“2311”工作思路提出強化“五個必須”，其中之一就是“必須爭先創(chuàng)優(yōu)，強化激勵”。探索實行責權利相統(tǒng)一的績效考核體系和薪酬激勵辦法。將全年整體目標任務分解落實到部門、單位和個人。強化結果導向，使“比、學、趕、超”成為工作常態(tài)。來自青島奇奧制衣有限公司的孫愛峽同志立足本企業(yè)現實，創(chuàng)新管理激勵機制，成為踐行“五個必須”要求的優(yōu)秀代表。

孫愛峽同志作為企業(yè)的工會主席，公司里的骨干力量，經反復斟酌，決定引入競爭機制，重組機構，發(fā)揮人才效應。在此基礎上，做好職工全員培訓工作，她將這個想法和建議提交公司高層管理，得到積極響應，工會積極參與對公司內部管理，先后修改制定了《管理人員上崗條例》、《企業(yè)管理細則》起到了有效的制約。大膽的提出了：“誠實守信、真抓實干”的經營理念，確定了公司的發(fā)展目標。設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制，引入了激勵機制。 

她深入一線，經過研究，對職工工資進行了上調，并且實行了效率與獎金兌現掛鉤，給每個部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統(tǒng)一結算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。在她的建議下，公司還出資15萬元安裝了空調和暖氣，改善了過去冬天冷、夏天熱的生產環(huán)境。改造后的工廠，消除了安全隱患，職工生產、生活環(huán)境得到很大改善，職工積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益打下了堅實的基礎。（來源：宣推辦新聞報道組）