在多次對外聲稱要收回在北美的品牌授權(quán)后，夏普終于出手了。

據(jù)外媒最新報道，鴻海集團(tuán)（富士康母公司）旗下日本電子產(chǎn)品生產(chǎn)商夏普上周五在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團(tuán)提起訴訟，要求收回北美市場液晶電視銷售的品牌使用權(quán)。昨日（6月12日），從海信、夏普兩方面均獲得了此消息的確認(rèn)。

資料顯示，夏普此前將北美市場5年的電視品牌使用權(quán)授予海信，但現(xiàn)在要求海信停止使用其品牌，并至少賠償1億美元。夏普方面的理由是，海信以夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價格的產(chǎn)品等違反了合約。

對此，海信國際營銷公司方面回復(fù)記者稱，海信將積極應(yīng)訴，并完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同，繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。而夏普方面相關(guān)負(fù)責(zé)人則對記者表示，“因為這是正在爭訟的案件，我方無法回答。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著鴻海集團(tuán)入主，夏普當(dāng)前的策略已發(fā)生明顯變化，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘希望把夏普打造成一個高端品牌，進(jìn)一步提升出貨量，而收回海外品牌授權(quán)成為其重要手段之一。

海信：將積極應(yīng)訴，堅守合約

夏普意欲收回在北美的品牌授權(quán)已經(jīng)不是秘密了。

據(jù)記者了解，2015年7月海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信方面提供的信息顯示，根據(jù)協(xié)議，海信托管夏普北美品牌的時間為2016年1月6日至2021年1月5日。

但去年11月，夏普社長戴正吳就在新聞發(fā)布會上公開表示，希望能完全掌控夏普品牌，而收回品牌授權(quán)是一項長期策略的第一步。據(jù)《華爾街日報》報道，他同時還表示希望取消與海信集團(tuán)的前述協(xié)議。

據(jù)了解，今年4月夏普已通過書信向海信集團(tuán)通告契約截止，不過海信方面拒絕了，稱將堅守（使用夏普品牌的）合約。對于夏普此次在美國提出的訴訟，海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃表示，這是“惡人先告狀”“是富士康的夏普的恩將仇報”。

據(jù)朱聃介紹，2015年，經(jīng)營艱難、虧損嚴(yán)重的夏普三番五次拜訪海信，希望為“北美夏普”這個孩子尋找一個最好的“人家”。他表示，海信接手（北美）夏普以后，夏普的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營之道”。

對于夏普此次提起訴訟的理由，朱聃明確否認(rèn)：海信接手后，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數(shù)均有較大幅度增長，夏普所謂的個別型號產(chǎn)品“質(zhì)量問題”是借口。

“目前彩電整體品質(zhì)已經(jīng)很成熟，海信作為國內(nèi)電視領(lǐng)先品牌，銷售低品低質(zhì)產(chǎn)品的可能性很低。”在接受記者采訪時，對于夏普的指責(zé)，家電行業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，除非當(dāng)時雙方簽訂的協(xié)議上明確規(guī)定哪一類產(chǎn)品屬于低品質(zhì)低價格產(chǎn)品，不然這是沒有辦法進(jìn)行有效界定的。

“海信將積極應(yīng)訴。”朱聃表示，海信將完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同，繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。

夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變

在業(yè)內(nèi)人士看來，這場訴訟的核心在于，此夏普已非彼夏普。海信是在鴻海集團(tuán)收購夏普之前的2015年7月，取得了夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán)，而現(xiàn)在的夏普實際控制權(quán)已經(jīng)歸屬了鴻海集團(tuán)，夏普整體戰(zhàn)略開始打上了“富士康”的烙印。

公開資料顯示，2016年3月，鴻海集團(tuán)宣布以3888億日元投資夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鴻海集團(tuán)的注資完成。郭臺銘心腹老將戴正吳開始掌舵夏普，戴正吳上任僅9天就宣布了有關(guān)夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的電視業(yè)務(wù)。

“此次起訴有點像 口水戰(zhàn) ，但意味著夏普態(tài)度轉(zhuǎn)變。”洪仕斌認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變很大程度上是因為夏普所處的階段不一樣。此前將北美電視業(yè)務(wù)賣給海信，是一種不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，擁有資金、制造成本優(yōu)勢，就可能在全球的彩電市場有一席之地了，這就是現(xiàn)在的夏普和過去的夏普最大的不同。

對于郭臺銘來說，夏普對于其的意義與富士康的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。據(jù)《華爾街日報》報道，身為全球最大電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)商之一，富士康面臨低利潤率和增長潛力有限的問題。這就是郭臺銘收購夏普的原因。郭臺銘表示，他希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。而為了重振夏普品牌，郭臺銘需要收回夏普過去幾年在反復(fù)發(fā)生業(yè)務(wù)危機(jī)期間為籌集現(xiàn)金而賣掉的部分權(quán)利。

數(shù)據(jù)顯示，在截至今年3月31日的2016財年，夏普虧損了大約250億日元（約合2.28億美元），低于富士康此前預(yù)估的271億日元（約合2.46億美元）。對于2017年，夏普方面預(yù)計營業(yè)利潤將同比增長44%至900億日元（約合8.21億美元），最終實現(xiàn)盈利590億日元（約合5.38億美元）。

“以富士康的實力，是不能接受夏普將北美市場電視銷售的品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)的。”洪仕斌認(rèn)為，否則會對夏普全球的戰(zhàn)略有影響。此前戴正吳曾與海信就收回品牌使用權(quán)一事有過會面，但被海信方面拒絕。而據(jù)媒體報道，戴正吳表示，有鴻海集團(tuán)支持，他可以采取“破壞式行動”。

此番表態(tài)的背后，夏普今年的戰(zhàn)略目標(biāo)值得關(guān)注。在富士康入主后，夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，從戰(zhàn)略守勢向戰(zhàn)略攻勢轉(zhuǎn)型。今年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計劃的1000萬臺，調(diào)高至1400萬臺。