天秤座、A型血的崔原碩是個(gè)典型的理工直男，從小骨子里就不安分的性格，讓他自己一直 “鄙視”朝九晚五的生活。高中時(shí)，他看了好萊塢大片 《終結(jié)者》，熱血沸騰之后曾想和同學(xué)創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)，按照自己的意愿去創(chuàng)造些什么，例如生化機(jī)器人，但最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)入大學(xué)后，學(xué)校對(duì)科創(chuàng)十分重視，為崔原碩提供了很好的平臺(tái)與資源。于是別人的大學(xué)是學(xué)習(xí)、戀愛(ài)、打球，他的大學(xué)則是加入實(shí)驗(yàn)室和團(tuán)隊(duì)做科研。幾年后，他和團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“助跑機(jī)器人”通過(guò)驗(yàn)證，并實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化。如今，對(duì)33歲的他而言，最大的訴求就是“讓助力機(jī)器人成為人類(lèi)的一個(gè)附屬‘器官’”。
不安分的理工男
大一時(shí)，崔原碩就顯示出自己的“不安分”。比如，晚上10點(diǎn)熄燈是學(xué)校的規(guī)矩，愛(ài)看小說(shuō)的崔原碩研究制作了一款“看書(shū)手電”，與傳統(tǒng)不同的是，他設(shè)計(jì)的是一個(gè)軟體結(jié)構(gòu)的白光LED手電，柔性的機(jī)體可以纏在某處或折疊成任意的形狀進(jìn)行擺放，從而解放了雙手。再比如，在一次春游時(shí)，各種電器的電量都出現(xiàn)不夠用現(xiàn)象，崔原碩回家后就用充電電池裝了個(gè)電池組，就是“充電寶”前身了。
大二，崔原碩加入了學(xué)校的仿生機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，他首次接觸了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，網(wǎng)上購(gòu)物也在那個(gè)時(shí)候迅速興起，不過(guò)網(wǎng)購(gòu)衣服難評(píng)估、難選擇問(wèn)題是一大痛點(diǎn)，崔原碩想到可以通過(guò)視覺(jué)識(shí)別來(lái)建模，用身材可調(diào)控的仿人機(jī)器人試穿，并進(jìn)行全景拍照，給人以更直觀的感受和更準(zhǔn)確的評(píng)估。但后來(lái)因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室事情多、任務(wù)重不得已而放棄。
“當(dāng)時(shí)想得多，做得少。”現(xiàn)在崔原碩回想，認(rèn)為當(dāng)時(shí)太稚氣。而現(xiàn)在的他，則認(rèn)為其實(shí)并不是非要想破頭想出一個(gè)極好的點(diǎn)子才可以創(chuàng)業(yè)，只要能解決用戶(hù)的某個(gè)痛點(diǎn)，并腳踏實(shí)地去做，產(chǎn)品和技術(shù)就算很簡(jiǎn)單，也大有可為；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。
創(chuàng)業(yè)失敗卻收獲人脈
2010年，崔原碩組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)了“團(tuán)購(gòu)”領(lǐng)域，他認(rèn)為網(wǎng)民的普遍化使得它有著極為寬廣的市場(chǎng)。但運(yùn)營(yíng)期間，崔原碩發(fā)現(xiàn) “商家對(duì)資金放入平臺(tái)賬戶(hù)的擔(dān)心”以及“用戶(hù)擔(dān)心拿到券后不能消費(fèi)或降低了消費(fèi)水準(zhǔn)”成為最大的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)一度發(fā)展滯緩。
針對(duì)這一情況，崔原碩制定了一個(gè)方案，既不收商家平臺(tái)的費(fèi)用，也不收宣傳費(fèi)，但作為回報(bào)，商家可以提供一些抵用券或者折扣券。也就是說(shuō)，商家在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有一絲風(fēng)險(xiǎn)。但真正實(shí)施起來(lái)卻不盡如人意。學(xué)校附近商家傳統(tǒng)思維明顯：自己能賺全款不愿打折，有穩(wěn)定學(xué)生客戶(hù)，推廣顯得不必要，而商家數(shù)量直接影響用戶(hù)粘性……如此地陷入了惡性循環(huán)。一方面，崔原碩不停地在各個(gè)學(xué)校周邊談合作，另外一方面，其他的合作一次次失敗，缺乏沉淀，折騰一年后，只好放手。
創(chuàng)業(yè)的失敗，讓崔原碩清醒地認(rèn)識(shí)到做事情定位的重要性。“團(tuán)購(gòu)應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的玩法，我們卻做成了吃飯打折的活動(dòng)，怪不得會(huì)失敗。 ”如今，崔原碩會(huì)這樣總結(jié)他的那次慘敗。不過(guò)，他從中也積累了大量活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，收獲了很多的人脈，也為以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
專(zhuān)攻技術(shù)賺到第一桶金
揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)隊(duì)思索再三還是決定調(diào)頭重新專(zhuān)攻技術(shù)。做機(jī)器人、開(kāi)發(fā)軟件、設(shè)計(jì)算法。由于平時(shí)崔原碩和他的團(tuán)隊(duì)成員總是在實(shí)驗(yàn)室里 “加班”，經(jīng)常會(huì)錯(cuò)過(guò)末班車(chē)卻渾不自知。于是他們準(zhǔn)備做個(gè)可實(shí)時(shí)顯示公交動(dòng)態(tài)的智能站牌，但該項(xiàng)目會(huì)涉及大量相關(guān)部門(mén)審批，崔原碩兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)四處碰壁，毫無(wú)進(jìn)展。
無(wú)意中，崔原碩接手了一家企業(yè)新項(xiàng)目：他們需要在三個(gè)月內(nèi)交付完成一套調(diào)度系統(tǒng)和60個(gè)智能公交終端和車(chē)載監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)測(cè)公交運(yùn)作情況、影像信息、糾紛處理、自動(dòng)播報(bào)等。經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的壁壘，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成硬件軟件的研發(fā)測(cè)試，整個(gè)團(tuán)隊(duì)干脆在實(shí)驗(yàn)室里住了下來(lái)。三個(gè)月內(nèi)，所有人的狀態(tài)都十分焦慮，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入陀螺式的工作狀態(tài)，連洗澡睡覺(jué)都是件很奢侈的事。
但做企業(yè)和在實(shí)驗(yàn)室做技術(shù)是完全兩個(gè)維度，做企業(yè)是要和甲方、相關(guān)公司等進(jìn)行協(xié)作和溝通，崔原碩常要面對(duì)上百次的對(duì)接。不過(guò)項(xiàng)目依然圓滿(mǎn)結(jié)束了，可以這么說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是用一股創(chuàng)業(yè)熱血拼出來(lái)的，也賺到了人生的第一桶金。
探索項(xiàng)目商業(yè)化道路
2012年，崔原碩團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榧彝ピ蚋鞅紪|西，團(tuán)隊(duì)被迫解散，移交業(yè)務(wù)后，崔原碩開(kāi)始重組團(tuán)隊(duì)，成立了青島合一科技公司。剛出茅廬的他們懂技術(shù)但是不了解市場(chǎng)，崔原碩當(dāng)機(jī)立斷定了一條規(guī)矩：做項(xiàng)目而不做產(chǎn)品。這些年，團(tuán)隊(duì)做過(guò)機(jī)器人換人生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)械臂、仿生機(jī)器人、水下機(jī)器人、涵洞機(jī)器人、智能系統(tǒng)等，也培養(yǎng)了一批年輕、有朝氣、有夢(mèng)想、有戰(zhàn)斗力的工程師。
2013年，公司迅速地明確了產(chǎn)品方向——助跑機(jī)器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經(jīng)受損、中風(fēng)等喪失行動(dòng)能力的患者丟下輪椅，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自由行走，挽回他們尊嚴(yán)的同時(shí)也減輕了家人的照顧成本和生活負(fù)擔(dān)；也可以幫助正常人跳得更高、跑得更快、走得更遠(yuǎn)。說(shuō)起來(lái)這個(gè)項(xiàng)目的靈感還是源于崔原碩的母親，由于肺癌轉(zhuǎn)移，他母親的身體各器官自下而上逐漸衰退，從行動(dòng)不便到不能行走，崔原碩目睹了整個(gè)過(guò)程，心痛不已卻又無(wú)能為力。那一刻，他決心造一種機(jī)器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來(lái)，走出去。
喪失行走這項(xiàng)基礎(chǔ)能力的人去做任何其他事都變得困難起來(lái)，由于每天躺著不動(dòng)，肌肉萎縮、下肢靜脈血栓、褥瘡、消化道紊亂等并發(fā)癥接踵而來(lái)，病痛的折磨及巨大的心理負(fù)擔(dān)使不少人都患有不同程度的心理疾病。傳統(tǒng)康復(fù)產(chǎn)業(yè)早就支撐不了巨大的市場(chǎng)需求，這也使崔原碩堅(jiān)定了想法，用AI推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
成為人類(lèi)的附屬“器官”
從助跑機(jī)器人想法誕生的那刻起，崔原碩就面臨了所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的最大問(wèn)題——缺乏資金。特別是產(chǎn)品處于初期，又是一個(gè)新興的產(chǎn)品，極少有人認(rèn)同崔原碩，拿著樣機(jī)圖紙希冀融到錢(qián)無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。為了快速研發(fā)布局與各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得合作，他一直為籌錢(qián)、借錢(qián)反復(fù)奔波，幾乎把其他業(yè)務(wù)的資金都填了進(jìn)去，但還是不夠，一度難產(chǎn)。功夫不負(fù)有心人，終于獲得天使投資基金，崔原碩帶領(lǐng)合一科技快速迭代將之前積累的技術(shù)完成產(chǎn)品化，從圖紙到產(chǎn)級(jí)，崔原碩團(tuán)隊(duì)只用了1年。
如今，通過(guò)多例的臨床試驗(yàn)，助跑機(jī)器人已經(jīng)幫助到了很多失能、弱能的人群，被很多醫(yī)院作為合作備選企業(yè)。崔原碩回憶說(shuō)，他印象最深的是一個(gè)20歲的女孩，一次事故導(dǎo)致她肚臍以下完全失去知覺(jué)，生活完全依靠輪椅?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)幫不了她，但外骨骼可以通過(guò)步態(tài)識(shí)別、人體仿生等功能，行走、上樓等均可獨(dú)立完成。
“我希望助跑機(jī)器人成為人類(lèi)的一個(gè)附屬器官”。崔原碩說(shuō)，在老齡化形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，機(jī)器人可以讓那些失去行走能力的人們輕松自由地看遍世界風(fēng)景。而他和團(tuán)隊(duì)的下一步的期望，也是要將產(chǎn)品降低價(jià)格，更好地為需要救助的人群服務(wù)。
青島晚報(bào)/掌上青島/青網(wǎng) 記者 薛飛
