房企聚焦精準扶貧 “輸血”與“造血”并舉

時代周報記者 蔡穎 發(fā)自廣州

2019年，脫貧攻堅進入決勝的關(guān)鍵時期，越來越多的房企投身其中，成為扶貧事業(yè)的主力軍。跳脫傳統(tǒng)的捐錢捐物輸血式的扶貧方式，房企因地制宜，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)扶貧等造血扶貧方式，積極參與到精準扶貧工作中。

10月21日，作為時代傳媒2019中國地產(chǎn)時代百強榜的子榜，《2019中國房地產(chǎn)精準扶貧實力榜TOP20》（下簡稱“精準扶貧榜”）重磅出爐。

據(jù)悉，本次榜單的評測依托“時代傳媒地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫”，通過旗下大數(shù)據(jù)平臺時代數(shù)據(jù)，對各大房企社會性捐贈和公益活動、精準扶貧效果和投入綜合打分。

從榜單來看，穩(wěn)居前三的是恒大、綠地控股、碧桂園。社會累計捐贈額分別為159.33億元、80.4億、55億，幫扶脫貧人口分別為58.59萬、33.9萬、33.6萬。

房企加大投入

在精準扶貧榜中，20家品牌房企在精準扶貧方面累計投入了438.59億元。

其中，恒大、綠地控股、碧桂園投入金額居房企前三名，分別為159.33億元、80.4億元、55億元，這三家企業(yè)共幫助78個縣城的126萬人實現(xiàn)了脫貧。

隨著扶貧事業(yè)發(fā)展迅猛，房企投入資金還將進一步攀升。截至目前，恒大已捐贈到位70億元扶貧資金，其中定向捐贈30億元結(jié)對幫扶畢節(jié)市大方縣。恒大表示，到2020年，還要協(xié)助畢節(jié)各級政府幫扶44.41萬人穩(wěn)定脫貧。綠地控股在2018年與貴州省遵義市簽署戰(zhàn)略合作及重點項目合作協(xié)議表示，未來將投資500億元。

巨額投入背后，如何深入高效扶貧也十分重要。在榜單中，萬科以及龍光地產(chǎn)在精準扶貧方面取得的成效最高，萬科僅投入6.06億元便覆蓋了23萬的貧困人口，而龍光地產(chǎn)用5億元助力7.3萬人脫貧。

除了行業(yè)龍頭房企之外，不少中小房企也在逐漸加大扶貧力度?？“l(fā)、敏捷地產(chǎn)、中天金融等房企在精準扶貧方面的投入金額分別為4.08億元、6.5億元、6億元。

探索產(chǎn)業(yè)扶貧新模式

隨著“精準扶貧”政策的不斷推進，房企們的參與度越來越高，但各家企業(yè)具體的扶貧模式以及側(cè)重點則不盡相同。

萬科扶貧的方式較為多元，涉及易地搬遷、文化扶貧、教育扶貧、健康扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域，其中，鄉(xiāng)村振興是發(fā)力重點。

2018 年，萬科與中國光彩事業(yè)基金會合作發(fā)起設(shè)立“光彩·萬科精準扶貧與鄉(xiāng)村振興專項 基金”項目，加大對“三州三區(qū)”深度貧困地區(qū)的扶貧力度，截至 2018 年底，萬科累計幫扶貧困人口超過 23 萬。

10月18日，萬科方面向時代周報記者表示，萬科扶貧方式總的來說是多種多樣，涉及教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等等。

從做法上看，比較強調(diào)發(fā)揮公司的專業(yè)優(yōu)勢，例如規(guī)劃設(shè)計、古建修復等方面。其在汕尾陸豐公益項目已經(jīng)基本完成，是一個紅色旅游相關(guān)的鄉(xiāng)村振興項目。

經(jīng)過多年的探索發(fā)展，碧桂園提出了“4+X”扶貧模式，“4”是指黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧等集團統(tǒng)一部署的規(guī)定動作；“X”是指結(jié)合幫扶地區(qū)實際拓展的自選動作。

2018年起，碧桂園把扶貧上升到主業(yè)高度，在具體的扶貧方式上，碧桂園更追求廣度，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉(xiāng)縣、江西興國縣、河北平山縣等8省13縣，幫助3747個村33.6萬建檔立卡貧困人口。

同萬科、碧桂園多點復制的模式不同，恒大選擇在貴州畢節(jié)深耕。從2015年12月1日開始。碧桂園結(jié)對幫扶畢節(jié)市大方縣，無償投入30億元，到2018年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧；2017年5月3日開始，除大方縣外，恒大集團又承擔了畢節(jié)市納雍縣、威寧縣、赫章縣、織金縣、黔西縣、金沙縣、七星關(guān)區(qū)、金海湖新區(qū)和百里杜鵑管理區(qū)的幫扶工作，由整縣幫扶大方擴展到幫扶畢節(jié)全市10縣區(qū)。

盡管房企選擇的扶貧路徑多有不同，但扶貧思路頗為一致：打造“輸血”與“造血”并舉的精準扶貧模式，以產(chǎn)業(yè)賦能的方式為貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了強大助力。而因地制宜的產(chǎn)業(yè)扶貧，是實現(xiàn)永久脫貧的基礎(chǔ)。

針對烏蒙山區(qū)獨特的生態(tài)、氣候，恒大幫助畢節(jié)打造我國西南地區(qū)的兩大基地，一個是最大的蔬菜瓜果基地；一個是最大的肉牛養(yǎng)殖基地，并引進上下游龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實現(xiàn)“供、產(chǎn)、銷”一體化經(jīng)營。

碧桂園也因地制宜，在江西興國縣扶持竹鼠項目，在北勝村建設(shè)標準化養(yǎng)殖基地，扶持貧困戶開展竹鼠養(yǎng)殖。對缺乏品牌的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品通過集團自有品牌“碧鄉(xiāng)”進行推廣。