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國美開拓新版圖 進(jìn)軍十萬億“家?生活”市場

布局1萬家線下“家·生活”門店 服務(wù)1億中國家庭

核心提示: 11月28日,國美“家?生活”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在北京召開,國美控股集團(tuán)杜鵑女士做了主題演講,明確以“國美·家美·生活美”作為國美新時(shí)期品牌主張,依托產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)三大能力,向以家為核心的解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型,進(jìn)軍十萬億“家·生活”市場,并計(jì)劃未來三年,打造1萬家以上線下“家·生活”門店。

11月28日,國美“家•生活”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在北京召開,國美控股集團(tuán)杜鵑女士做了主題演講,明確以“國美·家美·生活美”作為國美新時(shí)期品牌主張,依托產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)三大能力,向以家為核心的解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型,進(jìn)軍十萬億“家·生活”市場,并計(jì)劃未來三年,打造1萬家以上線下“家·生活”門店。據(jù)了解,這是國美從電器經(jīng)營為主向“家·生活”新版圖擴(kuò)張的第一步。

在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,杜鵑宣布了“國美·家美·生活美”的品牌新主張。2018年,國美的業(yè)務(wù)將聚焦在家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊,力爭進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟期。從2019年開始,國美將啟動(dòng)全品類、全行業(yè)的拓展,成為線上線下共融互通的雙平臺(tái)零售,力爭到2020年服務(wù)1億中國家庭。

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國美控股集團(tuán) 杜鵑女士

據(jù)了解,“家·生活”市場是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合的大藍(lán)海。據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示,中國“家•生活”市場規(guī)模接近10萬億元,其中囊括1.4萬億元家電市場,1.9萬億元家裝市場,0.8萬億元家居市場,5.7萬億元家服務(wù)市場,家金融市場更加廣闊。

杜鵑表示,雖然市場前景廣闊,但進(jìn)入“家·生活”是一項(xiàng)大工程,產(chǎn)業(yè)鏈長、復(fù)雜性高,國美將在產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)三方面建設(shè)自身能力,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)渠道,實(shí)現(xiàn)人與人、人與商品、人與服務(wù)的交互,并通過線上線下平臺(tái)交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)反向賦能,提升“家·生活”的體驗(yàn)和效率。

作為2017年最大的戰(zhàn)略舉措,國美整合了旗下的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),并對國美互聯(lián)網(wǎng)重新定位。國美互聯(lián)網(wǎng)一方面扮演了連接器的角色,另一方面又是重要的流量分發(fā)平臺(tái),并首次推出“社交+商務(wù)+利益共享”的共享零售新模式,以美店、美信、商城、美媒等核心產(chǎn)品,連接國美的平臺(tái)、技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢,共享給所有用戶。

共享零售是國美創(chuàng)新的第五代商業(yè)模式,其核心就是去中心化、人人皆流量。在這一模式下,所有人均可免費(fèi)共享平臺(tái)的價(jià)值,融入固有的商業(yè)鏈條,零成本、零投入成為經(jīng)營者。作為共享鏈條中的一員,分享者既能享受無憂購物,又能開發(fā)固有社交網(wǎng)絡(luò),參與商家的利益分享。

杜鵑表示,國美圍繞“家·生活”,著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)能力,賦能線下運(yùn)營能力,成為線上交易、線下體驗(yàn)的雙平臺(tái)共享零售模式,線上打造產(chǎn)品、連接和數(shù)據(jù)能力,線下注重場景化、主題化、專業(yè)化、一體化、及時(shí)性的落地運(yùn)營服務(wù)能力。

戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,杜鵑還第一次透露了國美的萬店計(jì)劃。她表示,國美將在線下新創(chuàng)2萬平米左右的全品類智能“家•生活”館模式,并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店,在縣村鎮(zhèn)市場開設(shè)國美APP網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店。布局完成之后,國美將擁有1萬家以上線下“家·生活”門店,形成線上平臺(tái)覆蓋線下不同類型門店,隨時(shí)隨地為消費(fèi)者提供“家•生活”產(chǎn)品和服務(wù)。

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在服務(wù)上,轉(zhuǎn)型“家·生活”市場之后,國美的服務(wù),不僅要做成產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化,還要從銷售體驗(yàn),到配送安裝、維修清洗、收舊復(fù)購,形成產(chǎn)品的全生命周期服務(wù)閉環(huán)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)“家·生活”后服務(wù)市場的競爭力,11月27日,國美以1.05億元領(lǐng)投TCL旗下家電后服務(wù)提供商十分到家。完成戰(zhàn)略投資之后,國美與十分到家將在家電回收租賃業(yè)務(wù)方面展開深度合作,覆蓋全國的線下維修、清洗、回收體系。

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為推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略順利落地,國美當(dāng)天與五大行業(yè)協(xié)會(huì)及海爾、鏈家、愛空間、科大訊飛、愛回收等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,共建“家·生活”價(jià)值共同體。

杜鵑表示,國美的線上線下共享零售雙平臺(tái)將對家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融的相關(guān)企業(yè)開放,通過人人可以參與的社交+商務(wù)+共享利益的線上線下平臺(tái)渠道,建立高效、開放、共贏的“家•生活”生態(tài)。

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責(zé)任編輯:納蘭明慧