人民日報媒體技術(shù)股份有限公司黨支部書記、總經(jīng)理葉蓁蓁 

葉蓁蓁簡介：

1996年畢業(yè)于外交學院英語系，2005年獲外交學院法學博士學位，1996年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任人民日報媒體技術(shù)股份有限公司黨支部書記、總經(jīng)理，深圳市招商金臺資本管理有限公司投資決策委員會主席，中國報業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會主任。

干貨分享：

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，讓傳統(tǒng)媒體站到了創(chuàng)新發(fā)展的重要關(guān)口。3年前，人民日報社主動探索，在中央宣傳部的指導支持下，迅速啟動中央廚房建設(shè)。迄今，已實現(xiàn)了從多點突破擴展到整體推進，從報道創(chuàng)新轉(zhuǎn)向制度創(chuàng)新，全面轉(zhuǎn)型、一體發(fā)展，形成了從“相加”到“相融”的新的采編架構(gòu)、新的融合思路。

人民日報中央廚房由人民日報媒體技術(shù)公司規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)。提及人民日報中央廚房的探索，葉蓁蓁認為，對于根植于傳統(tǒng)媒體的報業(yè)集團或媒體集團而言，中央廚房就是以創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)新聞產(chǎn)能，實現(xiàn)媒體融合、全媒體化的引擎，把傳統(tǒng)報紙的紙上生產(chǎn)優(yōu)勢擴展到網(wǎng)上生產(chǎn)優(yōu)勢、把內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為傳播優(yōu)勢、把文字產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為全媒體產(chǎn)能。

建好中央廚房的四大原則

“人民日報中央廚房，是人民日報社推進媒體融合發(fā)展的核心平臺。”葉蓁蓁說，它不是一個指揮大廳，也不是升級版的采編系統(tǒng)，而是一個完整的、全方面的融合體系，涵蓋了人才、業(yè)務(wù)、渠道、技術(shù)、空間等要素。從三年來的探索來看，一套好的中央廚房應(yīng)該具備“內(nèi)容為王”、“機制為先”、“技術(shù)為基”、“開放為要”等四個原則。

首先，“內(nèi)容為王”。媒體行業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容，以及內(nèi)容在生產(chǎn)、傳播和消費過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。技術(shù)演變，改變的只會是承載內(nèi)容的介質(zhì)，媒體作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、思想產(chǎn)業(yè)，這個本質(zhì)屬性不會變化。所以，內(nèi)容效果是檢驗中央廚房的唯一標準，做中央廚房，一定是要激發(fā)人的積極性，創(chuàng)作出品更多好的新聞產(chǎn)品。只要堅持這一條，建設(shè)中央廚房就能少走很多彎路。

其次，“機制為先”。一般而言，中央廚房由業(yè)務(wù)平臺、技術(shù)平臺和空間平臺三部分組成。許多媒體把建設(shè)空間平臺放在首位，忽視了業(yè)務(wù)平臺的機制流程改造，這是本末倒置。中央領(lǐng)導強調(diào)中央廚房是標配、龍頭工程，所指的首先是機制流程建設(shè)。對于中央廚房建設(shè)而言，空間平臺不是重點，重要的是將媒體融合基本原理和本媒體工作實際相結(jié)合的內(nèi)部策、采、編、發(fā)機制流程改造，就是“自我革命”。人民日報中央廚房總編調(diào)度中心和采編聯(lián)動平臺機制，就是在沒有技術(shù)系統(tǒng)、空間平臺情況下，在2015年兩會期間抽調(diào)一組人馬到一間會議室里集中辦公實現(xiàn)有效運行的。

第三，“技術(shù)為基”。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技發(fā)展，已滲透入新聞產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)布的全過程，也改變了新聞的呈現(xiàn)、傳播及互動方式。在推進媒體融合中，技術(shù)不能缺位。中央廚房最核心的功能就是用先進技術(shù)支撐內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布全過程、支持業(yè)務(wù)機制流程的順利再造。中央廚房體系要讓我們能夠適應(yīng)今天的移動互聯(lián)網(wǎng)以及未來其他互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的端口。因此，從技術(shù)層面上講，中央廚房應(yīng)該是新一代互聯(lián)網(wǎng)體系，使用戶有彈性、有能力適應(yīng)不斷演進的技術(shù)。

第四，“開放為要”。當前，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢已被新聞聚合類網(wǎng)站不斷吞噬。如何突圍？出路只有一條，即打通媒體行業(yè)資源。從設(shè)計建設(shè)之初，人民日報社社長楊振武就明確要求，人民日報建設(shè)的中央廚房，不是只為人民日報社自身融合發(fā)展服務(wù)的，而是要成為公共平臺，推動媒體行業(yè)的共同融合。所以，人民日報中央廚房技術(shù)、渠道和內(nèi)容創(chuàng)新體系對任何一家媒體都是開放的。

四大業(yè)務(wù)創(chuàng)新點引領(lǐng)解決關(guān)鍵問題

通過創(chuàng)新引領(lǐng)，解決媒體在中央廚房建設(shè)中遇到的關(guān)鍵問題，形成了人民日報中央廚房的四個業(yè)務(wù)創(chuàng)新點：

01. 

中央廚房體系，解決內(nèi)部資源打通問題。以建立實現(xiàn)總編調(diào)度中心和采編聯(lián)動平臺機制為核心，提供一整套涵蓋業(yè)務(wù)平臺、技術(shù)平臺、空間平臺的中央廚房解決方案。

02.

融媒體工作室機制，解決激活團隊的問題。融媒體工作室人員是跨媒體、跨部門、跨地域、跨專業(yè)的，他們根據(jù)自身的興趣、愛好進行自由地組合，進行某一類內(nèi)容的創(chuàng)新。公司可為融媒體工作室提供五個方面的支持：資金、技術(shù)、渠道、運營、經(jīng)營。這一機制極大地激活和釋放了一線編輯記者的新聞生產(chǎn)力。

03.

“全國黨媒公共平臺”，解決媒體行業(yè)資源打通的問題。這項業(yè)務(wù)從今年8月下旬全面鋪開，就是在中央廚房這個開放平臺的基礎(chǔ)上，共享平臺、技術(shù)和渠道，將各媒體原創(chuàng)內(nèi)容匯聚起來，再利用算法推薦的方式把內(nèi)容回推到各媒體的端口上，讓媒體有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去滿足自己的用戶。通過共同建設(shè)“大后廚”，做大做強各自的“店面”。

04.

建立新的媒體運營的商業(yè)模式，解決產(chǎn)業(yè)資源融通的問題。媒體+產(chǎn)業(yè)，將衍生出新的盈利模式和商業(yè)模式，將媒體行業(yè)的內(nèi)容植入各行各業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標志，我們正處在“無界”的時期，媒體與其他行業(yè)的邊界逐漸消失。“正是在這種大趨勢中，媒體的融合發(fā)展不斷推進和深化，媒體將迎來‘內(nèi)容+’時代。”展望未來媒體轉(zhuǎn)型方向，葉蓁蓁建議，在辦好報紙、網(wǎng)端的同時，要拓寬內(nèi)容，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+一切端口、一切服務(wù)，去重構(gòu)新的價值模式，這樣就能讓媒體產(chǎn)業(yè)在與各個行業(yè)的深度融合中壯大。

全媒體記者 周建亮