6月26日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）發(fā)布了2019年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單，海創(chuàng)匯成功入榜，品牌價(jià)值居創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)加速領(lǐng)域首位。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室是一家國(guó)際化、專業(yè)性的品牌研究機(jī)構(gòu)，全資附屬于全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司世界企業(yè)家集團(tuán)，專家和顧問(wèn)來(lái)自麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級(jí)學(xué)府。此前，世界品牌實(shí)驗(yàn)室于2004至2018年成功發(fā)布了十五屆《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》、十三屆《亞洲品牌500強(qiáng)》和十四屆《世界品牌500強(qiáng)》等系列品牌研究報(bào)告。其發(fā)布的品牌案例更是在中國(guó)掀起了一場(chǎng)企業(yè)界樹(shù)立品牌意識(shí)的風(fēng)暴。

首次進(jìn)入《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單，對(duì)海創(chuàng)匯而言，可以認(rèn)為具有從“0到1”的歷史意義。從品牌價(jià)值的維度看，海創(chuàng)匯正式進(jìn)入了一個(gè)品牌價(jià)值的增值期，其對(duì)于全社會(huì)創(chuàng)業(yè)資源的配置能力已獲得行業(yè)認(rèn)可。

而從品牌屬性上看，海創(chuàng)匯作為一個(gè)創(chuàng)客孵化加速平臺(tái)，它不但要使自身發(fā)展，還要幫助平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者成功。在這個(gè)背景下，海創(chuàng)匯品牌價(jià)值的持續(xù)提升顯得尤為可貴。

彼得·蒂爾在《從0到1》一書中強(qiáng)調(diào)，不要深陷競(jìng)爭(zhēng)，而要研究如何避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這其實(shí)就是希望探索一種全新的商業(yè)模式，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的商業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”。

而海創(chuàng)匯的模式恰恰就是商業(yè)模式的一種“新出路”，其立足于物聯(lián)網(wǎng)思維，以增值分享為核心利益點(diǎn)。在大企業(yè)平臺(tái)上構(gòu)建共創(chuàng)共贏的創(chuàng)業(yè)雨林生態(tài)，為解決大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難題提供了全新路徑。在這個(gè)過(guò)程中，海創(chuàng)匯率先將平臺(tái)開(kāi)放，吸引著內(nèi)部和外部的全球一流創(chuàng)業(yè)資源涌入，從而激活企業(yè)創(chuàng)新活力，最終實(shí)現(xiàn)“先讓大企業(yè)變小，再讓小企業(yè)變大”的二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

如今，在海創(chuàng)匯平臺(tái)上，既有雷神科技、小帥影院、生物醫(yī)療小微等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成了內(nèi)部孵化，也有易沖無(wú)線、普宙無(wú)人機(jī)、涂鴉智能等一批社會(huì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功完成外部加速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海創(chuàng)匯平臺(tái)目前已吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3000多個(gè)。其中300多個(gè)項(xiàng)目入孵，總估值700多億，包括2個(gè)上市公司、2個(gè)獨(dú)角獸、4個(gè)準(zhǔn)獨(dú)角獸、12個(gè)瞪羚企業(yè)。

本次評(píng)選專家首次給予一個(gè)生態(tài)創(chuàng)業(yè)孵化加速平臺(tái)如此高的品牌估值，佐證了這個(gè)時(shí)代品牌價(jià)值正發(fā)生前所未有的變化：從工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)品名優(yōu)品牌，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)品牌，再到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)品牌。品牌價(jià)值正隨著商業(yè)模式的迭代而演進(jìn)。

海創(chuàng)匯的品牌增值在于化身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的熱帶雨林，讓所有創(chuàng)業(yè)資源都共生于生態(tài)圈內(nèi)相互碰撞演進(jìn)。在這種模式下，海創(chuàng)匯一方面將“價(jià)格戰(zhàn)”改變?yōu)?ldquo;價(jià)值戰(zhàn)”，不斷實(shí)現(xiàn)自身的平臺(tái)價(jià)值；另一方面則讓商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楣矂?chuàng)共贏，用自身創(chuàng)業(yè)土壤為創(chuàng)客賦能，同時(shí)也享受創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)后的反哺驅(qū)動(dòng)。其將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新視為一種具有持續(xù)性的共創(chuàng)模式，而不是追逐短期的盈利目標(biāo)，并最終希望探索出一個(gè)具有物聯(lián)網(wǎng)屬性的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。掌上青島/青網(wǎng) 記者 姜玲