美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月8日，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表文章，認(rèn)為世界冰箱業(yè)已進(jìn)入“中國(guó)時(shí)代”，引發(fā)媒體和行業(yè)轟動(dòng)。從整體數(shù)據(jù)來(lái)看，“中國(guó)時(shí)代”的本質(zhì)就是“海爾時(shí)代”。據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，自2008年起，海爾冰箱已連續(xù)10年蟬聯(lián)全球NO.1，成為全球第一品牌。

與此同時(shí)，海爾在全球各地市場(chǎng)也保持著獨(dú)一無(wú)二的引領(lǐng)地位。據(jù)世界著名調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK數(shù)據(jù)顯示：2017年，海爾冰箱在西班牙多門(mén)冰箱市場(chǎng)中銷(xiāo)量占比為49.6%，在整個(gè)行業(yè)中獨(dú)自占據(jù)半壁江山。

外資壟斷下 中國(guó)品牌依靠“貼牌”立名卻難揚(yáng)名

此前，西班牙冰箱市場(chǎng)由歐美日韓等老牌冰箱品牌把控，中國(guó)品牌寸步難行。在此局勢(shì)下，部分中國(guó)品牌只能依靠“貼牌代工”打出價(jià)格低廉的產(chǎn)品，在西班牙低端市場(chǎng)勉強(qiáng)維生。

然而，缺乏科技含量的低端產(chǎn)品無(wú)法滿足當(dāng)?shù)赜脩魧?duì)高附加值產(chǎn)品的需求，僅依賴勞動(dòng)力和資源紅利獲取短期收益也使這類品牌無(wú)法進(jìn)入西班牙市場(chǎng)主流，最終只能給西班牙用戶留下低質(zhì)價(jià)廉的刻板印象。

以自主創(chuàng)牌開(kāi)創(chuàng)“海爾時(shí)代” 海爾多門(mén)冰箱率先突圍

與貼牌代工不同，海爾冰箱始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，并以差異化的多門(mén)產(chǎn)品策略占領(lǐng)西班牙多門(mén)冰箱市場(chǎng)銷(xiāo)量銷(xiāo)額雙冠。

在銷(xiāo)售量上，第2名品牌占比13.9%，不足海爾的30%；在銷(xiāo)售額上，海爾也以32.6%的份額領(lǐng)先第2名LG的17.8%的份額，其中，BM多門(mén)冰箱在西班牙BM冰箱系列中占比更是高達(dá)70%。

在深受西班牙當(dāng)?shù)赜脩糇放醯耐瑫r(shí)，海爾多門(mén)冰箱也深入影響了他們的生活方式。此前，秉持著傳統(tǒng)的公寓式設(shè)計(jì)，西班牙的房屋為冰箱預(yù)留的位置通常比較狹窄，但是隨著海爾多門(mén)冰箱的推出，他們?cè)诜课菰O(shè)計(jì)上也有了相應(yīng)的變化，與海爾冰箱的尺寸相得益彰。

以全球化布局為觸手  海爾“三位一體”戰(zhàn)略根植市場(chǎng)

海爾冰箱之所以能憑借差異化產(chǎn)品贏得西班牙當(dāng)?shù)赜脩粜刨嚕从谄湓谌蚧M(jìn)程的布局和推進(jìn)。

依托海爾建立的30座工廠、6大家電品牌集群和以用戶主導(dǎo)創(chuàng)新的“10+N”研發(fā)模式，海爾冰箱本土化制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的“三位一體”戰(zhàn)略得以快速根植市場(chǎng)。

不僅大幅節(jié)省了跨國(guó)運(yùn)輸成本，還能在與歐美日韓品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大幅縮短反應(yīng)周期，以靈活姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

海爾冰箱在西班牙多門(mén)冰箱市場(chǎng)的開(kāi)花結(jié)果僅僅是其全球化進(jìn)程中的冰山一角。在“人單合一”物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)范式的引領(lǐng)下，海爾冰箱正通過(guò)開(kāi)放生態(tài)持續(xù)滿足全球用戶需求，并以自身先進(jìn)科技持續(xù)帶動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而創(chuàng)造終身價(jià)值。