棚改安置區(qū)建設是關系群眾切身利益民生工程，時間緊、任務重、要求高。為落實王作安書記“9?7”棚改安置區(qū)規(guī)劃建設現(xiàn)場調研指示精神，紅建公司進一步增強政治意識、問題意識、創(chuàng)新意識、安全意識，把安置區(qū)建設作為頭等大事抓緊抓實，堅決保質保量為老百姓建設最好的安置房。

強化政治意識，敢于擔當，攻堅克難。紅建公司通過領導班子擴大會、工作例會、微信公眾號、公司網(wǎng)站等多種渠道，認真學習傳達王作安書記“9?7”調研指示精神，進一步統(tǒng)一思想認識。使公司上下充分認識到，安置區(qū)建設是紅島經(jīng)濟區(qū)頭號民生工程、民心工程，也是在“2311”總體工作思路引領下，實現(xiàn)產(chǎn)城一體戰(zhàn)略，提升城市配套水平，推進美麗青島示范區(qū)建設的重要一環(huán)，引導廣大參建員工把安置區(qū)建設擺在首位，共同將這項惠民利企工作推進好。堅持統(tǒng)籌時間、注意方法、克服困難、科學調度，把王作安書記“9?7”調研指示精神落實到位，統(tǒng)籌推進規(guī)劃設計、土地預審、規(guī)劃環(huán)評等手續(xù)及現(xiàn)場施工等各環(huán)節(jié)工作，進一步加快項目建設進度。要求藍城集團及總包單位強化責任意識、主動意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加積極的態(tài)度和更加高昂的斗志，為加快安置區(qū)建設進度作出應有的貢獻。

強化問題意識，重新梳理，落實責任。對項目存在問題，重新梳理并協(xié)調解決。將所有社區(qū)分門別類，以單個地塊為單位，以綠、藍、黃、紅四種顏色分別代表“沒有問題，已經(jīng)開工”“已凈地存在問題可協(xié)調”“拆遷存在的問題有望近期內(nèi)解決”“有問題且難以解決”，全部地塊分不同顏色標識在一張圖上，并按地塊梳理、開列問題清單附后，定期及時進行梳理比照；同時，將困難問題分門別類，落實責任部門。這一新舉措，為突破重點難題提供了導向，為解決問題明確了責任分工。

強化創(chuàng)新意識，優(yōu)化排期，分類施策。根據(jù)前述思路，緊盯2019年4月份具備交房條件的總目標，分類施策，加快項目進展。對綠色標識項目正排工期，想方設法解決自身問題，加強施工管理，爭取提前完工；對其他有問題項目倒排工期，明確關鍵節(jié)點的完成時限，督促相關責任部門全力推進問題解決。

強化安全意識，狠抓質量，確保安全。始終把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，帶著感情做工作，強化人文關懷，為每位工作人員的生命安全和工程質量安全負責。加大教育培訓力度，層層傳遞安全責任，引導每一名工作人員增強安全意識，自覺落實各項安全措施，使“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念深入人心。加強安全生產(chǎn)制度建設，嚴格要求，嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，糾正違章作業(yè)，堅決確保安全生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)為主線，帶動文明工地、安全工地、高效工地建設，全力打造精品工程、安全工程、樣板工程，為建設全市最好的安置區(qū)而不懈努力。（來源：紅建公司）