比起百盛太陽宮店停止?fàn)I業(yè)當(dāng)天官方微信公眾號還發(fā)了最后一條“再見”推送，百盛長楹天街店的關(guān)停要倉促得多，其官方微信公眾號3月下旬即停止推送。據(jù)百盛一家合作商介紹，百盛長楹天街店4月底關(guān)了一部分品牌，5月底整體關(guān)停。而根據(jù)告示，百盛長楹天街店5月底才貼出撤店告示。

對于百盛撤店的原因，在記者以消費(fèi)者身份向百盛復(fù)興門店咨詢儲值卡及商品退換服務(wù)時，接線的工作人員提到，撤店原因在于長楹天街方面的問題。但上述百盛合作商則告訴記者，原因在于百盛長楹天街店長期經(jīng)營不善，效益不佳。

而據(jù)知情人士介紹，因百盛長楹天街店業(yè)績不景氣，長楹天街早有意解約，但雙方在解約條件上僵持較久。

記者在點(diǎn)評平臺上看到，有消費(fèi)者反映百盛長楹天街店招商品牌層次偏低、整體風(fēng)格更偏向于中老年客群。甚至早在開業(yè)之初就有消費(fèi)者在點(diǎn)評平臺上稱商場估計(jì)“撐不了幾年”。

從業(yè)績上看，百盛整體表現(xiàn)欠佳。根據(jù)百盛集團(tuán)新近披露的2017年一季度財(cái)報(bào)，2017年一季度百盛錄得合計(jì)銷售所得款總額約為44.07億元，同比下滑5.6%，在一季度當(dāng)中，同店銷售同比下降2.2%。

百貨業(yè)轉(zhuǎn)型困境縮影

在業(yè)內(nèi)人士看來，此次百盛長楹天街店的撤店不僅是百盛境況日下，更是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型困境的又一案例。

早在2014年百盛集團(tuán)便稱，未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設(shè)單體百貨。與百盛早期開業(yè)的百貨店相比，百盛長楹天街店首先是作為長楹天街的主力店之一存在；其次，盡管體量仍是百貨店常見的體量，但在整體布局上，鞋帽服飾業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)態(tài)以及兒童游樂等業(yè)態(tài)已經(jīng)開始有微購物中心的雛形。但百盛長楹天街店苦撐兩年，最終以閉店告終。

中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利指出，百貨店目前面臨兩難的選擇，轉(zhuǎn)型購物中心未必能夠殺出一條血路，不轉(zhuǎn)型則面臨著上游供應(yīng)商發(fā)展渠道變化帶來的供應(yīng)商資源越來越少的現(xiàn)狀。郭增利指出，事實(shí)上在國內(nèi)市場上百貨店與購物中心競爭角力當(dāng)中，最先出現(xiàn)變化的是上游供應(yīng)商的發(fā)展渠道，百貨店是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，購物中心是統(tǒng)一管理分散經(jīng)營，這使得一些競爭力相對較強(qiáng)的供應(yīng)商品牌方更傾向于選擇購物中心。在上游供應(yīng)商發(fā)展渠道的變化之下，百貨店轉(zhuǎn)型購物中心事實(shí)上是一種迎合上游資源的被動選擇。而就國內(nèi)市場來看，這種轉(zhuǎn)型面臨著一定的障礙。首先購物中心的初設(shè)邏輯從物業(yè)本身到經(jīng)營模式就與百貨店不同，所以百貨店簡單地嘗試豐富業(yè)態(tài)，即便是有了購物中心的影子，但實(shí)際上跟真正的購物中心競爭還是處于相對弱勢。此外，從國內(nèi)競爭態(tài)勢來看，購物中心競爭力也越來越強(qiáng)。

而從店中店的角度來看，郭增利認(rèn)為，百貨店作為店中店本身就與所在購物中心產(chǎn)生一定競爭，在一定范圍內(nèi)，競爭力相對較強(qiáng)的供應(yīng)商更愿意選擇購物中心，相應(yīng)的，百貨店的品牌吸納能力下滑，整體的品牌組合競爭力也就相對較弱。

全國工商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平也表示，百貨店試水購物中心店中店失敗的，這并非首例，此前永旺百貨與朝陽大悅城也曾有過相似的故事。對于百貨店而言，買手制也是近年來轉(zhuǎn)型的一個方向，但受限于買手團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和買手制對應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)，所以步伐一直相對較謹(jǐn)慎，成果也比較有限。