阿里云總裁胡曉明說，“現(xiàn)在人工智能領(lǐng)域有種浮躁的氛圍，有些企業(yè)靠AI講資本故事、炒作股價。人工智能不應(yīng)僅僅是實驗室里、PPT里的‘概念上的AI’，更是‘產(chǎn)業(yè)AI’”。

胡曉明站在阿里巴巴的立場，有其道理也有其目的，畢竟人工智能火得一塌糊涂，貼上人工智能標(biāo)簽，看起來就能起飛，行業(yè)需要冷靜的聲音。另一方面，阿里不可能像創(chuàng)業(yè)公司，調(diào)動船頭全攻人工智能，圍繞既有業(yè)務(wù)進(jìn)行滲透，才是穩(wěn)妥的選擇。

說到底，作為產(chǎn)業(yè)大佬，胡曉明有一套去偽存真的方法論，比如阿里的三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一必須要有場景驅(qū)動，人工智能解決什么問題，為這個社會的成本降低了多少，效率提高了多少；第二是否有足夠的數(shù)據(jù)來驅(qū)動；第三是否有足夠的計算能力。

不過，這套方法論對用戶可能并不適用，畢竟并無這樣的專業(yè)知識和經(jīng)驗積累。所以，面對市面上林林總總的人工智能產(chǎn)品，要不要掏錢包，還得有淺顯易懂的甄別人工智能泡沫的方法。

首先，對于一般消費(fèi)者，選大品牌別選便宜品牌，以往互聯(lián)網(wǎng)主打的“性價比”在人工智能并不適用。雖然做出來的還是音箱、翻譯機(jī)、兒童游戲機(jī)……但真正的人工智能是研發(fā)成本巨高的市場，大多數(shù)落地的實體產(chǎn)品是實驗類產(chǎn)品，也就意味著還沒有大規(guī)模的供應(yīng)鏈，也就談不上價格優(yōu)勢。

除非你是技術(shù)極客，那么選擇的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，找大公司大品牌，倘若出現(xiàn)問題，還有信譽(yù)保障。

其次，對于產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)人員，加盟是個不靠譜的事情。任何新概念的興起，都會夾雜著灰色地帶，最大標(biāo)志就是“加盟我們，你將成為下一個馬云”。坦白說，這一套放到商業(yè)零售還有點希望，比如外賣、微商……本質(zhì)上交易的產(chǎn)品和服務(wù)沒變化，變革的是渠道和交易成本。

但涉及人工智能的產(chǎn)品和模式，對技術(shù)本身的要求非常高，就像第一點所談，凡是能大量鋪貨的，能有多少技術(shù)含量？當(dāng)然，如果這類能賺錢，十之八九是騙局。

第三，對于投資者，上市的企業(yè)中不乏人工智能概念，甚至可能有些人資金雄厚，也想學(xué)習(xí)一下天使投資人徐小平或者投資大佬朱嘯虎，希望捕獲人工智能時代的滴滴或者下一個BAT。

坦白說很難，投資是高精尖行業(yè)，尤其是投資人工智能，一級市場還是不要碰了，這里幾乎是權(quán)威VC\PE和產(chǎn)業(yè)基金的戰(zhàn)場，BAT尚且保證不了百分百成功，人工智能投資并非普通人的選擇?？孔V點的話，還是在二級股票市場好好研究相關(guān)概念股的業(yè)績和戰(zhàn)略。

回到開頭的話題，人工智能的去泡沫化，是個復(fù)雜的過程，涉及到消費(fèi)級產(chǎn)品的，比如智能音箱、兒童手表……用戶用腳投票占了很大的因素，但往往也是用戶踩坑最多的地方，一不小心就做了小白鼠。

而在產(chǎn)業(yè)競爭的維度，泡沫的擠出，更仰仗資本、渠道、供應(yīng)鏈合縱連橫的戰(zhàn)爭。以滴滴戰(zhàn)勝快的或者美團(tuán)并購大眾點評為例，用戶維度孰優(yōu)孰劣很難分出高下，在競爭充分的市場，資本的意志往往是決勝的關(guān)鍵，用戶只是最后的被動接受者。

當(dāng)然，如果用戶是技術(shù)極客或者只為博自己（家人）一樂的消費(fèi)者，人工智能并不是泡沫，反而是大起大落的新科技體驗。