在互聯(lián)網(wǎng)電商如火如荼發(fā)展的當下，零售門店正在“消失”。從“消失”的零售店面面積來看，公開資料顯示，年初至今美國關(guān)閉的零售店面積幾乎達到4900萬平方英尺，若按照這一速度發(fā)展，到年底“消失”的零售店將達到1.47億平方英尺。據(jù)瑞信測算，今年全美關(guān)閉的零售店超過8640家，同樣創(chuàng)下歷史新高。值得注意的是，這一數(shù)字已經(jīng)遠高于2008年金融危機期間的6163家，這意味著當前實體店經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型期遠比金融危機時的情況要惡劣。有投資人士分析稱，美國零售業(yè)的泡沫正在被戳破。

巨頭持續(xù)關(guān)店

幾乎每一個美國主流的百貨商店品牌都在關(guān)店，包括梅西、Kohl’s、沃爾瑪、彭尼、西爾斯等，在過去的幾年中，這些知名品牌關(guān)閉了數(shù)百家的門店試圖從無利可圖的商場模式中減少損失。但關(guān)店潮遠沒有結(jié)束，甚至有很多零售企業(yè)開始申請破產(chǎn)。根據(jù)標普發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年截至目前就已經(jīng)有14家零售企業(yè)宣布尋求破產(chǎn)保護。

地產(chǎn)研究機構(gòu)Green Street Advisers發(fā)布的一份報告指出，美國百貨商店每平方英尺的營業(yè)額已經(jīng)降至165美元，較2006年的水平減少24%，要恢復(fù)往日水平，需要關(guān)閉將近800家商店。該報告還預(yù)計，要恢復(fù)到2006年的水平，西爾斯必須關(guān)閉43%或300家百貨商店，彭尼則必須關(guān)閉31%或320處商店，梅西百貨須關(guān)閉9%或70家商店，Nordstrom則須關(guān)閉25%或30家商店。

梅西百貨已經(jīng)宣布將在2017年關(guān)閉100家門店，這大概占其門店總數(shù)的15%；西爾斯計劃在2017年4月之前關(guān)閉30家Sears和Kmart門店；CVS也宣布將關(guān)閉70家門店；彭尼宣布將關(guān)掉130至140家門店，彭尼在美國50個州和波多黎各、墨西哥、智利經(jīng)營了1000多家門店，此次關(guān)店的數(shù)量占到其門店總數(shù)的13%-14%。

與關(guān)店潮相伴的還有欠佳的業(yè)績與股價表現(xiàn)。以美國零售巨頭塔吉特為例，它在今年2月底公布了第四財季報告，這份財報顯示其季度盈利未能達到分析師此前預(yù)期。另外，該公司提供的第一財季及全年業(yè)績展望也遠低于分析師預(yù)期。受此影響，塔吉特股價在發(fā)布財報的當日大幅下跌逾12%，創(chuàng)下了公司歷史上最大的股價跌幅。投資者們也在逃離這個行業(yè)。

電商沖擊巨大

Urban Outfitters首席執(zhí)行官Richard Hayne在3月對分析師表示：“美國此前有成千上萬的新店開張，租金飆漲。像房地產(chǎn)一樣，這造成了巨大的泡沫，現(xiàn)在這個泡沫要被戳破了。”正如Hayne所言，美國零售業(yè)在發(fā)展時期大力投入門店建設(shè)，已經(jīng)完全處于飽和狀態(tài)?，F(xiàn)在零售商店數(shù)量過剩，購物商場同樣如此，人均銷售下滑的趨勢則越來越明顯。按人均水平計算，美國人均零售面積約為24平方英尺，是澳大利亞的兩倍以上，也是英國的五倍。

當然，除了歷史原因，互聯(lián)網(wǎng)電商的興起對實體零售店的沖擊不可忽視。消費者如今更傾向于輕松在網(wǎng)上點擊鼠標購物，而不必親自跑去實體零售店。投資者認為，亞馬遜成為了這個潮流趨勢中最大的受益者。根據(jù)數(shù)據(jù)，目前亞馬遜的市值已經(jīng)達到4498億美元，而沃爾瑪目前的市值為2298億美元，前者幾乎是后者的兩倍。

此外，CBRE全球研究主管Spencer Levy認為，目前店面租金已經(jīng)超過了零售能夠負擔的水平，強勢美元也對紐約的銷售造成負面影響。整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣等因素也導致了客流量下滑，消費者購買欲望降低，百貨商店不得不依靠大規(guī)模的打折來吸引客戶，從而影響了整體的盈利能力。