11月12日，北京農(nóng)商銀行隊(duì)球員馬布里(前左一)在比賽中進(jìn)攻。當(dāng)日，在CBA聯(lián)賽第七輪的比賽中，北京農(nóng)商銀行隊(duì)主場以113∶105戰(zhàn)勝北京首鋼隊(duì)。新華社記者 鞠煥宗攝

　　新賽季中職籃贊助收入歷年最高，新媒體版權(quán)上億元

　　這張成績單，挺亮眼

從2017—2018賽季開始，中國男籃職業(yè)聯(lián)賽(CBA)進(jìn)入了新商務(wù)周期，比賽場館的廣告有了變化，既有“老朋友”，也有“新面孔”。當(dāng)然最顯眼的就是籃球場中圈位置，原先的CBA聯(lián)賽圖案被巨大的“中國人壽”標(biāo)識所代替。

18家企業(yè)贊助聯(lián)賽、賽事媒體版權(quán)售予22家電視臺和2家新媒體，這是中籃聯(lián)(北京)體育有限公司(CBA公司)獨(dú)立運(yùn)營聯(lián)賽后交出的第一張成績單，也是CBA聯(lián)賽管辦分離改革成果的初次展現(xiàn)。

商業(yè)價值得到認(rèn)可

新賽季，李寧公司再一次成為CBA聯(lián)賽“官方戰(zhàn)略合作伙伴”，還沒等大家消化這一消息，中國人壽又“擲出關(guān)鍵一投”，成為聯(lián)賽贊助級別最高的“官方主贊助商”。

CBA聯(lián)賽的商業(yè)價值得到極大認(rèn)可。中國人壽市場部門表示，CBA聯(lián)賽是個優(yōu)質(zhì)平臺，通過籃球運(yùn)動追求健康幸福，與中國人壽的業(yè)務(wù)宗旨一致，中國人壽和CBA聯(lián)賽是彼此重要和堅(jiān)定的支持者。

相比上賽季的29家贊助商，本賽季贊助商數(shù)量的減少引發(fā)關(guān)注：是不是意味著商務(wù)開發(fā)并不順利？“數(shù)量是少了，但是質(zhì)量上有提升。目前商務(wù)開發(fā)結(jié)果令人滿意，整體收入歷年最好。”CBA公司商務(wù)總經(jīng)理蔣健解答了市場疑惑。

據(jù)了解，目前CBA常規(guī)贊助體系分為3級，從高到低依次為“官方合作伙伴”“官方贊助商”“官方供應(yīng)商”。

在新商務(wù)周期，每一級別的贊助金額都有提高，尤其是官方合作伙伴，是原來的1.5至2倍，與之相對應(yīng)的推廣模式也有新內(nèi)容，商務(wù)開發(fā)質(zhì)量得到提升。

從贊助商結(jié)構(gòu)來看，既有國際化企業(yè)，也有本土品牌；既有國企，也有民企；既有實(shí)體制造業(yè)，又有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“CBA聯(lián)賽是仍在發(fā)展中的本土聯(lián)賽，我們不要天天盯著國際大牌、大贊助商，因?yàn)榈图墑e贊助商往往是本土企業(yè)、中小企業(yè)，本土聯(lián)賽應(yīng)該給本土中小品牌機(jī)會。”蔣健說。

新媒體版權(quán)成焦點(diǎn)

媒體版權(quán)銷售，也是新商務(wù)周期備受關(guān)注的焦點(diǎn)。騰訊副總裁陳菊紅認(rèn)為：“觀看全場直播賽事的忠實(shí)觀眾依然很多并在上漲，通過短視頻、集錦，在碎片化時間、移動的場景下快速消費(fèi)體育內(nèi)容的用戶，呈現(xiàn)更為爆發(fā)性的增長。”騰訊體育購買CBA聯(lián)賽新媒體版權(quán)正是基于這樣一個判斷。

目前為止，騰訊體育和中國體育zhibo.tv兩家購買了CBA聯(lián)賽新媒體版權(quán)。蔣健介紹，CBA新媒體版權(quán)單賽季售價迎來了質(zhì)變——進(jìn)入“億元”時代。

近兩年，體育產(chǎn)業(yè)受到資本青睞，賽事版權(quán)費(fèi)用大幅上漲，但如何加快“讓賽事增值，讓版權(quán)變現(xiàn)”的進(jìn)程，新媒體仍處于探索階段。因此，CBA公司也給予新媒體一些便利，比如周四的比賽中央電視臺沒有轉(zhuǎn)播，留一個空間給新媒體，被稱作“新媒體獨(dú)播日”。

“獨(dú)播”，但不是“獨(dú)家”。蔣健認(rèn)為，體育欣賞本質(zhì)上是群體行為，天然具有互動分享的行為特征。“我認(rèn)為新媒體與電視會共存、共同發(fā)展。從我們的版權(quán)原則上看，也要各方兼顧，以求聯(lián)賽推廣達(dá)到最優(yōu)效果”。

作為賽事版權(quán)持有方，CBA公司在版權(quán)開發(fā)和推廣方面應(yīng)當(dāng)起到重要協(xié)調(diào)作用。蔣健表示，傳統(tǒng)媒體和新媒體是共存的，只不過市場份額會改變。

俱樂部品牌受重視

今年6月，CBA公司發(fā)布了未來5年的競賽安排，其中場次增加、賽期延長、一周六賽等新舉措，增加并豐富了聯(lián)賽的商務(wù)價值。“賽期延長到5月結(jié)束，因?yàn)榇杭旧献矢?；幾乎每天都有比賽，更好地滿足了球迷，直接受益者是新媒體。”蔣健說。

從俱樂部角度來看，長期以來各支球隊(duì)把主要注意力放在季后賽資格、總冠軍歸屬等競賽環(huán)節(jié)，俱樂部自身品牌建設(shè)沒有得到更多重視。“原來是21家(中國籃協(xié)和20家俱樂部)做一個品牌，現(xiàn)在是21家做21個品牌。”蔣健說。

因此，今年聯(lián)賽口號定為“我的城市，我的主場”，鼓勵各俱樂部在自己的城市落地扎根，成為當(dāng)?shù)氐囊幻嫫鞄煤鸵粋€有影響力的招牌。蔣健表示，已經(jīng)開放了8個新權(quán)益給俱樂部，今后會在比賽現(xiàn)場開發(fā)一些更適合俱樂部在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的廣告資源。

“體育產(chǎn)業(yè)，從根本上說是基于人才而形成的產(chǎn)業(yè)，所以從投資回報的角度來說，它只能賺‘慢錢’。”這是蔣健對職業(yè)體育的理解。無論是人才的培養(yǎng)，還是聯(lián)賽文化的形成，都需要時間積累以及CBA職業(yè)化水平的逐步提高。“職業(yè)化，是CBA聯(lián)賽的長遠(yuǎn)目標(biāo)。不僅是從業(yè)人員的職業(yè)化，還要輻射到聯(lián)賽周邊。”蔣健說。記者 范佳元