對(duì)上班族們來說，“中午吃什么”被許多人認(rèn)為是每天三問（還有早上和晚上吃什么）之一。而與此對(duì)應(yīng)的，是食堂、商場(chǎng)、便利店等門口排隊(duì)的人流，是每天CBD樓宇間密集穿梭的外賣小哥……人們逐漸發(fā)覺，“午休經(jīng)濟(jì)”在朝九晚五的繁忙工作中撕開了一條縫，正釋放出新的消費(fèi)潛能。

在此前的媒體報(bào)道中，許多上班族表示午休時(shí)間不只是吃飯睡覺，還有其他以放松身心為目的的消費(fèi)方式和渠道，例如午間健身、午間美容、午間購(gòu)物、午間電影場(chǎng)等，涉及餐飲、休閑、文化等多個(gè)行業(yè)。許多商家也專門針對(duì)午休時(shí)間，推出促銷、優(yōu)惠舉措，并為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)。

與國(guó)外上班族中午用三明治草草解決便迅速返工不同，一直以來的中式生活方式傳承中，午休是重要一項(xiàng)。午休時(shí)間，吃頓好的，休息一下，幾乎已經(jīng)成為一項(xiàng)約定俗成的中國(guó)白領(lǐng)職場(chǎng)習(xí)慣，所以此前某企業(yè)出現(xiàn)開除午休員工的新聞時(shí)，才會(huì)引發(fā)巨大的聲場(chǎng)反對(duì)。

盡管在《勞動(dòng)法》中并未規(guī)定午休時(shí)間，但在實(shí)際中，這被認(rèn)為是判斷一個(gè)公司是否人性化的基礎(chǔ)表征，也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司的正常選擇。

為許多人所喜愛的《深夜食堂》是日本職場(chǎng)文化的溫情剪影，同樣隨著午休而衍生的消費(fèi)新業(yè)態(tài)，或許也將成為中國(guó)職場(chǎng)文化的獨(dú)有特色，也是商業(yè)模式創(chuàng)新可以探索的新需求方向。

其實(shí)早在此前的共享經(jīng)濟(jì)熱潮時(shí)，就有創(chuàng)業(yè)者開發(fā)了午休睡眠艙試圖搶占這一藍(lán)海市場(chǎng)。如今，隨著這一新消費(fèi)需求日益顯現(xiàn)，更多的商機(jī)也在浮現(xiàn)，除了線下的活動(dòng)場(chǎng)域，甚至包括日常使用的午睡枕、午睡墊等等，都成為可以發(fā)掘的新供給。

從飲食到休閑，每個(gè)人的偏好都不盡相同，這也意味著每個(gè)人的午休消費(fèi)選擇也會(huì)有差異。這其中的差異，恰恰是午休經(jīng)濟(jì)的蛋糕所在，其中不僅僅涉及餐飲休閑，更包括文化、健身甚至是制造業(yè)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。而目前被開發(fā)的，只是冰山一角，還有更多的從技術(shù)到模式的創(chuàng)新可能性有待挖掘。

從其他國(guó)家橫向比較來看，這顯然是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，工作時(shí)間打盹兒在一些國(guó)家已發(fā)展成價(jià)值不菲的產(chǎn)業(yè)。麥肯錫此前在一份報(bào)告中指出，美國(guó)睡眠行業(yè)2017年估值為300億至400億美元，并且持續(xù)增長(zhǎng)，幾乎沒有任何放緩的跡象。即使我們把這一數(shù)值切割至午休的短短一兩個(gè)小時(shí)，那也同樣是一個(gè)估值百億的市場(chǎng)空間。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型區(qū)間，人們對(duì)于美好生活的需求也在不斷多元化，這催生了一系列消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式，也創(chuàng)造著多元個(gè)性的消費(fèi)需求。正如馬云此前給阿里定下的愿景——“讓天下沒有難做的生意”一樣，阿里的成功正是因?yàn)槠浯蚱屏藭r(shí)間和空間的交易限制。

而我們從近期火熱的夜間經(jīng)濟(jì)到待發(fā)掘的午休經(jīng)濟(jì)來看，從多元維度尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新可能，打破傳統(tǒng)的思維定式與框架，正是創(chuàng)新所能夠帶來的巨大賦能?！醴醒襟w人）