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復盤: 小米是怎么重回巔峰的?

來源: IT德云社    更新時間:2017-07-07 20:54  

今天下午,小米公司召開了一個內(nèi)部會議,雷軍在內(nèi)部會議上對員工公布了小米手機第二季度的業(yè)績:手機出貨量 2316萬臺,環(huán)比增長70%,這個數(shù)據(jù)創(chuàng)造了小米歷史上季度手機出貨量的新紀錄。

很有喜劇性的是,短短半年前,某些自媒體們還在忙不迭的以小米的出貨量為依據(jù)唱衰小米頻頻宣布小米“破產(chǎn)”,如今瀕臨破產(chǎn)的卻是當年給這自媒體投放的友商。

需要承認的是,從2015年年末開始,小米進入了一個迷茫的低谷期,也是雷軍主動號召小米全員進行自我調(diào)整修煉內(nèi)功的開始,尤其是到了2016年的時候,內(nèi)部人士哭笑不得的表示全年總共12個月卻有4個半月處于沒有元器件的空白期。

小米公司的手機業(yè)務是核心重點業(yè)務,這毋庸置疑。在手機行業(yè),進入低谷便很難重返巔峰,小米卻奇跡般的實現(xiàn)了。業(yè)內(nèi)人士@Kevin王的日記本認為,小米手機調(diào)整了一年多,這次真的是調(diào)整結(jié)束。手機廠商業(yè)績下滑再進入增長期的很少,小米能取得這樣的成績不容易。

這也是讓外界驚嘆的理由之一:手機行業(yè)沒有銷量下滑之后還能成功逆襲的,除了小米!

復盤這一年多的時間,小米都經(jīng)歷了些什么?我們梳理了一下。

進入低谷:小米主動補課

“一個企業(yè)長期快速奔跑,必須要意識到自己的問題,然后克服問題,就像游戲中打怪升級一樣,”一位供職門戶的通信記者認為:“小米其實很走運,才四年就意識到自身的問題,越早解決越好。”

2005年結(jié)束的時候,小米雷軍明顯意識到小米快速奔跑的歷史遺留問題,跑得太快的小米必須沉淀下來做梳理,安靜的修煉自己的內(nèi)功。所以,雷軍發(fā)出了回歸初心,大膽探索的全員號召。

面對員工們的不服氣,和友商們在面前肆意的囂張,雷軍說出了一句話:“拳頭收回來,是為了更好的打出去!”而當時的“友商們”對小米仍然報以是長舒一口氣的輕蔑一笑。

2016年初,小米回歸初心的首部作品小米5問世,這部集合了十幾項黑科技于一身的年度之作,卻因為供應鏈缺貨,長期生產(chǎn)不出來。這個分水嶺事件導致了兩個結(jié)果:1,雷軍親自接管供應鏈,攻克最大的難題。2,小米真正的挑戰(zhàn)終于露出真面目。

接下來,小米用自己的產(chǎn)品不斷嘗試著給自己升級,比如暗夜之眼小米5s,雙曲面商務旗艦小米Note 2,直到驚艷世界的全面屏概念手機小米MIX面世,外界驚訝的看到還不足一年的時間,小米修煉的內(nèi)功就已經(jīng)必須要刮目相看。

升級完成,小米再次春暖花開

2017年4月19日,七年巔峰之作小米6發(fā)布,這成為了眾多媒體開始認同小米已經(jīng)春暖花開的分水嶺,雖然還有很多人不以為然,但是他們不能不承認,打著“變焦雙攝,拍人更美”的小米6真的火了。

一個證明就是,雖然發(fā)布以來,飽嘗了疑似友商操作的“深圳電視臺強按重啟”、“BTV楊女士3月買小米6”、以及某些KOL、自媒體平臺上層出不窮的黑稿攻擊,小米6的熱度仍然居高不下,僅京東平臺目前仍然有著數(shù)百萬臺的預約量。

來自供應鏈的消息也佐證了小米的重回巔峰,@Kevin王的日記本表示,小米手機第二季度的出貨量將超過2000萬臺,較一季度的1300萬大幅增加。這一數(shù)據(jù)的出現(xiàn)還要早于今天。

同時,小米在國際市場也開始突飛猛進,銷量更為迅猛的暴增。在最為重要的印度市場里,小米已經(jīng)成為了第二大手機企業(yè),而且據(jù)IHS 數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,小米已經(jīng)榮幸的成為了“最受印度消費者歡迎的手機品牌”。

就在近期,小米與諾基亞簽署了一份商務合作協(xié)議及一份多年有效的專利交叉許可協(xié)議,將在移動網(wǎng)絡的標準必要專利方面實現(xiàn)交叉授權(quán),互相使用雙方的相關(guān)專利與技術(shù)。此次交易還包括諾基亞轉(zhuǎn)讓其部分專利資產(chǎn)給小米。昔日老牌帝國牽手小米,震驚業(yè)內(nèi)。

估計雷軍也早料到了小米的觸底反彈,所以在2017年開始的小米年會上,輕描淡寫的說了一句:最壞的時候過去了。

尾記:

我們把時間再往前走一點,回到2014年年初。

這無疑是小米正處于升級前第一階段的最風光時刻,出貨量奇跡般暴漲,小米模式摧枯拉朽,傳統(tǒng)企業(yè)還根本沒有蓋起能夠抵御小米沖擊的圍墻,然而雷軍這時候啟動了兩件事。

第一就是小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略。同小米手機一樣,小米生態(tài)鏈也經(jīng)歷了被人瞧不起,被人看不懂,被人追不上的一個過程。當小米生態(tài)鏈已經(jīng)締造成功全球最大智能硬件平臺、與小米手機形成高效的產(chǎn)品組合的時候,當初譏笑“小米雜貨鋪”的人只剩下了目瞪口呆。

第二就是在這個最風光的時候,雷軍卻召集員工,思考小米下一個十年。也就是這次思考,小米確定了未來十年手機行業(yè)技術(shù)制高點是芯片,并且要做自己的芯片的戰(zhàn)略。

有內(nèi)部員工曾表示:最風光的時候居安思危,雷軍超乎常人的冷靜讓人敬佩,這或多或少也成為了在最困難的時期,員工仍然愿意與公司共同堅持到春暖花開的原因之一。

鳳凰涅槃的小米,又要回到高速增長的軌道上了。

責任編輯:韓曉寧