快船解除里弗斯總裁職務(wù)，里弗斯將專心從事主教練工作。無獨有偶，老鷹于5月讓布登霍爾澤從總裁崗位退了下來，布登霍爾澤繼續(xù)擔(dān)任球隊主帥一職?？偛?主教練，身兼兩職曾是NBA的潮流，而如今這個潮流翻轉(zhuǎn)，兩項重任一肩挑變得愈發(fā)艱難，“教父夢”遙不可及。

身兼兩職玩不動

“事實證明，總裁和主教練是兩份不同卻又都很艱巨的工作，”快船老板鮑爾默解釋為何解除里弗斯總裁職務(wù)時說，“我希望每個人都全情投入，做自己最擅長的事情。”

正如鮑爾默所言，總裁與主教練是兩個性質(zhì)不同的工作，總裁掌握著人事任免權(quán)，尤其在球員運作方面有決定權(quán)，而主教練的職責(zé)是指揮球員訓(xùn)練和比賽。里弗斯是一位優(yōu)秀的主帥，但他作為總裁的表現(xiàn)很一般。

里弗斯飽受詬病之處是任用私人，他更喜歡使用舊部，格倫-戴維斯、杰夫-格林和皮爾斯都是里弗斯帶到快船的，但效果并不好。里弗斯引發(fā)最大爭議的是重用兒子小里弗斯，小里弗斯有優(yōu)點，進攻可圈可點，賽場作風(fēng)硬朗，但組織能力乏善可陳，作為保羅替身并不合適，而司職得分后衛(wèi)在投籃效率方面又不夠好，但小里弗斯仍在快船拿到了3年3500萬美元合同，這多少有些拼爹了。

布登霍爾澤從老鷹總裁崗位離職，主要原因是引援失敗。老鷹在2016年以3年7050萬美元簽下霍華德，這筆運作在當(dāng)時就引發(fā)爭議，霍華德在湖人和火箭的經(jīng)歷證明，他已經(jīng)不是當(dāng)年那個“魔獸”了，老鷹花大價錢簽他風(fēng)險較高，但布登霍爾澤認為霍華德能夠在老鷹迎來生涯復(fù)興。

事實證明，霍華德確實不合適老鷹。布登霍爾澤的戰(zhàn)術(shù)體系，與霍華德的技術(shù)特點有矛盾。布登霍爾澤來自馬刺系，戰(zhàn)術(shù)強調(diào)傳球和空間，而隨著小球風(fēng)潮興起，布登霍爾澤也開始大量使用小個陣容，注重速度和投射。進攻區(qū)域局限于籃下，又因傷運動能力大打折扣的霍華德，在進攻端無用武之地，成為了拿著兩千多萬年薪的藍領(lǐng)。

老鷹最終不得不放棄霍華德，將他交易到黃蜂?；羧A德這筆運作的失敗，也宣告了布登霍爾澤在老鷹的總裁生涯落幕。布登霍爾澤是一位好教練，但這并不意味著他是一位好總裁。

里弗斯和布登霍爾澤都從總裁崗位走了下來，大范甘迪在活塞身兼兩職恐怕也維持不了多久。大范在熱火經(jīng)歷過沖冠途中被奪權(quán)的情況，他因此十分渴望將人事和執(zhí)教兩項大權(quán)都握在手中，而活塞滿足了大范這個愿望。但是，大范在活塞大權(quán)獨攬的三年中，球隊只進過一次季后賽遭遇橫掃。

活塞給了雷吉-杰克遜5年8000萬美元的合同，給了托拜厄斯-哈里斯4年6400萬美元的合約，這些投資并沒有給球隊帶來戰(zhàn)績方面的顯著改善。如果活塞在2017-18賽季不能有所提高，大范身兼兩職的日子恐怕要到頭了。

名帥們的教父夢

NBA的名帥們大多有一個教父夢，這個夢想起源于奧爾巴赫?！凹t衣主教”是凱爾特人輝煌歷史的締造者，他作為主教練9次率領(lǐng)綠衫軍奪冠，包括一波震古爍今的八連冠。在結(jié)束教練生涯后，奧爾巴赫先后擔(dān)任凱爾特人總經(jīng)理和總裁，憑借識人慧眼以及在聯(lián)盟內(nèi)的超強人脈，為綠衫軍源源不斷引進強援，保障了凱爾特人在七十與八十年代仍保持冠軍級實力。讓凱爾特人在長達30年時間里長盛不衰，奧爾巴赫的“教父”稱號當(dāng)之無愧。

奧爾巴赫照亮了NBA名帥們的教父夢，那些執(zhí)教成績不俗的教練，紛紛躍躍欲試，渴望在球隊管理層一試身手。作為奧爾巴赫的昔日愛將，唐-尼爾森在執(zhí)教雄鹿和勇士期間，就先后兼任球隊總經(jīng)理和副總裁，獲得人事權(quán)。

在奧爾巴赫之后，真正實現(xiàn)教父夢的首推萊利。萊利在湖人起步，成為NBA冠軍級名帥。隨著江湖地位的提升，萊利渴望獲得更大的話語權(quán)，而時任湖人老板杰里-巴斯不喜歡教練掌控人事權(quán)。萊利的教父夢是從尼克斯開始的，他在接受尼克斯執(zhí)教邀請時，明確提出要在球員運營方面有決定權(quán)，尼克斯答應(yīng)了萊利提出的這個條件。

萊利在尼克斯展示了構(gòu)建球隊方面的杰出才華，作為主帥為球隊設(shè)計了注重防守強調(diào)對抗的鐵血體系，作為球員事務(wù)的實際運營人，打造了一套符合戰(zhàn)術(shù)要求的陣容。尼克斯在萊利的帶動下重返一線球隊行列，萊利在尼克斯掌權(quán)期間，球隊平均每個賽季贏56場，1994年殺入總決賽。

然而，萊利高調(diào)鐵腕的作風(fēng)，讓尼克斯高層漸漸不滿，他們采取手段從萊利手中分權(quán)，在格倫菲爾德?lián)慰偨?jīng)理后，尼克斯的人事權(quán)回到了經(jīng)理人手中，而萊利在尼克斯除了主教練之外，并沒有其他官方認可的頭銜，只有當(dāng)年加盟尼克斯時老板的口頭承諾，而口頭承諾這種東西有時候和廢紙差不多。

教父夢在尼克斯尚未綻放就枯萎，萊利一氣之下投奔熱火。在萊利來到熱火時，這支邁阿密的球隊創(chuàng)立才7年。萊利不想重蹈覆轍，他向熱火老板阿里森提出了兼任總裁并且獲得10%股權(quán)的要求，這樣的權(quán)益在NBA教練史中可謂前所未見，但求賢若渴的阿里森欣然應(yīng)允。

萊利很快證明了阿里森對他的信任是值得的，他在熱火進行了大刀闊斧的改革，先是打造了以莫寧和蒂姆-哈達威為核心的陣容，邁入東部強隊行列，隨后在2004年和2005年兩次陣容大洗牌，構(gòu)造了以奧尼爾和韋德為王牌的冠軍團隊，在2006年實現(xiàn)隊史首次奪冠。

在2006年的輝煌之后，熱火一度陷入困境，萊利破釜沉舟在2010年成功引進詹姆斯和波什，打造了邁阿密三巨頭。在與詹姆斯談判期間，萊利將自己的冠軍戒指擺在了談判桌上，他了解詹姆斯對于奪冠的迫切渴望，以最直接的方式打動詹皇，這就是邁阿密籃球教父的魅力。

好教練未必是好總裁

萊利成功了，但并不代表每位NBA名帥都能成為萊利，即便萊利自己，也是有進有退，并沒有一味地在熱火雙權(quán)獨攬。

萊利1995年加盟熱火，到2003年的八年間，他是球隊的主帥兼總裁，但在2003-04賽季和2004-05賽季，萊利退居幕后，大范甘迪擔(dān)任熱火主教練，萊利在此期間作為總裁通過選秀得到韋德，利用交易引進了奧尼爾，對陣容進行了大換血直指總冠軍。

在2005-06賽季前21場比賽中，大范只帶領(lǐng)熱火拿到11勝10負的戰(zhàn)績。萊利重出江湖，以家庭原因讓大范下課，大范后來在魔術(shù)上崗，透露他從熱火下課根本與家庭原因無關(guān)，也不是主動辭職，而是被萊利炒了。

萊利當(dāng)時奪走大范帥位的做法遭到批評，但萊利有苦衷，熱火當(dāng)時陣容雖然看上去很強，但核心配置中的球員除了韋德之外，其他球員如奧尼爾和佩頓都已或多或少呈現(xiàn)老態(tài)，熱火沒有時間揮霍，必須盡快將陣容天賦兌現(xiàn)，萊利執(zhí)教顯然更有把握。

熱火在2010年組建三巨頭，萊利已經(jīng)不是球隊主帥，他的弟子斯波爾斯特拉掌管教鞭。當(dāng)時有傳聞稱萊利可能會再度出馬，但他并沒有這樣做，因為熱火三巨頭正值當(dāng)打之年，在奪冠時間上不像2006年時那般緊急。萊利在2010年已經(jīng)65歲，重執(zhí)教鞭再兼任總裁，實在是太辛勞，不如在執(zhí)教方面充分信任斯波爾斯特拉，自己專心掌管人事運營。

波波維奇有“馬刺教父”之稱，他的執(zhí)教成就配得上這個稱號，但波波維奇并非雙權(quán)獨攬。波波維奇在1997年至2002年期間兼任馬刺主教練和籃球運營副總裁，還擔(dān)任過總經(jīng)理，看上去似乎包攬大權(quán)，而實際上波波維奇將主要精力放在構(gòu)造戰(zhàn)術(shù)體系和培養(yǎng)球員方面，在人事運作方面主要靠助手布福德。

馬刺所在的圣安東尼奧對于球星的吸引力不足，波波維奇擔(dān)任球隊副總裁期間，也曾嘗試重磅引援，比如在2003年，馬刺曾努力追求基德和小奧尼爾等大牌球星，結(jié)果均以失敗告終。波波維奇意識到馬刺引援工作難度很大，他若是在這個方面投入太多的精力，勢必影響教練工作。于是，波波維奇做出放權(quán)決定，將人事運營權(quán)交給布福德。事實證明，波波維奇的分權(quán)之舉保障了馬刺長盛不衰。

好教練未必是好總裁，萊利成功了但適時抽身而退，波波維奇嘗試后感覺不妥就回歸分權(quán)的傳統(tǒng)路線上。作為主教練11次奪冠的菲爾-杰克遜也有教父夢，他在公牛帶隊完成兩次三連冠期間，自認為管理層的工作很簡單，對于當(dāng)年對自己有知遇之恩的時任公?？偨?jīng)理克勞斯極盡嘲諷之能事。

當(dāng)時杰克遜有寫日記的習(xí)慣，《芝加哥太陽報》的記者特蘭德建議杰克遜將日記公開，并約定在發(fā)表之前讓杰克遜過目，決定哪些內(nèi)容可用，但在第一期日記推出時，杰克遜由于忙于球隊事務(wù)沒有來得及審稿，結(jié)果他對克勞斯的輕視徹底曝光。“我想教杰里怎樣管理球隊，準(zhǔn)備把《傻瓜都能當(dāng)好總經(jīng)理》這本書送給他，但后來一想，這本書對他來說可能太深奧了，”杰克遜在日記中寫道。

杰克遜1999年執(zhí)教湖人，到任后就向老巴斯要求人事權(quán)，隨后采用了包括不讓觀看訓(xùn)練等手段，逼走了湖人功勛總經(jīng)理杰里-韋斯特，但老巴斯始終沒有同意放權(quán)。在指揮湖人打出三連冠后，杰克遜認為掌控人事權(quán)時機成熟，他竟然提出了交易科比的要求，因為他認為科比不聽話，但杰克遜遭遇當(dāng)頭一棒，接替韋斯特擔(dān)任湖人總經(jīng)理的庫普切克告訴杰克遜，科比是老巴斯的心頭肉，送走科比純屬癡心妄想，杰克遜這才明白，他在湖人的工作只是主教練。

當(dāng)杰克遜在2005年重返湖人，紫金軍正處于無緣季后賽的低谷，杰克遜頗有救世主的風(fēng)范，但他再度向老巴斯索要人事權(quán)，老巴斯依舊不給正面答復(fù)。直到2007年，科比不滿球隊陣容要求轉(zhuǎn)會，老巴斯提出讓杰克遜運作交易，但杰克遜難以做到滿足科比要求，最終還是老巴斯安排庫普切克與在灰熊任職的韋斯特搭橋，引進了加索爾，老巴斯用實際行動證明杰克遜并不適合人事運營。杰克遜后來在尼克斯擔(dān)任總裁的失敗，早在湖人時期就有先兆，這位偉大的教練，并不能勝任球隊總裁的職務(wù)。

結(jié)語：術(shù)業(yè)有專攻

總裁與教練，是籃球工作的兩條線，這兩條線有交集，但更多的是不同。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，各司其職，各展其才，或許是更好的選擇，身兼兩職恐難兼顧。