這是阿里巴巴CEO張勇一年來第二次到重慶。

2018年1月18日的重慶脫貧大會(huì)上，張勇提出，希望2018年能在全國范圍內(nèi)樹立10個(gè)電商脫貧的示范縣。“基于阿里生態(tài)幫助脫貧在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不僅利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷售，同時(shí)實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，走出貧困，走向可持續(xù)發(fā)展。”

重慶奉節(jié)縣正初步感受到阿里巴巴電商脫貧的成果。2015至今，阿里巴巴先后通過“千縣萬村”計(jì)劃、農(nóng)村淘寶、聚劃算、天貓生鮮等讓奉節(jié)臍橙賣出了深山，還幫助奉節(jié)當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)電商人才，建立臍橙產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌，一步步用整個(gè)阿里生態(tài)和資源的力量，激活了奉節(jié)當(dāng)?shù)氐碾娚躺鷳B(tài)。

2018年底當(dāng)?shù)夭烧?jié)開始不久，張勇就來到了奉節(jié)。離重慶市區(qū)有5到6小時(shí)車程的奉節(jié)，位于三峽庫區(qū)腹心。它有著綿延秀麗的風(fēng)景，但因山高水遠(yuǎn)、交通不便，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶在2015年之前基本依賴果販?zhǔn)召從毘龋召弮r(jià)一度低到8毛錢一斤，詩意田園的景象下是不少農(nóng)戶的貧困生活。

如今，奉節(jié)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和農(nóng)戶的生活也得到了突破性改變，一些年輕人還回到了奉節(jié)。比2015年之前，當(dāng)前奉節(jié)臍橙在阿里生態(tài)的成交規(guī)模已經(jīng)增長了20倍。到2018年10月全縣累計(jì)減少貧困人口3.1萬戶12.3萬人，貧困發(fā)生率從13.5%降至1.36%。張勇還見到了一些當(dāng)?shù)匾蚍N植臍橙改善生活的貧困戶，其中有的貧困戶如今年收入已經(jīng)可以超過10萬元。

張勇此行最強(qiáng)烈的感受是，用市場化的手段、公益的心態(tài)來脫貧。一系列變化不僅讓臍橙貨通天下，也吸引了像銘陽果業(yè)等如今可以每天打包一萬件臍橙的公司參與其中。“阿里巴巴作為平臺(tái)，其實(shí)是通過賦能這些企業(yè)來幫助農(nóng)戶脫貧。”張勇說。“我的觀點(diǎn)很明確，最終讓善于做市場的人做市場，善于做種植的人做種植，善于搞運(yùn)輸?shù)娜俗鲞\(yùn)輸，善于做網(wǎng)紅的人做網(wǎng)紅，搞直播。只有完成這樣的大分工、大協(xié)作，才能讓每個(gè)人找到自己的位置，各展所長，走向市場。”

奉節(jié)臍橙成了如今農(nóng)產(chǎn)品里的“網(wǎng)紅”。“果重150-190g，果徑65-70mm，糖酸比高于13”，農(nóng)村淘寶淘鄉(xiāng)甜不僅對(duì)每顆橙子的大小、甜度、酸度有要求，對(duì)橙子大小也有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。它正是通過直供直銷的供應(yīng)鏈模式，從種植源頭提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)。奉節(jié)的臍橙品種多樣，還分為早熟、中熟和晚熟，銷售期很長，有的甚至可以賣到來年四月。

在張勇看來，未來的農(nóng)業(yè)一定是從B2C轉(zhuǎn)向C2B的“訂單農(nóng)業(yè)”。臍橙種植有高度的季節(jié)性，早熟、中熟、晚熟也非常確定，一年一季，非常適合做‘訂單農(nóng)業(yè)’。“完全可以讓奉節(jié)在鎖定市場，鎖定需求的情況下，走向市場。在數(shù)字和商業(yè)結(jié)合的大背景下，要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大視角來看脫貧，而不是用脫貧的視角來看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。建立標(biāo)準(zhǔn)要先有市場，這樣大家才愿意因?yàn)槭袌龅尿?qū)動(dòng)而遵循標(biāo)準(zhǔn)。”張勇說。

2017年12月，阿里巴巴推出脫貧基金，并承諾在未來五年投入100億。作為阿里巴巴CEO，張勇主要牽頭的方向就是“電商脫貧”。“阿里是把脫貧當(dāng)做戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)在做，不只是所謂社會(huì)責(zé)任，更不僅是公益。我們要像創(chuàng)業(yè)一樣，去打這場脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。”在脫貧基金半年報(bào)交流會(huì)上，張勇這樣說。

張勇不僅期待能把貧困縣的農(nóng)產(chǎn)品通過阿里巴巴的平臺(tái)更好地賣出去，更期待圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所需，打通“從農(nóng)場到餐桌”的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。他一直在想的是，如何用市場化的方式來脫貧，不僅讓農(nóng)戶們脫貧貧困，生活改善，更能走向可持續(xù)發(fā)展。這意味著通過生態(tài)的力量，100億的脫貧基金可能產(chǎn)生千億甚至萬億的脫貧效應(yīng)。

這也是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體成長至今的思路。經(jīng)歷了19年成長的阿里巴巴，橫跨電商、物流、金融、云計(jì)算等生態(tài)，背后是千千萬萬的中小企業(yè)和超過6億的消費(fèi)者，也具有越來越強(qiáng)的社會(huì)屬性，這一切的核心是用創(chuàng)新推動(dòng)改變。

三年前，阿里巴巴提出了農(nóng)村戰(zhàn)略，并與全球化和云計(jì)算一起，作為未來20年發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。2018年6月7日，阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦正式發(fā)布，將人工智能與農(nóng)業(yè)深入結(jié)合。在奉節(jié)臍橙的種植園里，這些技術(shù)也得到了初步應(yīng)用。張勇認(rèn)為，“智慧農(nóng)業(yè)要做深做透，科技真正要解決的是勞動(dòng)力解決不了的問題。不是用科技解決事后防治病蟲害的問題，而是事前預(yù)防病蟲害的問題。”

無論在天貓、盒馬、大潤發(fā)還是銀泰，人們買到的很多農(nóng)產(chǎn)品和生鮮，背后正是電商改變貧困的故事。這些產(chǎn)品來自云南元陽、安徽金寨、新疆巴楚，又或是四川阿壩等條件惡劣、商業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施都很薄弱的貧困地區(qū)。很多貧困地區(qū)可能并沒有現(xiàn)成很好的特產(chǎn)，“如何用大數(shù)據(jù)把一個(gè)新的生產(chǎn)和種植方向，引到一個(gè)具體地區(qū)，樹立整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)，這是阿里生態(tài)愿意推動(dòng)的。”張勇說。

（掌上青島 青網(wǎng)記者 李莎莎）