盡管網(wǎng)絡直播的生存環(huán)境開始受到挑戰(zhàn)，但并不等于該行業(yè)已經(jīng)碰到了商業(yè)天花板，最多只能說走完了無序的上半場，正在進入深耕細作的下半場。一方面，行業(yè)深度洗牌，流量資源將向頭部集中，長尾端中小直播平臺將進一步被擠出。另一方面，“直播+”將成為最清晰的市場主線。

繼不久前“全民直播”關(guān)閉平臺后，日前又有薄荷直播、土豆泥直播以及青果直播對外發(fā)出關(guān)停運營的消息。昔日大紅大紫的直播平臺如今相繼凋零，代表的是一個行業(yè)蠻荒時代的結(jié)束以及精耕細作大門的開啟。

十幾年前，當時稱為“秀場模式”的直播其實就是將線下的KTV搬到線上來運營。運用這種別出心裁的商業(yè)模式，直播平臺賺得盆滿缽滿。特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，智能手機普及和4G網(wǎng)絡提速，不僅使得網(wǎng)絡直播更加清晰與流暢，也使得直播不再為主播所獨有，更多的普通百姓在觀看的同時也加入到內(nèi)容生產(chǎn)與傳播中來，直播變成了一種全民娛樂。不過，有些網(wǎng)絡直播從一開始就涉嫌低俗，傳遞出并不積極的價值導向。去年至今，有關(guān)部門連出重拳，近百家直播平臺因內(nèi)容涉嫌違規(guī)被叫停。

即便沒有外部加強監(jiān)管，網(wǎng)絡直播自身也必然會自我出清。除了直播行業(yè)競爭激烈的原因，其贏利商業(yè)模式的可持續(xù)性一直受質(zhì)疑。目前，幾乎所有直播平臺都依賴打賞與廣告的單一營收模式，而平臺打賞分成的多少以及廣告主投入力度的大小，與主播的“吸粉”能力直接相關(guān)。但這同時也存在一種悖論：一個平臺的明星主播越多，自身盈利比重反而越小。這是因為，在明星主播變得越來越稀缺的情況下，一些平臺不得不以高溢價搶挖頭部流量主播，由此導致公司運營成本增加以及平臺分成被“擠出”。

此外，還有短視頻快速興起的原因。與直播相比，短視頻內(nèi)容更短，使用方式更快捷，更適合移動互聯(lián)時代人們對碎片化時間的管理；比起動輒兩三個小時的在線直播，短視頻可以觸及更多的場景，用戶在有限的時間里獲得更多的信息；同直播平臺主要以主播為中心不同，短視頻則是“去中心化”，在內(nèi)容推送上不再以“人”為主，只要充滿新奇的創(chuàng)意，就能獲得用戶認可。這無疑會在很大程度上與直播平臺爭搶用戶。

盡管網(wǎng)絡直播的生存環(huán)境開始受到挑戰(zhàn)，但并不等于該行業(yè)已經(jīng)碰到了商業(yè)天花板，最多只能說走完了蠻荒無序的上半場，正在進入深耕細作的下半場。

一方面，行業(yè)深度洗牌，流量資源將向頭部集中，長尾端中小直播平臺將進一步被擠出。今年以來，騰訊一天之內(nèi)斥資69億元投資斗魚和虎牙，將游戲直播的行業(yè)頭部資源攥在手里，同時陌陌、虎牙、映客接連上市，網(wǎng)絡直播流量資源向頭部集中趨勢愈加明顯。無論是秀場與電商，還是泛娛樂和游戲，未來直播的每個垂直細分領(lǐng)域都只會保留為數(shù)不多的幾家平臺，受其影響，整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游也會發(fā)生變化。

另一方面，“直播+”將成為最清晰的市場主線。首先，直播可嘗試與全國廣電機構(gòu)合作，在直播綜藝、電影宣發(fā)等方面拓展出相應的時空；其次，直播將朝著垂直領(lǐng)域延展，包括在培訓、醫(yī)美以及社區(qū)運營等方面試水，還可以推出“一對一”等不同形式的直播；再次，直播將與AR、MR以及AI等展開更緊密合作，直播背景的動感性以及直播形式的趣味性和酷炫感都將大大增強。（張 銳）