2017年7月28日，青島紅建投資有限公司召開2017年半年工作總結(jié)會，全面總結(jié)上半年工作情況，部署下一步重點任務。公司各部門負責人匯報了上半年工作情況和下半年工作計劃，分管領導進行了現(xiàn)場點評，王偉總經(jīng)理代表領導班子作半年工作報告，曹衛(wèi)峰董事長作總結(jié)講話，謀劃布局發(fā)展新思路。公司全體員工參加了會議。

會議指出，今年上半年，紅建公司認真貫徹執(zhí)行工委“2311”總體工作思路，各項工作取得階段性成果。一是創(chuàng)新籌措建設資金。截至6月末，公司爭取銀行貸款65億元，并成立了青島紅建北部城區(qū)開發(fā)有限公司和規(guī)模達100億元的青島農(nóng)銀紅島發(fā)展基金。二是安置區(qū)建設全面鋪開。與管委各職能部門及街道社區(qū)、代建單位、設計院等協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進規(guī)劃設計、土地預審等手續(xù)及現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)工作，嚴把招標關、質(zhì)量關、安全關、投資關、進度關，全力打造百年精品工程。安置區(qū)項目三個批次已分別于3月28日、5月28日、6月28日順利開工建設。三是市政工程建設有序推進。2017年共承擔市政基礎設施項目33項，總投資約154億元，均嚴格執(zhí)行施工總計劃、月計劃、周計劃，按照時間節(jié)點推進各項重點工程。至6月末，在建項目9項，開展前期研究項目24項。四是產(chǎn)業(yè)載體建設開局良好。堅持“央企談判、載體概念設計和程序制定”三線聯(lián)動，承建的8#、9#、10#項目地塊已與中建八局達成基本合作意向。概念性方案設計及招標等工作加速推進。五是安全合規(guī)全面加強。上半年無安全責任事故發(fā)生，實現(xiàn)“平安紅建”目標。

會議提出，下一步公司要繼續(xù)以工委“2311”總體工作思路為引領，培育“快速反應，迅速行動；持續(xù)學習，積極思考；敢于擔當，善于攻堅；持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造業(yè)績；忠誠敬業(yè)，團結(jié)競合；合規(guī)守紀，廉潔自律”等“六種作風”，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、學習反思力、隊伍戰(zhàn)斗力、綜合創(chuàng)新力、文化凝聚力和防腐免疫力等“六種能力”，努力構(gòu)建綜合性投融資平臺、高水平建設平臺和多元化運營平臺等“三個平臺”，打造青島最具活力的投資公司，為建設美麗青島示范區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先導區(qū)做出更大貢獻。下半年重點是做到“五個加強”：一是加強戰(zhàn)略管理，研究制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，狠抓工作執(zhí)行。二是加強項目管理，推進工程建設。三是加強質(zhì)量管理，確保安全穩(wěn)定。四是加強機制建設，夯實發(fā)展基礎。重點完善人才招聘與配置、選人用人、學習培訓、內(nèi)部服務等長效機制。五是加強作風建設，培育卓越文化。（來源：紅建公司）