7月14日，體悟?qū)嵱柛刹可碇ㄖ频?ldquo;跑步看深圳”T恤在深圳灣晨跑。在全省新舊動能轉換“大競賽、大比武”中，青島瞄準“學深圳、趕深圳”目標加壓奮進，奮力奔跑。

“母基金公司沒有任何設防，我可以參與公司項目決策全過程……”青島高新區(qū)管委會副主任肖焰恒，“入職”深圳前海母基金學習投資，已有月余。

今年起，青島啟動選派優(yōu)秀年輕干部赴深圳體悟?qū)嵱栃袆印?月23日，包括肖焰恒在內(nèi)的首批150名干部抵達深圳，開始了青島這一史無前例的大規(guī)模實訓。這些干部全被安排到深圳大型企業(yè)、投資機構和中介組織，忘掉職務，成為職員，身臨其境去感受體悟、浸染熏陶。

概括青島“派兵到深圳”的舉動，其用心、操作和目標，也許最恰當?shù)穆?lián)想莫過于當年東鄰日本的“遣唐使”——乘桴遠渡，折節(jié)向?qū)W，以直接融入的方式取他山之石，攻自家之玉。

作為眼下青島“學深圳、趕深圳”戰(zhàn)略的重要舉措，“遣使”深圳，是青島探索城市“市場化、法治化”發(fā)展模式，力圖在深層文化制度層面重塑城市競爭力的破題之作，也為當下孜孜汲汲“面壁圖破壁”的齊魯大地，提供了一個令人關注的創(chuàng)新樣本。

“學深圳、趕深圳”，首先要“學深圳人、趕深圳人”

青島與深圳，那么遠又這么近。

說近，是因為同為計劃單列市和國家戰(zhàn)略承擔者，青島稟賦比深圳本就不遑多讓，如果能“想明白”也“做明白”，與深圳之間的觀念之差，即為一層一捅即破的窗戶紙；說遠，是因為深圳機制好、活力強，現(xiàn)已遠遠走在青島前面，青島如果只“想明白”而不能“做明白”，這層窗戶紙就是一堵難以逾越的厚墻。所以，省委常委、青島市委書記王清憲反復強調(diào)：“學深圳、趕深圳”，首先就是要“學深圳人、趕深圳人”，“要學會深圳人的思維模式”!

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。轉變思想嫁接觀念，最有效的方式莫過于身臨其境去體悟。由此，全方位、大批量、持續(xù)性的青島“遣深使”計劃應運而生。

今年起，青島統(tǒng)籌局級、處級、科級三個層級，選派優(yōu)秀年輕干部赴深圳體悟?qū)嵱?。今年安?個批次，每批體悟?qū)嵱?00天。他們深入深圳經(jīng)濟主體，既了解企業(yè)如何運作，又站在企業(yè)角度體悟什么樣的政府服務才讓企業(yè)感到舒服，同時用企業(yè)的眼睛去看什么是干部的市場化、法治化、專業(yè)化、開放型素質(zhì)和能力。

青島對“遣深使”寄望之深，從首批隊伍陣容一望即知：150名干部均來自重要崗位，其中區(qū)市干部占主力，有103人；平均年齡38.5歲，40歲以下的占2/3；普遍具有大學本科以上學歷，均歷經(jīng)層層推薦、選拔而出。用青島市委組織部相關負責人的話，這些干部“都是各級黨委黨組培養(yǎng)儲備的好苗子”，“都是最應該學、最值得訓、最有潛力的干部”。

按部署，“遣深使”項目今后將以每年3個批次，每批次100天時間、150人左右的規(guī)模長期持續(xù)下去，預計兩年便可將青島重要崗位處級干部基本輪訓一遍。去過深圳，具備市場化、法治化、專業(yè)化、開放型素質(zhì)和能力的干部將逐漸成為多數(shù)。就如當年的“遣唐使”一樣，他們?nèi)r掇菁擷華學得真諦，歸來去陳布新脫胎換骨，將以思維的升華帶動城市全方位提升。

讓市場化、法治化滲透到干部血液里

去深圳學什么?在與首批實訓干部座談時，王清憲提示：青島最缺什么就學什么，重點是“市場化、法治化”的思維模式。

的確，以市場化手段實現(xiàn)資源激活與趨優(yōu)配置、“企業(yè)為主、政府為輔”推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，構成了深圳近年來最為人稱道的發(fā)展優(yōu)勢，也是青島較深圳最大的差距。當青島干部們深入深圳經(jīng)濟社會發(fā)展的肌體之中，感觸最深的也正是“市場化、法治化”的“當頭棒喝”——

“簡直難以置信!”來自城陽區(qū)夏莊街道辦事處的實訓干部管方略，上崗幾天就被“震了”：深圳一家成立了23年的企業(yè)，負責人對街道辦領導一無所知，因為幾乎各類事宜都可以在網(wǎng)上辦結，根本沒必要接觸街道辦?？傻搅四甑?，企業(yè)賬戶上卻突然多了1000多萬元，一查才知道是政府獎勵到賬了!“無事不擾的‘空氣政府’，在家里不知聽過說過多少遍，到這里才算真正感受了!”管方略感慨。

市政府研究室經(jīng)濟調(diào)研處的張勇也有醍醐灌頂之感：在青島，人才中心等機構都是事業(yè)單位，但深圳卻采取政府購買服務的方式，“一個海歸博士來到深圳，根本不用操心自己能享受哪些政策，負責引進的人才企業(yè)會幫忙全部辦妥”。

響鼓重槌，最能給人以思想觀念的沖擊和升華。短短幾十天，市場化、法治化的因子，已開始滲入青島干部血液中。市北區(qū)歷史文化記憶示范片區(qū)管委會的楊磊說，深圳厚業(yè)集團的實訓經(jīng)歷，使他一下子改變了對青島第一糧庫舊址的開發(fā)設想：“按傳統(tǒng)路子，本將由政府投資改建后再招商引資?？煽吹胶駱I(yè)集團購進老舊廠房，圍繞IP重裝成文創(chuàng)園并成功推向市場后，我們也將引入像厚業(yè)集團這樣的平臺企業(yè)，讓歷史建筑更加精彩地復活!”

按要求，體悟?qū)嵱柦Y束時，每名干部都要撰寫一篇高質(zhì)量總結，至少提出一個青島改進工作的創(chuàng)新舉措。“不難想見，隨著一批批實訓的積累，這些改革建議，會成為青島各級市場化、法治化決策與施政的推進器。市場化、法治化思維模式，也將成為青島城市治理的‘集體意識’。”青島市委組織部一位相關負責人總結說。

同頻共振激發(fā)全市“深圳化”發(fā)展

“遣使”深圳，是青島立足長遠“學深圳、趕深圳”的重要布局。從當下看，它更是沖鋒號和行動令，強力激發(fā)出青島全市對標深圳干事創(chuàng)業(yè)的激情。

“在家的同事們，每天問我實訓體驗，即便身在深圳，也完全感受得到大家自我加壓、自我鞭策的氛圍!”對此，城陽區(qū)體悟?qū)嵱柛刹縿⑽慕ㄓ兄猩眢w會。

桴鼓相應，同頻共振。實訓隊伍在深圳，就像一面旗幟，鼓舞著全市上下時刻強化“學深圳、趕深圳”的意識和自覺。大家轉變思維方式，提升工作方法，效果立竿見影：市里邀請華為梳理本地1900多家信息企業(yè)，將產(chǎn)品、技術納入華為采購鏈，站在全球高度為青島設計信息產(chǎn)業(yè)鏈；清華系資本運作“三巨頭”之一啟迪控股與青島開展投資、研發(fā)、總部、孵化等全產(chǎn)業(yè)鏈合作，派來百余人龐大團隊，引得青島各區(qū)市爭相對接，3個月內(nèi)簽約落地52個項目，快速搭建起高效產(chǎn)業(yè)平臺……苦干實干、激情創(chuàng)業(yè)，用平臺思維做發(fā)展乘法，用生態(tài)思維優(yōu)發(fā)展環(huán)境，“深圳化”的影子在青島越來越清晰可見。

（來源: 大眾日報）