互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離，企業(yè)面對日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，對組織的適應(yīng)能力、運行效率、市場反應(yīng)能力等都帶來挑戰(zhàn)。當(dāng)下，企業(yè)需要不斷顛覆自我、創(chuàng)新管理模式。8月3日，中國領(lǐng)先企業(yè)管理模式創(chuàng)新論壇在海爾大學(xué)開幕，管理學(xué)大咖、優(yōu)秀企業(yè)家等近200位專家學(xué)者現(xiàn)身，共同探討企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，帶來了滿滿干貨。

活動現(xiàn)場

據(jù)悉，本論壇由海爾大學(xué)聯(lián)合中國人民大學(xué)商學(xué)院共同主辦，中國人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記、教授葉康濤致開幕詞，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏和北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花以及中國人民大學(xué)商學(xué)院教學(xué)杰出教授、MBA 中心主任周禹發(fā)表主題演講，同時邀請IBM大中華區(qū)前董事長、首席執(zhí)行總裁錢大群、華夏基石管理咨詢集團領(lǐng)銜專家施煒等近200位專家學(xué)者和優(yōu)秀企業(yè)家參加。

張瑞敏

海爾人單合一模式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

現(xiàn)場，張瑞敏就海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型與探索發(fā)表主題演講。他稱，在海爾，一直謹(jǐn)慎地改變著公司，以在全球經(jīng)濟變化中保持領(lǐng)先地位。2005年，他開始創(chuàng)新商業(yè)模式以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。新模式為人單合一，其中“人”即員工，“單”即用戶價值，“合一”意味著合一及對整個系統(tǒng)的認識。“人單合一”這個概念表明員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中，也可以實現(xiàn)自身價值。這一新型商業(yè)模式為員工和用戶共同創(chuàng)造，實現(xiàn)共贏提供了解決方案。

此外，他還分享了人單合一模式的三個關(guān)鍵詞：一是組織，把傳統(tǒng)企業(yè)中的科層制，企業(yè)裂變成上千個自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動的小微組織；二是薪酬，實行用戶付薪，其特征可以概括為兩句話，“競單上崗、按單聚散”；“高單聚高人、高人樹高單”；三是品牌，過去是產(chǎn)品品牌，互聯(lián)網(wǎng)時代是平臺品牌，而物聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該是打造生態(tài)品牌。

演講嘉賓

從“三個十年”看中國企業(yè)的領(lǐng)先之道

在此次中國領(lǐng)先企業(yè)管理模式創(chuàng)新論壇上，陳春花發(fā)表主題為《從海爾看中國企業(yè)領(lǐng)先之道》的演講。陳春花耗費近三十多年的時間持續(xù)跟蹤和研究，并以十年為一個階段，分析總結(jié)中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)律及其變化。

第一個十年（1984-1992），陳春花研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)保持領(lǐng)先的原因有四個方面，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有英雄特質(zhì)、找到了自己的管理模式、渠道驅(qū)動、企業(yè)在戰(zhàn)略上會形成利益。共同體?；谶@四個要素，這些企業(yè)還形成了四個方面的能力：企業(yè)文化的能力、快速反應(yīng)的能力、核心競爭力以及愿景使命的能力。

第二個十年（1992-2012），金融危機、全球化浪潮、互聯(lián)網(wǎng)襲來，企業(yè)面臨最大的難題就是如何理解變化？老牌企業(yè)坍塌、新興企業(yè)繁盛，而被研究的企業(yè)仍然屹立不倒顯現(xiàn)出了新的5大特質(zhì)：用戶至上、自我驅(qū)動、競爭與學(xué)習(xí)、全員創(chuàng)新、讓失敗變得有價值。

第三個十年（2012-2022）2012年之后，全球格局發(fā)生變化，整個商業(yè)系統(tǒng)的重構(gòu)，企業(yè)開始創(chuàng)造出自身價值之外更廣闊的商業(yè)想象空間。管理理論從分到合的軌跡持續(xù)演進，最大的課題是如何產(chǎn)生更大的系統(tǒng)效率。為此，陳春花教授提出了管理整體論，包括七個原理：信仰、邊界、價值、管理、組織、人、效率。

活動現(xiàn)場

“自以為非”或成就海爾時代

論壇還開展了高端對話，嘉賓就海爾組織變革展的新趨勢和新范式進行了深入的探討和分享。值得一提的是，在回答如何看待企業(yè)家精神、如何修煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力的問題時，張瑞敏表示，“做管理最重要的就是四個字——自以為非，這也成就了海爾這個企業(yè)。”據(jù)悉，本次論壇為期三天，通過主題論壇、專題研討、深度參觀體驗等多元化方式，共同探討中國企業(yè)管理模式如何影響全球、引領(lǐng)未來，以期支撐新時代中國企業(yè)的持續(xù)成長和高質(zhì)量發(fā)展。掌上青島/青網(wǎng) 記者 姜玲