昨天，青島西海岸新區(qū)召開項目引進、開工、投產(chǎn)三大戰(zhàn)役掛圖作戰(zhàn)動員大會，繪制重點項目作戰(zhàn)部署圖、作戰(zhàn)進度圖和作戰(zhàn)保障圖，“掛圖作戰(zhàn)”，以敢打勝仗的軍人作風(fēng)力推項目建設(shè)，再掀發(fā)展新熱潮。

今年是青島西海岸新區(qū)獲批三周年，該區(qū)將今年確定為“項目落實年”，年初就確定了“三個200”項目，即全年洽談引進200個優(yōu)質(zhì)項目、開工建設(shè)200個重點項目、竣工投產(chǎn)200個重點項目。在昨天的動員大會上，新區(qū)針對“三個200”項目發(fā)起三大戰(zhàn)役，并且將PPP項目建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)、高校引建等納入到三大戰(zhàn)役中，力爭以項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，體現(xiàn)出國家級新區(qū)的新?lián)?dāng)。按照“掛圖作戰(zhàn)”方案，該區(qū)構(gòu)建起總指揮部、總指揮部辦公室、各項目作戰(zhàn)部“三位一體”的作戰(zhàn)體系，每個作戰(zhàn)部都有一張以項目為刻度的“作戰(zhàn)圖”，每個項目都有一張以天為單位的“時間表”，科學(xué)制定“路線圖”和“施工圖”，以目標(biāo)倒逼進度，以時間倒逼效率，形成“閉環(huán)式”管理。為加速項目建設(shè)，該區(qū)在“掛圖作戰(zhàn)”中還實施項目清單管理，作戰(zhàn)部署圖明確全年洽談引進、開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)項目的數(shù)量、任務(wù)、責(zé)任人，以及每月作戰(zhàn)部署、作戰(zhàn)要求、存在問題及所涉及部門、責(zé)任人、解決措施、時限等；作戰(zhàn)進度圖體現(xiàn)項目基本情況、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、月度計劃和完成情況等；作戰(zhàn)保障圖主要包括項目審批、服務(wù)、保障單位和項目落地功能區(qū)、鎮(zhèn)街服務(wù)保障的任務(wù)、數(shù)量及完成情況等。完成情況每月進行認定、匯總和通報，并且作為干部能上能下機制試點，讓有為者有舞臺、無為者靠邊站。

據(jù)了解，青島西海岸新區(qū)成立三年來，引進產(chǎn)業(yè)項目1000余個、總投資近萬億元。萬達東方影都、中鐵世界博覽城等27個百億級大項目加速崛起，帶動新區(qū)大發(fā)展，2016年完成地區(qū)生產(chǎn)總值2871億元，總量位居國家級新區(qū)前三強。（青島晚報/掌上青島/青網(wǎng) 記者 于波 通訊員 王文輝）

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