值得注意的是，實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，也要避免將其演變成個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)斷專行、謀求私利的“擋箭牌”。

近日，山東出臺(tái)干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，首次明確10種情形中出現(xiàn)失誤或者偏差，以及出現(xiàn)探索性失誤或者未達(dá)到預(yù)期效果的，可從輕、減輕處理或者予以免責(zé)。據(jù)了解，這是山東首次從制度層面建立起責(zé)任明晰、措施具體、程序嚴(yán)密、配套完善的容錯(cuò)糾錯(cuò)體系。

山東設(shè)立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，主要是針對(duì)干部而言。其主要目的，在于鼓勵(lì)干部大膽創(chuàng)新探索，免除后顧之憂；如果效果不好，甚至造成失誤，只要程序符合規(guī)定，未謀取私利，可以減輕或免除相關(guān)人員的責(zé)任。換言之，設(shè)立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，允許干部在工作中犯一些錯(cuò)誤，是從制度上保護(hù)干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)舉措。

長期以來，我們有些干部，包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理和服務(wù)過程中，抱有“不求有功、但求無過”、“少干事就少犯錯(cuò)，少犯錯(cuò)就是好人”等消極觀念，主要表現(xiàn)在“四不”，即不學(xué)習(xí)、不思考、不改革、不創(chuàng)新，或在思想上守舊抱缺，或占著崗位不作為，只做和尚不撞鐘。試想，作為干部在思想和行動(dòng)上如此平庸，事業(yè)如何能發(fā)展和進(jìn)步？相反，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要實(shí)踐，在探索過程中，犯錯(cuò)是不可避免的?？梢姡ㄟ^容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓“改革者無罪”，從而激勵(lì)干部勇于改革創(chuàng)新。

值得注意的是，實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，也要避免將其演變成個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)斷專行、謀求私利的“擋箭牌”。這就必須在建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的基礎(chǔ)上，以制度的形式，建立公開透明的決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系，避免某些干部把“犯小錯(cuò)”當(dāng)成家常便飯，要么小錯(cuò)不斷，要么鑄成大錯(cuò)。可見，僅允許干部“試錯(cuò)”還不夠，還要在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，變“試錯(cuò)”為“避錯(cuò)”。

換言之，容錯(cuò)糾錯(cuò)，還需避錯(cuò)機(jī)制補(bǔ)位。為了提升領(lǐng)導(dǎo)干部的決策準(zhǔn)確性，還需強(qiáng)化民主機(jī)制，使得決策過程開放、透明，讓更多人能夠參與，保證決策的全面性、科學(xué)性。把有關(guān)改革方案和創(chuàng)新內(nèi)容公布于眾，讓群眾知情、參與、監(jiān)督，通過專家論證、群眾聽證、組織認(rèn)真審議，能盡量避免決策失誤造成的損失，更可以保證干部少犯錯(cuò)誤，以便各項(xiàng)改革事業(yè)能夠順利推進(jìn)。（汪昌蓮 職員）