題都出現(xiàn)在奶源上。要想避免栽跟頭，管理人才的選拔和任用尤為關(guān)鍵。段光新的核心團(tuán)隊(duì)都是在奶源生產(chǎn)一線打拼了十幾年的老兵，有著豐富的奶業(yè)和畜牧業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

十余年的兢兢業(yè)業(yè)換來了可喜的成績，段光新和他的巨鑫農(nóng)牧發(fā)展有限責(zé)任公司被稱為“奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級中難得的亮點(diǎn)”，數(shù)次得到國家多個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，良好的企業(yè)口碑換來了合作牧場、奶制品加工企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)外各界的大力支持，成為在中國奶業(yè)二十強(qiáng)（D20）峰會暨中國奶業(yè)振興大會發(fā)言的唯一奶源企業(yè)。在“2016中國奶業(yè)風(fēng)云榜公益評選活動頒獎慶典”上巨鑫農(nóng)牧發(fā)展有限責(zé)任公司旗下的中鼎巨鑫牧場被評為優(yōu)秀牧場獎。