近日有外媒報道，在被“財大氣粗”的中國競爭對手搶走大塊市場份額后，印度智能手機制造商正尋求印度政府的幫助。

以銷量計算排名印度第二大智能手機品牌IntexTechnologies的創(chuàng)始人納倫德拉·班薩爾對媒體表示，每個孩子都需要他們的父母扶一把。Micromax首席營銷官沙巴吉特·森甚至認為，印度政府應(yīng)通過對進口智能手機和零部件征收高額關(guān)稅來“縮小印度生態(tài)系統(tǒng)與中國生態(tài)系統(tǒng)之間的差距”。

印度廠商提出上述訴求的背后是自己在市場份額上的節(jié)節(jié)敗退，CounterpointResearch數(shù)據(jù)顯示，2016年最后一季度，中國智能手機制造商在印度的市場份額已從一年前的14%上升至46%。同一時期內(nèi)，印度品牌的市場份額從54%滑落至20%。

但從現(xiàn)狀分析來看，來自于中國廠商的競爭不應(yīng)該成為印度廠商市場失落的理由。

印度本土手機廠商身上有著“中國制造”的血液，Counterpoint分析師尼爾·沙阿預(yù)計，中國企業(yè)在印度組成的手機數(shù)量與印度本土品牌組裝生產(chǎn)的手機數(shù)量相當，且中國手機廠商已經(jīng)深度侵入當?shù)刂圃鞓I(yè)。這意味著任何打壓進口手機的舉措，在打擊到資金更加雄厚的中國競爭對手的同時，都將給印度手機制造企業(yè)帶來同樣沉重的打擊。

過去幾年，依靠著中國的“制造能力”，印度的中低端市場開始被印度本土品牌占據(jù)，直到現(xiàn)在，它們聚焦的仍是15000盧比（約合人民幣1600元）以下的中低端市場。

但另一波來自于中國的品牌廠商如OPPO和vivo則把目標指向了三星和蘋果，廣告的轟炸和地面銷售的齊頭并進讓中國品牌迅速在中高端市場崛起。

至于印度廠商整體份額的回落也許是在消費者面前的“失勢”。一位在印度經(jīng)營金立品牌的經(jīng)銷商對筆者表示，印度本土廠商應(yīng)該學(xué)習(xí)理解消費者需求，而不是從合作伙伴那里獲得市場信息。

當然，在印度本土手機品牌承壓的時候，印度政府并不是沒有對外釋放“壓力”，早在三年前，印度就對進口的手機產(chǎn)品進行了關(guān)稅調(diào)整。

具體來看，整機加征大概13.5%關(guān)稅，這意味著1000塊錢銷售收入要加135元人民幣稅。于是，當時不少中國的手機廠商開始調(diào)整出口方案，選擇到印度建廠。

中國手機廠商的核心競爭力在于上下游體系的完備，相比之下，印度沒有自己的優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移，從一定意義上來說也在增強印度廠商在手機產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)。

但，有一個好的競爭對手也許才能實現(xiàn)市場上的真正成功?；蛟S他們應(yīng)該來中國市場看一看。