之前有一個(gè)說(shuō)法，即在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)要求老師推薦學(xué)生時(shí)，老師總是推薦班干部，這個(gè)讓大多數(shù)非班干部的同學(xué)感到憤憤不平。其實(shí)老師也很冤，他說(shuō)，我能想起的名字就那么幾個(gè)，我不推薦這幾個(gè)人推薦誰(shuí)？所以，在日常生活中，品牌第一體現(xiàn)到在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能想到誰(shuí)的名字。

上面的例子比較特殊，因?yàn)槔蠋煟I(lǐng)導(dǎo)）只能想起這幾個(gè)名字。

更多的情況是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一次想起幾個(gè)人，那么他選誰(shuí)呢？這個(gè)就和個(gè)人品牌有關(guān)了。

下面結(jié)合以前我做工程師的經(jīng)驗(yàn)和大家談以下如何在看似瑣碎的日常工作中逐漸樹(shù)立個(gè)人在單位里的品牌。我們?cè)谝郧肮緯r(shí)，更多時(shí)候習(xí)慣用Credit，其實(shí)就是個(gè)人在大家心目中的印象分。

何謂credit 

credit可以理解為"信用"，但又不止于此，它還包含有周?chē)娜藢?duì)你能力、特點(diǎn)的認(rèn)同和其他看法。以前看一本有關(guān)微軟的書(shū)，里面就講到一個(gè)程序員應(yīng)該有意識(shí)的建立自己在團(tuán)隊(duì)的credit。讓其他人信任你，認(rèn)同你，能交給一些有價(jià)值的事情。

當(dāng)然，有好的“credit”也必然有壞的“credit”。誰(shuí)都不愿意背上“麻煩制造者”的惡名，但事實(shí)上每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這樣的人。一傳十，十傳百，你就建立了很不好的印象。

如果你一輩子只想老老實(shí)實(shí)的在公司里當(dāng)一個(gè)職員，那就應(yīng)該小心翼翼的逐步建立自己良好的credit。這是保證你在公司生存的哲學(xué)。個(gè)人的待遇、機(jī)會(huì)并不是總隨著年齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。相對(duì)應(yīng)，當(dāng)一個(gè)人能不斷增加自己好的credit時(shí)，那么增長(zhǎng)是自然而然的事情。

典型的credit 

好的：

1、他的周報(bào)寫(xiě)得很好；

2、他總能接受挑戰(zhàn)，承擔(dān)難的任務(wù)；

3、他的交流能力很好；

4、他很善于學(xué)習(xí)，能學(xué)以致用；

……

壞的：

1、他工作總是出錯(cuò)；

2、他的周報(bào)寫(xiě)的實(shí)在是太糟糕了；

3、他做事的方法不對(duì)，總是事倍功半；

4、他不能虛心聽(tīng)取意見(jiàn)；

5、他總是挑活，而分給他的任務(wù)卻總是做不好；

……

你可以自我評(píng)價(jià)一下，看自己的credit是什么，好的多還是壞的多。credit的建立是長(zhǎng)期的，漸進(jìn)的。但是如果你能有意識(shí)的注意這一點(diǎn)，或許還能做的更好。當(dāng)然，這建立在認(rèn)真的基礎(chǔ)上，如果你只想做一些表面文章，那么你只會(huì)更累，弄巧成拙。

同事之間 

你可能認(rèn)為，所謂的評(píng)價(jià)都是平面的，千篇一律，走過(guò)場(chǎng)的。但事實(shí)上，現(xiàn)在的公司，無(wú)論大小，在評(píng)價(jià)人這一點(diǎn)上都比較認(rèn)真。有硬性的，量化的指標(biāo)；也有軟性的、感性的東西。說(shuō)句實(shí)話，你和一個(gè)人待久了，對(duì)這個(gè)人自然就有了認(rèn)識(shí)。這點(diǎn)很容易理解。

公司里，具體到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，credit的評(píng)價(jià)有兩個(gè)層次，一個(gè)是在同等的同事之間，一種是manager對(duì)你的評(píng)價(jià)。

前者是自發(fā)的，偶然的，至多影響你和某些同事之間交流的進(jìn)展。拋開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不談，基于這種同事之間的credit，會(huì)影響到：

1、哪些人經(jīng)常在一起；

2、他們經(jīng)常討論什么事情；

3、誰(shuí)經(jīng)常會(huì)向誰(shuí)求助。

后者呢，是自覺(jué)的，經(jīng)常性的。因?yàn)楝F(xiàn)在無(wú)論是teamleader還是manager，他們的一個(gè)重要角色就是做下級(jí)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)者。你在他心中的credit直接影響了他對(duì)你的重視及培養(yǎng)程度。這些credit會(huì)影響到：

1、他會(huì)不會(huì)給你機(jī)會(huì)；

2、他是否能把重要的事情交給你等等。

至于待遇上的變遷，那只是結(jié)果，不在討論之列。

特立獨(dú)行 

人是有區(qū)別的，相互差異的。在公司的credit也是如此。除了滿足公司的基本標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)該注意個(gè)人特點(diǎn)的培養(yǎng)。你與他人不同之處，會(huì)在你的credit重占據(jù)很大的成分。因?yàn)槿藗兛偸橇?xí)慣于從差異入手去記住一個(gè)人，評(píng)價(jià)一個(gè)人。 

“他特別有創(chuàng)造性”

“他總能解決難題”

如果你的credit中能有其中一項(xiàng)，那么恭喜你，你有了不錯(cuò)的根基。以我的經(jīng)驗(yàn)，這種差異性的建立，保持和增強(qiáng)，可能在最初都是不經(jīng)意的。但是隨著時(shí)間的推移，隨著一些有意無(wú)意的阻力的產(chǎn)生，要把這點(diǎn)保持下去，還是需要自覺(jué)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定的信心。

我的習(xí)慣是，把自己感興趣的一些資料發(fā)到郵件列表上。記憶很深的是，有一次的郵件引起了leader的重視，后來(lái)我就有了一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)——“做不同的事情，做別人沒(méi)有做過(guò)的事情”。幾個(gè)月后，這個(gè)“難題”解決了。在這個(gè)過(guò)程中，我得到的是更多的經(jīng)驗(yàn)，更多的機(jī)會(huì)。所以，事后我總會(huì)想，如果我沒(méi)有這個(gè)與大家“share”的習(xí)慣呢？如果我沒(méi)有發(fā)那封信呢？要知道，在一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中，要獲得一個(gè)好評(píng)價(jià)是不難的，但是要獲得一個(gè)不同于他人的評(píng)價(jià)是很難的。想起以前看過(guò)的一句話——“一個(gè)人的特點(diǎn)決定了他的機(jī)遇”，此言誠(chéng)哉！ 

當(dāng)然，后來(lái)總有人，有意無(wú)意的跑到我這里抱怨，說(shuō)那些信是垃圾郵件，說(shuō)他們看不懂。我能說(shuō)什么？其實(shí)那不能怪我，因?yàn)猷]件這種share方式本來(lái)就有問(wèn)題。當(dāng)然，后來(lái)我也注意盡可能把信發(fā)給可能關(guān)心這個(gè)問(wèn)題的人。而這個(gè)習(xí)慣呢，還是要堅(jiān)持。

通過(guò)這件事情說(shuō)明，一個(gè)人，一定要破除阻力，自覺(jué)有效的培養(yǎng)自己的特點(diǎn)。如果別人一想到你，就想到這些特點(diǎn)，那么你還怕沒(méi)有機(jī)會(huì)嗎?

把信交給加西亞 

把信交給加西亞－－現(xiàn)在是一本很流行的小書(shū)。知道這個(gè)書(shū)，是2000年畢業(yè)后在華為培訓(xùn)的時(shí)候。不知為什么，3年后，社會(huì)上才開(kāi)始流行這本書(shū)。

我沒(méi)有看過(guò)整本書(shū)，但我知道大概的情節(jié)。其實(shí)每個(gè)公司都希望自己的職員具有這種精神：危難時(shí)刻，挺身而出；克服困難，完成任務(wù)。

知易行難，說(shuō)道理大家都明白，但是一旦遇到問(wèn)題，更多的是推諉和抱怨。所以我們的manager經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“我不想知道是誰(shuí)的問(wèn)題，我只想知道誰(shuí)能解決問(wèn)題！”所以說(shuō)，在混亂而艱難的情況下，如果你能挺身而出，那么你的credit中會(huì)留下重重的一筆財(cái)富。

當(dāng)然，就我的理解，把信交給加西亞的故事中，至少包含了兩方面的意思：一是關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出；二是一定要負(fù)責(zé)到底，完成任務(wù)。 

需要“挺身而出”的機(jī)會(huì)實(shí)在是少，但是需要你負(fù)責(zé)到底的時(shí)候卻非常多。“對(duì)自己的任務(wù)有責(zé)任心”，“能把簡(jiǎn)單的事情做好”是每個(gè)程序員的基本素質(zhì)。

無(wú)論你的credit有多好，你都不能失去"負(fù)責(zé)任"這一條。

無(wú)論你的credit有多差，你至少要有“負(fù)責(zé)任”這一條。

更廣闊的職業(yè)空間 

前面講的都是credit在公司內(nèi)部的一些體現(xiàn)。其實(shí)對(duì)大多數(shù)工程師來(lái)說(shuō)，credit還有著更深刻、更廣泛的含義。

公司，無(wú)論多大，畢竟只是一個(gè)小小的空間。這種說(shuō)法有兩個(gè)原因：

一、你可能會(huì)不斷的換工作，但是你的興趣卻能一直保持下去；

二、公司里和你做類似的事情，有類似興趣的人不會(huì)太多。

所以，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，“社區(qū)”和“圈子”才是更廣闊的空間。職業(yè)策劃，其重要步驟就是在社區(qū)建立自己的credit。當(dāng)然，每種類型的職業(yè)都有自己的圈子，無(wú)論你是HR還是做巧克力鑒別的，如果你需要長(zhǎng)期在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，請(qǐng)積極的融入相關(guān)的圈子，并小心翼翼的培養(yǎng)自己的Credit。

建立，培養(yǎng)，壯大自己在某些社區(qū)的credit，就是為自己將來(lái)的職業(yè)生涯進(jìn)行最好的拓展。隨著你的良好的credit的建立，你就能接觸更多的人，做更深的交流，承擔(dān)更多的責(zé)任，從而在各方面得以進(jìn)步。

如何建立自己的社區(qū)credit 

1、找一個(gè)好的ID，或者實(shí)名。那種隨便的ID或者有很多人都用的ID最好不要選。

2、始終用這個(gè)ID去做事情。

3、及早的確立自己的興趣范圍。圍繞這個(gè)范圍核心去做事情，最終建立自己的專長(zhǎng)。

4、做積極的參與者，貢獻(xiàn)者。不一定是非得寫(xiě)出憤怒小鳥(niǎo)這樣的App的人才能為社區(qū)做貢獻(xiàn)。回答一些問(wèn)題。參與一些討論，在知乎上回答一些專業(yè)問(wèn)題。這些都是積極的貢獻(xiàn)之道。

5、少說(shuō)廢話。其實(shí)是想說(shuō)，多做精品。可是造化弄人，精品注定難做，所以想多也不行。據(jù)說(shuō)一個(gè)知名的技術(shù)作家一年只寫(xiě)5篇文章，可謂惜墨如金，但是每篇都是精品。

6、建立自己的個(gè)人主頁(yè)。這是你在社區(qū)真正的家。當(dāng)然，現(xiàn)在你在豆瓣、微博等地方都可以建設(shè)類似主頁(yè)的東西，而不必都是網(wǎng)頁(yè)。

7、多做一些原創(chuàng)，少一些翻譯，更少一些轉(zhuǎn)載。

8、練習(xí)寫(xiě)作。每個(gè)人應(yīng)該經(jīng)常用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言去發(fā)表觀點(diǎn)。所謂credit，大多數(shù)時(shí)候都是通過(guò)寫(xiě)來(lái)建立和表達(dá)的。

9、為這個(gè)圈子的其他人做貢獻(xiàn)，比如寫(xiě)心得、介紹有用的資料，從小的做起。貢獻(xiàn)出去，并完善它。

原題《每個(gè)人都有自己的品牌》