因?yàn)椴贿M(jìn)入院線而引發(fā)強(qiáng)烈爭議的《玉子》，在戛納首映時(shí)意外出現(xiàn)故障，這也將戛納和Netflix的矛盾徹底被媒體放大。

當(dāng)Netflix的兩部原創(chuàng)影片，韓國導(dǎo)演奉俊昊導(dǎo)演的《玉子》和美國導(dǎo)演諾亞·鮑姆巴赫導(dǎo)演的《邁耶羅維茨的故事》入圍本屆戛納國際電影節(jié)主競(jìng)賽單元時(shí)，伴隨而來的爭議和話題就一直都存在。此后，許多傳統(tǒng)電影人和團(tuán)體表示了強(qiáng)烈的抗議，為此戛納不得不“修改”規(guī)定。

從2018年開始，只有在法國影院放映過的影片才有資格進(jìn)入金棕櫚主競(jìng)賽單元。這樣的規(guī)定也被認(rèn)為是針對(duì)Netflix“量身定制”，而第一次亮相戛納就看到了終點(diǎn)。

隨后，本屆主競(jìng)賽單元的評(píng)委佩德羅·阿莫多瓦和評(píng)委威爾·史密斯也針對(duì)這一問題表達(dá)了截然不同的觀點(diǎn)，而相比這兩部影片究竟是否在本屆戛納國際電影節(jié)上成功“陪跑”，可能更多人關(guān)心的是未來Netflix代表的新媒介和傳統(tǒng)電影在電影傳播途徑上無法避免的沖突。

雖然國內(nèi)暫且還沒有出現(xiàn)類似于Netflix這樣足以產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊的流媒體，但并不意味著這樣的隱患不存在。相反無論是迅速滲入產(chǎn)業(yè)上游的視頻網(wǎng)站還是迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭，都有可能在未來遭遇Netflix和戛納所面臨的困境。

戛納為Netflix修新規(guī)，不入院線觸動(dòng)了誰的“痛點(diǎn)”？

其實(shí)，戛納和Netflix的“矛盾”已經(jīng)超越了一個(gè)電影節(jié)和一個(gè)行業(yè)巨頭的利益分割，而可能是傳統(tǒng)院線與新興流媒體平臺(tái)之間的一種生死博弈。

在戛納未開幕之前，這樣的矛盾就已經(jīng)成功成為了本屆戛納國際電影節(jié)最大的看點(diǎn)之一。雙方如何妥協(xié)？兩部電影究竟會(huì)不會(huì)得獎(jiǎng)？每一個(gè)都話題滿滿，每一個(gè)似乎都足夠“燒腦”且無法給出答案。

前者并沒有解決，戛納最終選擇修改規(guī)定。后者同樣迷霧重重，佩德羅·阿莫多瓦在近期甚至公開表示：“無法想象一部沒有在銀幕上映的電影，能夠贏得金棕櫚獎(jiǎng)或者其它獎(jiǎng)項(xiàng)。”

據(jù)相關(guān)資料顯示，在法國，任何電影只要上了院線都必須要隔36個(gè)月才能上數(shù)字平臺(tái)。此一規(guī)定一定程度上保障了影院的相關(guān)利益，但是對(duì)于Netflix 來說，這或許是永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)成的妥協(xié)。

或許也正因如此，Netflix和戛納最終無法達(dá)成一致，才有了如今戛納出臺(tái)新規(guī)的局面。其實(shí)Netflix并非第一家入圍戛納主競(jìng)賽單元的視頻網(wǎng)站。亞馬遜去年就有5部電影入圍了戛納官方片單。今年在奧斯卡的評(píng)選中，其參與發(fā)行的《海邊的曼徹斯特》也連拿兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，但似乎都沒有引起如此大的爭議。

但這也是因?yàn)閬嗰R遜并未完全剔除傳統(tǒng)院線的“必要步驟”。而好萊塢院線電影“窗口期”逐漸縮短，Netflix今年更是在主競(jìng)賽單元中有兩部重量級(jí)的作品，正是這種大舉進(jìn)攻的“恐慌”讓戛納做出了改變，這樣的改變可能也會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

例如威尼斯和柏林國際電影節(jié)對(duì)于Netflix也處于一個(gè)相對(duì)開放的態(tài)度，最終Netflix在戛納最終的表現(xiàn)也可能會(huì)影響到其他國際電影節(jié)對(duì)其準(zhǔn)入決策。

其實(shí)早在2016年，Netflix推出的《無境之獸》采取了線上和線下同步公映的方式，又只在實(shí)體院線公映兩周就引起了好萊塢電影人的不滿。隨后Netflix大舉購片，更是將不滿提升到了憤怒。

在目前院線電影仍占據(jù)著電影主流消費(fèi)渠道的今天，Netflix在電影版塊的強(qiáng)勢(shì)崛起必然會(huì)改變傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的盈利模式，長期下去甚至?xí)s小傳統(tǒng)院線的盈利空間。所以，戛納和Netflix的矛盾必然會(huì)爆發(fā)，只是戛納成為了這“萬花筒”的引線。

視頻網(wǎng)站的“電影夢(mèng)”，從“救星”到“對(duì)手”有多遠(yuǎn)？

在國內(nèi)，視頻網(wǎng)站早在幾年前都紛紛成立影視公司進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游。因此，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷為代表的視頻平臺(tái)進(jìn)入了以內(nèi)容自制為主的新競(jìng)爭階段。所以，在去年傳統(tǒng)電影市場(chǎng)增速明顯放緩的情況下，以網(wǎng)生內(nèi)容為主體的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)卻仍然處于一個(gè)野蠻生長的階段。

今年，Netflix宣布與愛奇藝達(dá)成內(nèi)容授權(quán)協(xié)議，正在謀求進(jìn)入中國市場(chǎng)。Netflix和愛奇藝的聯(lián)手，除了在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上供給愛奇藝，幫助其穩(wěn)定視頻平臺(tái)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)外，Netflix依靠獨(dú)播劇和付費(fèi)模式的盈利模式成為了視頻平臺(tái)的成功樣本。

在此情況下，原創(chuàng)內(nèi)容的資源爭奪必然成為了熱點(diǎn)。從愛奇藝2016運(yùn)營成本140億，大部分之處用于內(nèi)容方面來看，視頻平臺(tái)的競(jìng)爭仍然處于一個(gè)白熱化的階段。而以愛奇藝為例，除了目前大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)綜藝的網(wǎng)生原創(chuàng)內(nèi)容外，參與電影出品和發(fā)行也成為了一大亮點(diǎn)。

此前，愛奇藝影業(yè)就參與了《八月》的出品發(fā)行工作。也聯(lián)合出品了《外公芳齡38》。更為重要的是在許多文藝片上，《黑處有什么》、《塔洛》、《路邊野餐》紛紛登錄愛奇藝以付費(fèi)點(diǎn)播的方式供給觀眾。甚至像《黑處有什么》，在院線上映9天后在視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)院線同步，上線2日，播放超過662萬次。

5月4日，愛奇藝正式上線20世紀(jì)福斯電影公司新片《天才少女》，實(shí)現(xiàn)“北美院線準(zhǔn)同步”，愛奇藝VIP會(huì)員成為全球首批通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)觀看該片的觀眾。

早在第17屆上海國際電影節(jié)期間，“視頻網(wǎng)站引領(lǐng)電影業(yè)變革”就成為了一個(gè)議題。只是截止目前，對(duì)于以愛奇藝為首的視頻網(wǎng)站準(zhǔn)院線同步上映是持肯定和贊賞的態(tài)度。因?yàn)閷?duì)于一些中小成本的文藝片來說，準(zhǔn)院線同步無疑延長了電影的“生命線”，也有效的保護(hù)了電影的版權(quán)。

除了愛奇藝，背靠阿里的優(yōu)酷，背后樂視網(wǎng)的樂視視頻都盡可能的和背后的影視公司在電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)上展開合作。而萬達(dá)這樣在傳統(tǒng)院線上擁有絕對(duì)份額的巨頭也表示在未來推出“時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年有281部單片票房不足1000萬，占全年數(shù)量的近70%。而且從目前的電影市場(chǎng)來看，年票房增速嚴(yán)重放緩似乎也看到了市場(chǎng)的“天花板”，相比之下視頻網(wǎng)站的院線準(zhǔn)同步卻能很好的為電影提供變現(xiàn)渠道。

可如今，內(nèi)地的視頻網(wǎng)站并不具備和傳統(tǒng)院線競(jìng)爭的實(shí)力，仍處于一個(gè)初級(jí)階段。這取決于絕大多數(shù)電影仍然將院線發(fā)行視為第一要?jiǎng)?wù)，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)雖然比重增加，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到和院線同步的地位。而中國的付費(fèi)用戶比例也沒有達(dá)到足以支撐院線同步的數(shù)字比例，所以內(nèi)地視頻平臺(tái)是電影產(chǎn)業(yè)的“添頭”，而短時(shí)間內(nèi)不會(huì)成為主導(dǎo)。

可誰又可以保證，隨著內(nèi)地視頻平臺(tái)的逐步成熟，準(zhǔn)院線同步的視頻平臺(tái)和傳統(tǒng)院線不會(huì)產(chǎn)生摩擦和利益沖突？

努力崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，誰會(huì)是“中國的Netflix”？

其實(shí)拋開電影發(fā)行渠道的爭議，奉俊昊導(dǎo)演的《玉子》和美國導(dǎo)演諾亞·鮑姆巴赫導(dǎo)演的《邁耶羅維茨的故事》也都具備足夠的競(jìng)爭力。

愛奇藝在2016年運(yùn)營成本達(dá)140億已經(jīng)處于業(yè)內(nèi)的頂尖水平，但Netflix2016年在原創(chuàng)內(nèi)容的投入上達(dá)到了60億美元。2015年開年，Netflix接連宣布了一系列原創(chuàng)電影計(jì)劃。

Netflix的優(yōu)勢(shì)其實(shí)很明顯，和傳統(tǒng)的影視公司相比，此類數(shù)字媒體平臺(tái)“新貴”的資金更加充足，對(duì)于電影的創(chuàng)作自由限制更少，所以可能會(huì)有更多的名導(dǎo)將加入到流媒體平臺(tái)。

而放眼國內(nèi)，寄希望于愛奇藝這樣的視頻網(wǎng)站成長為“中國的Netflix”可能需要更久的時(shí)間。而互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更加明顯，類似于阿里、騰訊、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭也都紛紛進(jìn)入影視行業(yè)，并且成為了電影市場(chǎng)無法忽視的重要部分。

互聯(lián)網(wǎng)影視公司和傳統(tǒng)影視公司相比，在資金和資源上占據(jù)著天然的優(yōu)勢(shì)。所以例如阿里影業(yè)背靠阿里大文娛，騰訊影業(yè)和騰訊各個(gè)資源之間的密切聯(lián)系，其突出的資源整合能力都是傳統(tǒng)單一的影視公司所無法比擬的。

只是互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭在內(nèi)容自制上存在一定的“天然短板”，從2016年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，幾大互聯(lián)網(wǎng)影視公司雖然業(yè)績各有不同，但是似乎都缺乏口碑和票房相對(duì)平衡的“爆款”。

互聯(lián)網(wǎng)影視公司追求的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)和影市行業(yè)以差異化、創(chuàng)新性為主體的內(nèi)容自制產(chǎn)生了沖突，也一定程度上讓互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭交足了“學(xué)費(fèi)”。

所以，在捆綁資源、衍生IP、全產(chǎn)業(yè)鏈布局之后，互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭仍然可能是最接近產(chǎn)生“中國Netflix”的胎盤。而且從Netflix和亞馬遜迅速在奧斯卡和戛納占據(jù)一席之地，并且引起電影產(chǎn)業(yè)震蕩來看，掌握內(nèi)容資源的互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能會(huì)爆發(fā)更驚人的能力。

其實(shí)Netflix和戛納影展的矛盾，是電影究竟是“藝術(shù)至上”作為最高追求還是要將電影視為平衡全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的發(fā)端的產(chǎn)業(yè)討論，也可能會(huì)隨著Netflix迅速崛起在未來幾年引起電影界持續(xù)討論的終極命題。

如今，Netflix的“煩惱”似乎還和中國很遙遠(yuǎn)，但誰又能保證未來電影產(chǎn)業(yè)需要共同面對(duì)的難題不會(huì)發(fā)生在中國這個(gè)迅速崛起的市場(chǎng)當(dāng)中？