為梳理總結(jié)大討論成果，明確整改措施和計(jì)劃，近日，紅建公司召開(kāi)了解放思想大討論總結(jié)交流會(huì)。公司黨總支書(shū)記 、董事長(zhǎng)李增武主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體黨員參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，參會(huì)人員重點(diǎn)圍繞“六個(gè)對(duì)照”，圍繞學(xué)習(xí)王繼才等先進(jìn)事跡，深入查找思想、工作等方面存在的問(wèn)題；同時(shí)，積極開(kāi)展自選動(dòng)作，圍繞學(xué)習(xí)《抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功》這篇署名文章，查找自身在抓落實(shí)上的不足，并提出具體的整改措施。

紅建公司開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)以來(lái)，聚焦主題，豐富載體，扎實(shí)做好規(guī)定環(huán)節(jié)工作和自選動(dòng)作，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了三個(gè)方面的成效：一是深化了思想認(rèn)識(shí)，二是找準(zhǔn)了努力方向，三是激發(fā)了工作熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)交流、查擺問(wèn)題、轉(zhuǎn)化提升，公司干部員工的思想觀念、精神面貌、工作狀態(tài)都發(fā)生了可喜變化。

解放思想是推動(dòng)一切工作的“總閥門(mén)”，思想上搞通了，其他問(wèn)題才能迎刃而解。紅建公司認(rèn)為，今后要推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，根本上還是要突出“問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向”，持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。下一步，一是要真找問(wèn)題，找自己的問(wèn)題，把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)找具體；二是要出實(shí)招、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，敢于觸碰問(wèn)題，不能繞著問(wèn)題走；三是要真出效果，解決問(wèn)題。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，紅建公司將堅(jiān)持以狠抓“一率一度”，即“能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工率、資源投入飽和度”為核心抓手，更加積極有效地配合棚改拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度地“以建促拆”。目前，紅建已經(jīng)研究建立并對(duì)總包單位推行了嚴(yán)格的“一率一度”考核制度，考核由監(jiān)理單位執(zhí)行，由藍(lán)城代建復(fù)核，由紅建攬總審核確認(rèn)?？己私Y(jié)果作為系數(shù)直接與各總包單位的應(yīng)付款掛鉤。會(huì)議要求各總包單位只要具備進(jìn)場(chǎng)施工條件的必須立即進(jìn)場(chǎng)施工，已進(jìn)場(chǎng)的要積極統(tǒng)籌各類(lèi)資源，包括人力資源（含項(xiàng)目管理人員）、主要機(jī)械設(shè)備資源以及原材物料等進(jìn)行飽和式投入，確保能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工率達(dá)到100%，資源投入飽和度保持高位運(yùn)行。如此，最大限度地調(diào)動(dòng)各總包單位的內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理單位和代建單位的考核制度也順次建立、環(huán)環(huán)相扣，調(diào)動(dòng)發(fā)揮所有參建單位的積極性。此舉，效果已初步顯現(xiàn)。下一步，不僅要抓綜合資源投入飽和度，還要抓各種資源投入的協(xié)調(diào)性、均衡性，真正推動(dòng)安置區(qū)建設(shè)提速提效。

思想解放永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。紅建公司全體干部員工將把大討論活動(dòng)激發(fā)出來(lái)的精神和力量凝聚到發(fā)展上來(lái)，謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁、求發(fā)展之效，團(tuán)結(jié)一心，令行禁止，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，為助力紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)（高新區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

（來(lái)源：紅建公司）