9月5日，阿里巴巴宣布：9月10日公司成立20周年之際，將公布“新六脈神劍”。

馬云說(shuō)：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無(wú)關(guān)，都跟價(jià)值觀有關(guān)。”

價(jià)值觀讓阿里巴巴在困難的時(shí)候能夠堅(jiān)持，在面臨巨大壓力的時(shí)候依然敢于堅(jiān)持。非典襲來(lái)時(shí)，為了“不讓客戶找不到我們”，所有阿里員工不約而同地在家中堅(jiān)持提供服務(wù)；次貸危機(jī)余波中，阿里巴巴主動(dòng)為客戶降價(jià)、為員工漲薪，幫助他們闖過(guò)冬天。淘寶、支付寶、阿里云的誕生，阿里在諸多時(shí)刻的取舍和選擇，背后的決策之源均是被稱之為“六脈神劍”的阿里價(jià)值觀。

“新六脈神劍”誕生歷時(shí)14個(gè)月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會(huì)議，累計(jì)467名組織部成員參與了海內(nèi)外9場(chǎng)討論；對(duì)全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級(jí)、年齡的員工進(jìn)行調(diào)研，得到的建議反饋近2000條……從一個(gè)字到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，“新六脈神劍”修改過(guò)20多稿，最終正式出爐。

“我們花這么大的代價(jià)、這么大的投入去做這件事情，”張勇說(shuō)，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來(lái)、走向102年，走好未來(lái)5年、10年、20年的同路人。”

阿里巴巴從創(chuàng)立的第一天起，就確立了“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命。2004年，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價(jià)值觀和文化：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。2009年，阿里巴巴在成立10周年時(shí)，建立了合伙人制度，保障公司文化的傳承。阿里巴巴還定下目標(biāo)，到2036年，要服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。

2019年，阿里巴巴成立20周年之際，面臨新的歷史機(jī)遇，進(jìn)入新的發(fā)展階段。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，是因?yàn)槭姑?、愿景、價(jià)值觀就是阿里巴巴的DNA，過(guò)去如此，面向未來(lái)，更是如此。馬云表示，過(guò)去20年，阿里因?yàn)閮r(jià)值觀而與眾不同。未來(lái)20年，阿里應(yīng)該、也必須因?yàn)閳?jiān)持價(jià)值觀而與眾不同。

（青島晚報(bào)、掌上青島、青網(wǎng)記者 李莎莎）