2017年4月12日，青島利群百貨集團股份有限公司(證券簡稱“利群股份”，證券代碼：601366)正式在上交所掛牌上市，標志著利群股份——這一山東半島區(qū)域商業(yè)龍頭歷經(jīng)近二十年的強勁發(fā)展后正式登陸主板A股資本市場，上市首日，開盤漲幅封頂44%！

上市之后的利群更“利群”

本次公司發(fā)行新股17600萬股，募集資金15.5億，按照利群股份的規(guī)劃，所籌資金將投入四個領(lǐng)域：對現(xiàn)有商場進行升級改造；發(fā)力百貨+互聯(lián)網(wǎng)；連鎖店的新的收購、建設(shè)與發(fā)展；物流項目建設(shè)。在掌門人徐恭藻看來，上市之后的利群只會更加“利群”。

對徐恭藻的專訪期間，“股東”成為他提到次數(shù)最多的一個詞。“成為公眾公司，就要更注重自己的形象，包括商譽、誠信、效益、社會貢獻等，其中最重要的就是對股東的回報。我們只有繼續(xù)把利群做大做強做好，給股東的回報再豐厚一些。”

這位對百貨零售業(yè)和資本市場都駕輕就熟的商界領(lǐng)袖，已經(jīng)勾畫好了上市之后的發(fā)展路徑：深耕青島市場、出省開疆拓土、發(fā)力“百貨+互聯(lián)網(wǎng)”……路徑雖多，但理念未變，“從利群自身的角度看，各種風險都經(jīng)歷過，各種模式都探討過。最終，我們還是選擇了堅持走自己的路子，結(jié)合自身的特點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。”低調(diào)、務(wù)實的徐恭藻，展示出一股自信、強勢的勇氣和魄力。

“要對股東的投資負責”

從一家知名企業(yè)，成為一家公眾公司，利群將發(fā)生哪些變化？徐恭藻認為，其共同點在于都是在做事業(yè)，而第一個不同點在于上市公司會更加規(guī)范管理。“上市之后，企業(yè)是公眾管理，是透明的，得使用現(xiàn)代企業(yè)制度、管理制度、決策程序，這些都要按照公眾公司要求來運作。”

第二個不同，在資本市場的平臺上可以做很多事。“原來傳統(tǒng)企業(yè)是靠自己原始積累加銀行貸款來運作的，但是當你成為上市公司以后，有資本市場提供一個大的資本平臺，可以大量的使用資本的力量，來進行收購、兼并和發(fā)展。”

“另外，上市對企業(yè)的發(fā)展無疑是一個助推劑，如何用好這個錢，如何真正把企業(yè)做大做強，利用好這個資本的平臺，這對企業(yè)的管理層、決策層也是一個考驗或者鞭策，因為需要對股東的錢負責任。”這是這次專訪中，徐恭藻第一次提到“股東”，此后的交流中，這也成為他口中不斷出現(xiàn)的“高頻詞”。作為一個極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，這次的上市在他眼中只是一個戰(zhàn)略布局、一次戰(zhàn)術(shù)行動，他希望用募集的14.95億資金(扣除發(fā)行費用)，讓利群做大做強做好。

拒絕盲從，利群只做自己

對于商場的升級改造，利群將在傳統(tǒng)百貨商場和購物中心之間何去何從？作為一個全國知名傳統(tǒng)百貨零售業(yè)企業(yè)的掌門人，徐恭藻無疑面臨著一個巨大的選擇。然而，他的回答簡單干脆，“傳統(tǒng)百貨店的確失去了往日高速增長的風光，然而所謂的購物中心實則是一個吹的很大的氣泡，利群還是要走自己的路子。”

“全國這幾年出現(xiàn)了好多購物中心，應(yīng)該承認，購物中心的面積夠大，包括餐飲、娛樂、商場等業(yè)態(tài)，商品種類比較全面，但是購物中心的問題在哪兒？投資巨大、回報率很低。現(xiàn)在很多人認為，體驗式購物、體驗式消費是未來發(fā)展方向。其實，消費者真要買東西，他的指向會很明確，要么去商場，要么就去網(wǎng)上。舉個例子，走進一家購物中心，從東頭走到西頭，你真能買到東西？各種商品、品牌是不少，但是逛的很累，還不一定買到想要的東西。但走進我們百貨店，發(fā)現(xiàn)商品品種很全面，分類也很精確，老百姓買褲子、買襯衣，走到哪個樓層哪個柜臺，在知道在這兒能挑的著。”

徐恭藻分享了一個“一夜之間否定裝修方案”的例子，“我們有家新店裝修布局，之前是想仿照購物中心，但在認真考慮之后第二天我們就決定修改了方案，還是恢復(fù)到以前百貨商店的布局，但是也要有餐飲、影院、娛樂等體驗元素，我們自己起名‘類購物中心’。這家店的實際經(jīng)營業(yè)績證明，我們沒有盲從是正確的。”徐恭藻認為，百貨商店和購物中心沒有一定之規(guī)，怎么適合老百姓就怎么布局。“國外商場裝修的遠遠沒有中國的豪華，但是我們的經(jīng)營效益未必有人家國外的好，所以利群要學(xué)會‘洋為中用’，學(xué)習國外的東西，同時結(jié)合自身的特點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。”

電商，利群的不拋棄不放棄

“確實也有一些遺憾，例如電子商務(wù)，我們從2004年開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，但由于運營管理上的欠缺，電子商務(wù)事業(yè)一直發(fā)展較為緩慢。”徐恭藻曾在公開場合，表達過自己對利群電商板塊的不滿，然而換個角度看，這也成為利群最值得期待的改革領(lǐng)域之一。對于利群再次發(fā)力電商的前景，徐恭藻頗有信心，“這是實業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)合，我們管這種模式叫‘百貨+互聯(lián)網(wǎng)，今年爭取做到五個億的營業(yè)收入。”

“我們換了(電商板塊)幾任領(lǐng)導(dǎo)，去年我們不僅換了總經(jīng)理，也換了思路。集團不再救濟電商板塊，他們要學(xué)會自己找飯吃。”徐恭藻說，在機制創(chuàng)新下，利群集團推出了具有利群特色的全新O2O新模式——“利群網(wǎng)商”APP。“我們把40余家大型商場、超市及家電、藥品版塊的100多萬單品全部由實體商場搬到了線上，涉及生鮮、食品、百貨、服飾、家電、母嬰等品類?，F(xiàn)在消費者不需要出門，只要在手機上點開利群網(wǎng)商，不論你是買芹菜、菠菜、豬肉，還是家電，價格和商場都一樣，我們在青島運營的本地城市配送品牌‘恒通快遞’與利群門店會在三個小時內(nèi)送到家里去。如果消費者選擇自取，我們會在商場打好包等著你來。這些商品平時也在商超里賣，不存在積貨壓貨的情況，而且都是集中采購，所以新鮮而且便宜。”

除此之外，利群還將推出基于B2B模式的電商平臺，主要聚焦便利店商品批發(fā)板塊，辦公用品與行政領(lǐng)料批發(fā)板塊，酒店與食堂采購板塊，匯集水電費、電話費、洗衣服、代繳交通違章罰款等功能的服務(wù)板塊，“這四個板塊充分利用了利群的集中采購和物流優(yōu)勢，爭取4月份完成軟件開發(fā)，5月份試運行，6月份正式上線。”

徐恭藻“新頭銜”下的新使命

利群集團從當年的小百貨店發(fā)展成為全國商業(yè)翹楚、青島的商業(yè)驕傲，與掌門人徐恭藻在戰(zhàn)略決策上方向正確、戰(zhàn)術(shù)運用上合理到位是分不開的。卓越的成就也讓他榮譽等身：青島市、山東省人大代表，榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“山東省勞動模范”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國商業(yè)創(chuàng)新人物”……隨著利群股份上市，資本圈也里流傳一個說法，他的身家極有可能超過去年胡潤百富榜上青島首富楊紹鵬，再帶上一頂“青島首富”的桂冠。

“錢在哪？我怎么看不到??？”對于這個說法，徐恭藻一笑了之。“利群是踏踏實實做實業(yè)的，有些企業(yè)上市以后，老板過了解禁期就退出了，有些企業(yè)上市之后，效益就下跌了，但是這些情況，利群不允許出現(xiàn)。誰賣股份，我也不能隨意賣股份，既然不賣，那不就是紙上財富，是個數(shù)字而已。”

“首富不首富，市場說了算。利群已經(jīng)變成公眾公司，我要考慮的是要注重利群的形象，包括商譽、誠信、效益、社會貢獻等，另外最重要的是對股東的回報。我們只有繼續(xù)把利群做大做強做好，在市場形勢嚴峻情況下，給股東豐厚的回報。”說到這里，徐恭藻著重提到，利群股份(601366)有一個對新老股東通過同股同利的承諾，“歷年我們積累的未分配利潤有10個多億，這些未分配利潤在上市后是新老股東共享的，剛一上市就帶給新股東如此大禮，這在上市公司中不常見。”相信在徐恭藻董事長的帶領(lǐng)下，除了廣大消費者，利群也將帶給廣大投資者更多的驚喜！

（掌上青島/青網(wǎng)記者 綜合整理）