近日，青島市政府發(fā)布實施《青島市重大項目推進行動計劃》。計劃提出，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以建設(shè)“三中心一基地”為主攻方向，把推進重大項目建設(shè)作為重要抓手，由市政府領(lǐng)導包干推進、部門分工管理、區(qū)（市）屬地負責，按照“前期項目抓落地、開工項目抓建設(shè)、竣工項目抓投產(chǎn)”的原則，深入項目現(xiàn)場，破解項目推進的障礙和難題，加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換，形成“滾動推進一批、開工建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批”良性循環(huán)，掀起新一輪項目推進建設(shè)高潮。集中半年時間，重點推進計劃總投資過萬億元的約1200個億元以上投資項目，確保完成全年固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)。

計劃要求，以市級重點建設(shè)項目和重點前期項目、新舊動能轉(zhuǎn)換項目、億元以上新開工統(tǒng)計監(jiān)測平臺項目為基礎(chǔ)，建立約含1200個億元以上在建和年內(nèi)計劃開工項目的重大項目庫，開展“千個項目進現(xiàn)場、項目進展月調(diào)度、項目提速大督查”等活動，全面推進重大項目建設(shè)提速增效。一是自7月下旬開始，用半個月左右的時間，開展了“千個項目進現(xiàn)場”活動，走進所有項目現(xiàn)場，查問題、訪需求、解難題、促開工、保建設(shè)。二是建立項目進展月調(diào)度制度。根據(jù)重大項目推進的責任主體，分市直項目和區(qū)（市）項目進行調(diào)度，組織項目提速大督查，建立項目督查機制，分別于8月、10月、12月上旬，分9個小組對各區(qū)（市）的項目推進及問題解決情況進行現(xiàn)場督查核實。

為加快推進重大項目建設(shè)，我市建立重大項目推進聯(lián)席會議制度，研究制定推進重大項目的政策和措施，解決重大項目推進中的重點和難點問題；建立問題協(xié)調(diào)解決機制，對于進現(xiàn)場、月調(diào)度、大督查等工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬、明確責任、跟進督辦、限時辦結(jié)；加大考核力度，加強億元以上項目進度管理，按照重大項目推進考核辦法，重點考核項目新開工、新納入統(tǒng)計、竣工情況三項指標；運用信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，整合建設(shè)統(tǒng)一的投資項目管理調(diào)度系統(tǒng)，貫通各部門、各區(qū)（市），市、區(qū)（市）兩級重點項目、政府投資項目、企業(yè)投資項目等全部在新系統(tǒng)上調(diào)度、管理，通過照片、視頻、信息、APP客戶端等多種方式，實現(xiàn)項目的即時化、精細化、多維化管理。（來源：青島日報）