由樂視影業(yè)出品、蔡康永執(zhí)導(dǎo)的電影《“吃吃”的愛》自上映以來，票房持續(xù)低迷，截至目前，影片上映16天，票房僅2681.4萬元，排片也降至0.7%。與影片數(shù)億新臺幣的成本相比，《“吃吃”的愛》能否回本尚有疑問，對于出品方樂視影業(yè)來說，影片的失利更是雪上加霜。開年以來，樂視影業(yè)僅投資發(fā)行了《熊出沒·奇幻空間》、《記憶大師》等不多的幾部影片。此外，從2014年12月底推動樂視影業(yè)上市的計劃目前還在進行中。新片票房不佳、重組尚未塵埃落定，樂視影業(yè)如何破局？

票房低迷

2017年已經(jīng)過去近半，樂視影業(yè)的片單卻還沒有消息。從目前樂視影業(yè)已上映影片的票房收入來看，成績也并不樂觀。據(jù)時光網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，樂視影業(yè)已有《熊出沒·奇幻空間》、《記憶大師》、《豬豬俠之英雄豬少年》、《“吃吃”的愛》四部影片上映，但累計票房卻不足10億元，最新上映的新片《“吃吃”的愛》票房更是不足3000萬元。

公開資料顯示，《“吃吃”的愛》由蔡康永導(dǎo)演、編劇，徐熙娣主演。雖然是一部中小體量的影片，但從樂視影業(yè)一系列的宣發(fā)活動中可以看出對這部影片的重視度。除發(fā)布一系列的預(yù)告片外，宣發(fā)團隊也打出情懷牌，借此將綜藝節(jié)目《康熙來了》的粉絲拉入觀影人群。5月11日，樂視影業(yè)CEO張昭還曾攜影片《“吃吃”的愛》導(dǎo)演蔡康永和徐熙娣出席烏魯木齊舉辦的第十四屆全國院線國產(chǎn)影片推介會。

但在《加勒比海盜5》、《神奇女俠》等好萊塢大片的夾擊下，影片最終的票房成績并沒有取得預(yù)期效果，目前的排片也降至0.7%。從口碑來看，影片在豆瓣的評分僅6.1分，“更愿意相信這是一部綜藝大電影，影片中各種段子的拼湊感讓人倍感不適。電影也沒有展現(xiàn)出蔡康永應(yīng)有或者說被期許的才華，可以看出蔡康永試圖加入一些個人想象力色彩，但細(xì)微之處仍然難以挽救劇本和人設(shè)的崩塌。”影迷楊女士說道。“此外，樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)的重組計劃尚未完成，公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)也仍處于調(diào)整階段，這對樂視影業(yè)的發(fā)展也造成一定的沖擊。”中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成說道。

上市延期

2014年樂視網(wǎng)啟動并購樂視影業(yè)以來，迄今已經(jīng)有30個月的時間。目前新的重組預(yù)案尚未發(fā)布，但張昭在2017年初的投資者交流會上曾表示：“2017年最重要的事就是推動樂視影業(yè)注入上市公司。”

回顧樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)過程，早在2014年12月樂視網(wǎng)發(fā)公告稱，擬在未來一年內(nèi)將樂視影業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)，這也讓樂視影業(yè)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。2016年5月，樂視網(wǎng)披露重組預(yù)案，宣布擬以98億元的作價購入樂視影業(yè)全部股權(quán)。注入樂視網(wǎng)之后，樂視影業(yè)承諾2016-2018年歸屬于母公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤不低于5.2億元、7.3億元以及10.4億元。然而僅半年后，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于2016年國內(nèi)電影市場環(huán)境發(fā)生較大變化，樂視網(wǎng)擬購買樂視影業(yè)100%股權(quán)的資產(chǎn)重組計劃預(yù)計在2016年無法按時完成。

隨著重組計劃的延期，樂視影業(yè)的估值遭遇縮水。今年初，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱擬以10.5億元收購樂視影視15%的股權(quán)。交易完成后，融創(chuàng)中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網(wǎng)的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業(yè)板塊的重要股東。這也意味著樂視影業(yè)的估值從98億元降至70億元。

4月17日，樂視網(wǎng)并購樂視影業(yè)再次有了新進展，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，新的重組方案預(yù)計將與公司2016年度報告同時披露，公司將及時刊登相關(guān)公告并申請公司股票復(fù)牌。然而年報披露當(dāng)天，久等的重組預(yù)案并沒有出現(xiàn)。據(jù)公告顯示，本次重大資產(chǎn)重組事項的相關(guān)工作尚未全部完成，股票延期復(fù)牌，此前樂視影業(yè)98億元的估值預(yù)計將下調(diào)。

此前樂視網(wǎng)董事長賈躍亭所勾勒的樂視生態(tài)中，樂視影業(yè)作為樂視內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分，也將與樂視網(wǎng)旗下的花兒影視形成內(nèi)容互補，通過與整個樂視生態(tài)的協(xié)同，從“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的模式升級為“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)+影視”模式。但就目前來看，距離這個小目標(biāo)還有些距離。

盈利待解

縱觀當(dāng)前的影視市場，熱錢仍不斷涌入影視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)影視公司也在擴張自身布局。此前騰訊影業(yè)與工夫影業(yè)達成戰(zhàn)略合作；優(yōu)酷攜手阿里文學(xué)、阿里影業(yè)投入10億元資源加大網(wǎng)絡(luò)電影布局；樂視影業(yè)目前已參與《奇門遁甲》、《推理筆記之拉普拉斯妖》、《一場呼嘯而過的青春》等電影項目，并于5月宣布將攜手香港導(dǎo)演李仁港共同打造包括“超級網(wǎng)劇/電影巨制”在內(nèi)的作品《刺局》。

公開資料顯示，樂視影業(yè)與李仁港的合作并非首次，此前，雙方曾合作打造電影《盜墓筆記》，影片的票房成績也超過10億元。而樂視影業(yè)網(wǎng)影聯(lián)動的模式則在《睡在我上鋪的兄弟》和《28歲未成年》中有所體現(xiàn)。“樂視影業(yè)目前一系列操作和過去的實踐經(jīng)驗以及自身優(yōu)勢相關(guān)聯(lián)。在對電影用戶人群的定位上，樂視影業(yè)有大數(shù)據(jù)的支持。從電影《小時代》IP的打造到后續(xù)的開發(fā)，樂視影業(yè)也有較早的嘗試和成功，這些都是樂視影業(yè)的優(yōu)勢。同時，我們也要注意到，由于樂視網(wǎng)在資金鏈上的困局，樂視影業(yè)未來的發(fā)展也會面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)。”劉綱說道。

也有從業(yè)者認(rèn)為，盡管樂視影業(yè)是近年來發(fā)展比較迅速的影視公司之一，在運營IP和影視營銷上也具備優(yōu)勢。但從過去《長城》、《爵跡》等影片的票房失利中，也可以看出，樂視影業(yè)在營銷發(fā)行上的成果較為突出，但在投資以及影視內(nèi)容制作方面的經(jīng)驗仍然不足。“就目前而言，樂視影業(yè)仍然需要在資本運作上回歸電影本質(zhì)，借高質(zhì)量的作品獲取市場影響力。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。依靠背后資源、渠道、資金、品牌及互聯(lián)網(wǎng)流量等方面的優(yōu)勢，樂視影業(yè)能夠吸引不少影視公司前來合作。“隨著影視市場競爭加劇，樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)的重組方案遲遲未定，當(dāng)前樂視影業(yè)最重要的仍然是內(nèi)部的穩(wěn)定，以此形成團隊的核心凝聚力。”張京成強調(diào)。