近日，為積極響應(yīng)省市復(fù)產(chǎn)復(fù)工號召，確保打贏疫情防控和經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩場戰(zhàn)役，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照有關(guān)要求，資源開發(fā)堅(jiān)決擔(dān)起集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)板塊“扛旗手”責(zé)任，在前期黨員突擊隊(duì)建立起的疫情防控期間駐地辦公模式下，于2月17日全面組織職工返崗復(fù)工，實(shí)現(xiàn)抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)“三不誤、三促進(jìn)”。

為保障全面復(fù)工日的經(jīng)營生產(chǎn)秩序和疫情防控措施到位，駐地組提前做好復(fù)工疫情防控方案，并針對雨雪天氣啟動雨雪應(yīng)急處置，對駐地內(nèi)外公共區(qū)域進(jìn)行積雪清掃及消毒工作。在全面摸排人員情況的基礎(chǔ)上，允許符合條件的員工到崗辦公，并做好體溫測量、出入登記及疫情防控承諾書的簽訂工作，確保員工對疫情防控期間各項(xiàng)措施應(yīng)知應(yīng)會。

項(xiàng)目方面，昆侖首府項(xiàng)目已做好全面復(fù)工的準(zhǔn)備，工程建設(shè)小組將以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)開展對項(xiàng)目疫情防控工作的巡查工作。近日，已有部分外省作業(yè)人員返回施工現(xiàn)場，已按照要求進(jìn)行隔離，同時項(xiàng)目部按照要求加強(qiáng)隔離區(qū)人員生活保障供給及消毒防疫工作。隨著外來工人的返程，為保證現(xiàn)場作業(yè)人員安全，項(xiàng)目部采取對隔離區(qū)實(shí)行定時消毒、重點(diǎn)部位多次消毒，進(jìn)出人員實(shí)行登記、消毒，以及在隔離區(qū)、圍擋等部位設(shè)立宣傳欄等多種方式，確保項(xiàng)目復(fù)工后的防控工作扎實(shí)到位。

商業(yè)管理方面，青島北站停車場已進(jìn)行全面的清潔與消毒，并開展衛(wèi)生死角專項(xiàng)檢查，對北站停車場各個衛(wèi)生死角進(jìn)行全方位的消毒，尤其對滅火器周邊、墻角等環(huán)境衛(wèi)生薄弱區(qū)域進(jìn)行了集中的消毒清潔工作。嚴(yán)格執(zhí)行對來往人員的體溫檢查以及口罩佩戴的檢查工作，加強(qiáng)日常消殺防疫力度，做到全覆蓋、無死角、清底子、徹整治，加強(qiáng)消殺防疫力度，從根本上杜絕疫情的傳播。

資源開發(fā)公司將積極貫徹省、市及集團(tuán)關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指示精神，把疫情防控和企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)、“雙招雙引”等工作統(tǒng)一起來，始終做到防疫情不松懈、抓發(fā)展不動搖。下一步，將持續(xù)做好“疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)”三線推進(jìn)，積極探索網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上簽約等方式，加快推進(jìn)項(xiàng)目簽約引進(jìn)、落地開工建設(shè)。

青島地鐵六號線公司網(wǎng)絡(luò)辦公無障礙，勘察設(shè)計不掉線

在疫情防控的特殊時期，作為六號線工程建設(shè)技術(shù)保障工作的吹哨人，青島市地鐵六號線公司技術(shù)處積極應(yīng)對，按照地鐵集團(tuán)及地鐵六號線公司的統(tǒng)一安排部署，全力做好信息化勘察設(shè)計保障工作，助力疫情防控和重點(diǎn)勘察設(shè)計方案的有序開展，采用居家防疫和居家在線辦公相結(jié)合的方式，使用遠(yuǎn)程辦公、視頻電話會議等線上工具，確?？辈煸O(shè)計工作停工不停產(chǎn)。

1、利用電子簽到助力疫情防控

利用微信群進(jìn)行電子簽到，作為疫情防控信息第一傳送平臺，實(shí)現(xiàn)在線提醒、在線督促；及時將公司各項(xiàng)要求傳達(dá)到位，并要求各單位管理人員按照既定的責(zé)任分工表對本單位人員進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”督查，督查設(shè)計人員流動、身體健康情況和疫情期間復(fù)工計劃方案推進(jìn)情況。

2、研發(fā)協(xié)同設(shè)計管理插件，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公

研發(fā)了基于BIM綜合管理平臺的協(xié)同設(shè)計管理插件，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計流程集中管理及工作協(xié)同，在協(xié)同設(shè)計過程中實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計數(shù)據(jù)資源共享，為設(shè)計管理提供協(xié)同共享管理、協(xié)同提資管理、協(xié)同設(shè)計審查管理。為項(xiàng)目設(shè)計過程管理與設(shè)計成果管理的提供了一個在線的共享設(shè)計平臺，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、在線討論、數(shù)據(jù)提報、節(jié)點(diǎn)報警等功能，做到方案審查留痕，確保設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求。

3、利用視屏?xí)h在線研討設(shè)計方案

通過“騰訊會議APP”視屏投射功能，技術(shù)處定期召開防疫期間設(shè)計方案在線研討會，采用多專業(yè)共平臺工作模式進(jìn)行專項(xiàng)方案研究，并充分利用疫情期間行業(yè)專家時間充裕的有利條件，積極主動聯(lián)系相關(guān)專家和主管部門，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)石區(qū)間工法、涉路評價等相關(guān)方案線上專家評審。技術(shù)處全面梳理復(fù)工計劃的開工點(diǎn)，針對具體開工點(diǎn)掃清勘察設(shè)計方案的技術(shù)方案障礙，做到復(fù)工有計劃、設(shè)計有保障。

4、在線管控設(shè)計進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)電子圖紙管控機(jī)制

技術(shù)處針對疫情期間設(shè)計辦公機(jī)制的改變，特別制定了《關(guān)于復(fù)工前電子圖發(fā)放及管理機(jī)制》，以應(yīng)對疫情管控進(jìn)一步發(fā)展情況、適應(yīng)特殊時期的圖紙需求，明確工點(diǎn)責(zé)任人員，統(tǒng)一定人定時送審、提交與發(fā)放電子圖紙。目前各項(xiàng)勘察設(shè)計工作基本按照疫情前前的既定計劃開展，正式復(fù)工后只需對電子審簽過的圖紙進(jìn)行蓋章、文整即可。

地鐵六號線公司技術(shù)處和各設(shè)計單位眾志成城，共克時艱，不斷磨煉、完善線上辦公機(jī)制，提高工作效率，全力實(shí)現(xiàn)地鐵建設(shè)“停工不停產(chǎn)”。同時，不斷完善不可抗力情況下的各項(xiàng)設(shè)計管理機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計管理的應(yīng)急管控經(jīng)驗(yàn)，力爭完成一份高效高質(zhì)的設(shè)計管理答卷。