晚報(bào)2月19日訊 “目前的員工復(fù)工率已達(dá)70%以上，企業(yè)已陸續(xù)接到國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴及國(guó)外重要客戶的緊急訂單，都將按時(shí)、保質(zhì)交付。”青島市即墨區(qū)卓英社董事長(zhǎng)王恩輝介紹，作為即墨區(qū)第一批復(fù)工的工業(yè)企業(yè)，卓英社將防疫工作當(dāng)作頭等大事來抓，實(shí)施及早準(zhǔn)備、周密部署和細(xì)化流程“三步走”策略，為順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工創(chuàng)造了良好的條件。

疫情剛發(fā)生時(shí)，王恩輝便及早準(zhǔn)備，立即對(duì)工業(yè)園區(qū)實(shí)施封閉管理，確保園區(qū)無傳染風(fēng)險(xiǎn)和隱患。同時(shí)安排專項(xiàng)資金，緊急協(xié)調(diào)各方資源，用于采購口罩、消毒液、酒精、測(cè)溫計(jì)等防疫物資，為防疫工作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而為了順利復(fù)產(chǎn)，卓英社對(duì)所有員工健康狀況進(jìn)行細(xì)致排查，登記，確定了第一批復(fù)工人員，隨后與復(fù)工員工居住地村委加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)員工辦理復(fù)工手續(xù)。

不僅如此，卓英社通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，對(duì)防疫工作進(jìn)行周密部署。卓英社緊急成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個(gè)具體工作組，分別司職人員管控，診斷隔離，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物資采購，復(fù)工籌劃等工作，先后策劃了《疫情防控工作方案》、《復(fù)工生產(chǎn)階段疫情防控流程方案》、《關(guān)于做好復(fù)工防疫工作的方案》，制作了配套的登記表格，對(duì)防疫具體工作實(shí)施網(wǎng)格化管理，確保疫情防控措施細(xì)致到位，不留死角。

除此之外，卓英社還通過加大輿論宣傳，提高員工自我防護(hù)意識(shí)。在生產(chǎn)區(qū)、辦公樓、餐廳區(qū)、宿舍區(qū)到處張貼防疫宣傳海報(bào)，提示員工重預(yù)防、會(huì)預(yù)防、勤預(yù)防，并在衛(wèi)生間、通道門把手處懸掛一次性紙巾、張貼提示標(biāo)語等，從輿論上引導(dǎo)員工高度重視疫情的危險(xiǎn)性，做到防疫工作不放松。

而在一切準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)上，卓英社通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，對(duì)防疫工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化提煉，并采取有效措施保證執(zhí)行到位。“公司緊急調(diào)配宿舍安排，每間宿舍只安排1人住宿，宿舍門口張貼入住人員健康信息表，每天記錄兩次體溫測(cè)量及健康情況。對(duì)就餐人員實(shí)施提前配餐、快速取餐，隔離、定位就餐管理。”王恩輝介紹，公司還對(duì)消毒工作劃分責(zé)任部門，確定第一責(zé)任人，明確規(guī)定各部位每天消毒頻次，并建立消毒臺(tái)賬。為確保落實(shí)到位，指定專人負(fù)責(zé)消毒執(zhí)行情況的督查，建立專門的“防疫消毒跟蹤群”，確保執(zhí)行到位。（記者 宋新華 通訊員 鄒軍吉 張?chǎng)┚辏?/p>