11月5日，“奔跑青島 逐夢未來”海爾·2017青島馬拉松圓滿結束，比賽共吸引了五大洲40多個國家的20000余名選手參與，雖勝負已分，不少人還沉浸在比賽激烈的場面中。作為主要戰(zhàn)略合作伙伴，海爾以全球化陣容為本次賽事提供了全程支持，為這場盛會增添了強勁動力。實際上，海爾憑近20年的全球化實踐成果，跑贏中國家電企業(yè)的全球化馬拉松比賽。

 海爾是青馬選手最熟悉的中國元素

從美國籍參賽者拿著“奔跑大使”海爾兄弟興奮地說，“Oh, Haier is a Chinese brand but we can see the logo in the US too.”到從上海趕到青島的德國選手告訴記者：“在德國的高端賣場里都能見到海爾，我們家就有海爾。”再到各國選手爭相與“奔跑大使”海爾兄弟合影留念……雖然五大洲選手對青島還有一些陌生，但是海爾早已是他們最熟悉的“中國元素”。

那么，為什么在首屆青島馬拉松賽場會有如此有趣的現(xiàn)象？答案與海爾的全球創(chuàng)牌之路密不可分。海爾從1998年提出‘走出國門，與狼共舞’的國際化戰(zhàn)略到現(xiàn)在，已經接近20年?；仡欉@段發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，從上個世紀90年代到現(xiàn)在，海爾足跡已經走遍五大洲的幾乎每一個國家，這也是在本次參賽的五大洲40多個國家選手都熟悉海爾的重要原因之一。

在這20多年中，與一般企業(yè)加工出口創(chuàng)匯不同，海爾一直堅持海外創(chuàng)牌戰(zhàn)略。這條馬拉松式的創(chuàng)牌路線注定道阻且長，但其更深層的意義在于提升中國品牌在國際市場的影響力。如今，海爾已從青島這個“原點”向世界進發(fā)，成為讓全球用戶都歡迎的品牌。三季報顯示，青島海爾海外業(yè)務收入507億元，海外業(yè)務收入占比達到43%，家電業(yè)務全球收入近100%為自有品牌。

海爾依靠什么跑贏全球化的馬拉松？

為了跑好這場全球化的馬拉松，海爾依靠品牌自身力量逐年開拓海外市場的多方優(yōu)質資源。海爾一直堅持“世界就是我的研發(fā)部”，調動全球資源為用戶提供最佳解決方案。為此，海爾搭建了開放創(chuàng)新平臺，這套體系對用戶完全開放，這意味著用戶可以隨時隨地參與到整個過程中，這為海爾深入全球市場、實現(xiàn)當?shù)乇就粱瘎?chuàng)新提供了堅實的用戶基礎和精準的需求導向。

在此基礎上，海爾在世界范圍內積極進行品牌化布局，通過差異化的國際并購實現(xiàn)了海外資源的快速擴展。2017年3月，海爾發(fā)布六大家電品牌全球化戰(zhàn)略，整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA等品牌。至此，海爾在全球共擁有7大品牌，10大研發(fā)中心，21個工業(yè)園，66個營銷中心，108家工廠，成為全球唯一擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電集群”。

并通過與當?shù)匚幕嘟Y合滿足全球每一個本土市場個性化需求，產品覆蓋超過1億家庭用戶，成為家電全球化馬拉松中名副其實的領跑者?？梢哉f，海爾不斷挑戰(zhàn)自我的“自以為非”企業(yè)精神與“戰(zhàn)勝自我、永不放棄”的馬拉松精神高度吻合。

可以說，中國企業(yè)的全球化馬拉松之爭，真正勝出的只有海爾。作為最早走出國門的企業(yè)之一，海爾不僅憑借產品、技術乃至制度體系上的創(chuàng)新突破，更通過在海外市場三位一體本土化戰(zhàn)略的運營實踐，實現(xiàn)了從“產品國際化”到“品牌全球化”的質變，不僅代表中國制造唱響世界舞臺，也為全球家電企業(yè)的轉型升級貢獻了可借鑒的“中國模式”。